現(xiàn)場5s實(shí)戰(zhàn)技能2(編輯修改稿)
2025-02-26 21:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 塑造人生的價(jià)值觀念 :提升“人員的品質(zhì)”，成為對任 何工作都講究認(rèn)真的人 5S運(yùn)動的內(nèi)容 人人都要遵守規(guī)則 ,警察違法與庶民同罪 23 推行要領(lǐng) 制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)。 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。 制訂禮儀守則。 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 5S教育、實(shí)踐）。 推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運(yùn)動、集體活動等） 推進(jìn)素養(yǎng)的步驟 教育培訓(xùn)。 企業(yè)文化熏陶。 參與管理。 換位練習(xí)。 注意 :猴子并不是剔光了毛就變成了人 5S運(yùn)動的內(nèi)容 24 安全（ SAFETY） 對使用，維修和與此有關(guān)的操作人員可能造成的危害或不安全狀況，用行動消除隱患的不良安全因素發(fā)生。 目的 :◇操作協(xié)及安全者，防止不良事故發(fā)生； ◇“預(yù)防為主，防消結(jié)合” 保障公司機(jī)制人身安全； ◇居安要思危，安全工作要不懈的抓緊防火工作，做 到人人有責(zé)任的觀念，認(rèn)真對待落實(shí)安全防火工作 ◇保證防火設(shè)施完好無損，《誰主管，誰負(fù)責(zé)》。 注意 :一不小心 ,災(zāi)難就會降臨 5S運(yùn)動的內(nèi)容 25 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾，將長期不用的物品放入倉庫 整頓 SEITON Neatness 30秒內(nèi)就可找到要使用的物品 清掃 SEISO Cleaning 誰使用誰負(fù)責(zé)清潔（管理） 清潔 SEIKETSU Standardization 管理的公開化、透明化 修養(yǎng) SHITSUKE Discipline and training 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神 5S運(yùn)動的內(nèi)容 26 如何推行 5S : 5S活動首先需要領(lǐng)導(dǎo)者下定決心，充分做好長期推進(jìn) 的思想準(zhǔn)備 ,避免 5S活動陷入自生自滅的境地 27 2. 5S活動需要全員參與，可以通過動員會、內(nèi)部刊物文章發(fā)表、鼓勵提出改善方案等措施吸引更多的員工積極參與 如何推行 5S 5S需全員參與 ,不可讓焦裕祿累壞了肝 28 5S推行委員會的組成與職責(zé) 責(zé)任人 職 責(zé) 5S委員會 制定 5S推進(jìn)的目標(biāo)、方針 任命推進(jìn)事務(wù)局負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn) 5S推進(jìn)計(jì)劃書和推進(jìn)事務(wù)局的決議事項(xiàng) 評價(jià)活動成果 推進(jìn)事務(wù)局 制定 5S推進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施 組織對員工的培訓(xùn) 負(fù)責(zé)對活動的宣傳 制定推進(jìn)辦法和獎懲措施 主導(dǎo)全公司 5S活動的開展 各部門負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)本部門 5S活動的開展，制定 5S活動規(guī)范 負(fù)責(zé)本部門的人員教育和對活動的宣傳 設(shè)定部門內(nèi)的改善主題，并組織改善活動的實(shí)施 指定本部門的 5S代表 部門 5S代表 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對本部門 5S活動進(jìn)行推進(jìn) 作為聯(lián)絡(luò)員，在推進(jìn)事務(wù)和所在部門之間進(jìn)行信息溝通 如何推行 5S 29 委員會的推行職責(zé)包括：對稽查項(xiàng)目進(jìn)行評定、對 5S稽查投訴進(jìn)行仲裁、研究討論推行 5S可行方案、處理稽查過程中出現(xiàn)的異常問題、抽查 5S推行情況、擬訂 5S評分表及各項(xiàng)獎懲規(guī)定，并監(jiān)督 5S評比的公平性。 干事的職責(zé)包括：參與 5S稽核，保持公平性、對于評分標(biāo)準(zhǔn)有權(quán)提出異議、提出推行5S活動的建議?；閱T的權(quán)責(zé)主要包括：對制造部 5S推行工作情況進(jìn)行稽核，保持公平性、積極提出 5S推行工作中的問題及建議、每進(jìn)行一項(xiàng)稽核必須經(jīng)班長簽核，對抗拒者提交委員會處理、每月稽核四次，每次稽核時(shí)間隔至少為三天。 成立委員會案例 30 上海紡織品實(shí)驗(yàn)室委員會 每周稽查兩次 ,一次例會 ,每月由 USD綜合稽查一次并協(xié)助制定下階段工作計(jì)劃 31 如何推行 5S 32 如何推行 5S 查檢表的使用有兩種，一種是點(diǎn)檢用，只記入好與不好的符號；另一種是記錄用評鑒的數(shù)據(jù)。在推行 7S活動的過程中，對于每一個(gè)要逐項(xiàng)均要
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