某物流公司項目實施方法(編輯修改稿)
2025-02-27 16:13 本頁面
【文章內容簡介】 每一項收入模型都應進行仔細評估，以保證這些收入對客戶是可接受的，穩(wěn)定的并能持續(xù)增長的。另外，還有一些其他的收入共享模型，允許客戶對成功收益進行共享。 16 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機密 建議魯能帆茂考慮的關鍵問題 5 成功需要的基本設施 許多業(yè)務已經搬到網上進行，客戶的“拉動”驅動業(yè)務的行為 ... ? 一般信息 ? 互動性 ? 對線性系統(tǒng)的可使用機會 ? 線性系統(tǒng)和客戶系統(tǒng)的互聯(lián)程度 ? “量體裁衣”的解決方案 客戶滿意度 客戶關系管理 電子化文件 電匯 報價要求 ? 全球運輸網絡 ? INTTRA ? SmartCard ? Bolero ? GoCargo 17 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機密 3 項目實施方法 18 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機密 普華永道供應鏈管理的工作方法模型 供應鏈運行監(jiān)控 安排 供應商 安排 生產 安排 運輸 訂單 計劃 履行 訂單 主供應計劃 生產 分銷 采購 運輸 庫存 計劃 運營與銷售計劃 供應鏈 戰(zhàn)略規(guī)劃 配置 庫存 － ＋ ＋ － 對變化的供應情況作出反應 19 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機密 我們建議整個項目分四個階段進行 ?確定魯能帆茂的戰(zhàn)略目標 ?確定幾種可能的商業(yè)模式方案 (options) ?對各商業(yè)模式進行財務預測 ?分析潛在合作方的可行性 ?確定最終的商業(yè)模式 ?魯能帆茂的近期和中遠期戰(zhàn)略目標 ?可選的商業(yè)模式 ?可選商業(yè)模式的成功要素 ?可選商業(yè)模式的評估標準 ?各商業(yè)模式對 IT的具體需求 ?各商業(yè)模式未來三年的 ?預計收入 ?預計成本 ?投資需求框算 ?盈利能力和投資回報 ?評估各商業(yè)模式 ?確定最終商業(yè)模式 目的 提供結果 ? 制定應用信息技術的實施策略、規(guī)劃與建議 ?信息技術應用的現(xiàn)狀 ?信息技術應用的展望 ?需求分析 ?趨勢分析 ?展望 ?信息技術應用的實施規(guī)劃 ?差距分析 ?實施策略 ?實施規(guī)劃 ?投資估算 業(yè)務戰(zhàn)略定位 1 確定戰(zhàn)略目標 和商業(yè)模式 2 財務評估 3 信息技術方案 4 ?公司戰(zhàn)略評估 ?競爭對手分析及行業(yè)分析 ?客戶定位及需求分析 ?公司戰(zhàn)略定位 ?合作方的能力和需求評估 ?潛在合作對象評估 ?競爭對手分析 ?目標客戶定位及需求分析 ?行業(yè)的關鍵成功要素 工作方法概述 20 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機密 項目 啟動前 主要任務 核心問題 1 業(yè)務戰(zhàn)略定位 ?魯能帆茂的近期和中遠期戰(zhàn)略目標 ?有哪些可能的商業(yè)模式選擇方案 ?哪些信息可以對現(xiàn)有網絡和可選方案進行描述和分析 ?客戶服務和成本要求是什么 ?產品和服務的價格趨勢 ?商業(yè)模式對 IT的需求 ?各種商業(yè)模式的： ?未來三年的預計收益 ?預計的投資需求框算 ?未來三年的利潤和現(xiàn)金流 ?預計的投資回報 ?總體的技術解決框架建議 公司戰(zhàn)略評估 Step 1A 項目啟動 Step 0 ?項目組成員構成 ?他們的具體角色 ?他們應提交的報告 ?具體的時間安排 ?目標細分市場、客戶和 ?公司的定位 ?現(xiàn)有和潛在的合作對象和競爭對手 ?主要成功因素 ?IT現(xiàn)狀評估 ?可能的商業(yè)風險 2. 確定戰(zhàn)略目標 和商業(yè)模式 3. 財務評估 4. 信息技術戰(zhàn)略規(guī)劃 市場和競爭分析 Step 1B 戰(zhàn)略目標 Step 2A 商業(yè)模式 IT需求分析 Step 2B Step 2C 財務預測 Step 3A 確定最終 商業(yè)模式 Step 3B 信息技術實施規(guī)劃 Step 4A 我們的工作包括 9個工作模塊，以及貫穿整個工作過程的一系列有客戶參與的研討會。 研討會將介紹我們在每個模塊中的工作進程、重大發(fā)現(xiàn)和建議 ，并聽取客戶的反饋意見 工作方法概述 21 169。 2023 PricewaterhouseCoopers 機密 ?詳細的項目工作計劃 ?項目階段成果和工作進度審核時間 ?初步的數(shù)據要求清單 階段主要任務 工作成果 ?明確并相互介紹項目組成員 ?開始項目啟動會 ?向項目組成員介紹項目目標，范圍和工作方法 ?明確項目組成員的工作責任 ?說明階段性工作完成時間和進度審核會議時間 ?明確“在需要時”可利用的資源 ?檢查數(shù)據收集的需要 ?明確數(shù)據來源 ?明確訪談對象 ?明確和訂定
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