中堅(jiān)干部如何推行cwqc全員質(zhì)量管理(編輯修改稿)
2025-02-27 09:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 CWQC 健峰企管 。 。 。 。 。 QCC效果差。 。 。 。 。 。 。 。 。 四、交期： 。 。 CWQC 健峰企管 。 。 五、成本： 。 14%。 20%。 10%。 。 14%。 。 。 。 。 。 。 。 。 CWQC 健峰企管 。 。 (虛擬庫(kù)存 =目前庫(kù)存 +己訂貨未入 預(yù)計(jì)用料 ) 。 。 六、業(yè)務(wù)： 。 。 。 。 。 。 。 。 、銷售無(wú)法配合。 。 。 CWQC 健峰企管 。 LeadTime過(guò)長(zhǎng) (不足 ) ，未能多元化。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 七、其他： 。 。 。 。 CWQC 健峰企管 、溝通、連繫不夠。 。 。 。 揮配合作用。 。 。 。 、開(kāi)發(fā)變更設(shè)計(jì)頻率太高。 。 。 。 。 。 。 。 。 CWQC 健峰企管 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 QCC參與不夠熱忱。 。 。 、間接單位興趣缺乏。 。 。 。 。 CWQC 健峰企管 。 。 。 (訂 )購(gòu)程序有待加強(qiáng)。 ，更換模具有困難。 。 。
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