外高橋保稅區(qū)建立國(guó)際采購及分撥中心的案例分析(1)(編輯修改稿)
2025-02-26 21:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 關(guān) 實(shí)物 跨國(guó)公司（保稅區(qū)） SLC 卡口確認(rèn) 訂單 出口報(bào)關(guān) 進(jìn)境備案報(bào)關(guān) 送 SLC 入庫 訂單 收貨報(bào)告 九、案例流程分析 保稅區(qū)入庫流程 基本流程與一般入保稅庫相同 ， 但有幾個(gè)要點(diǎn)值得注意 : 收貨一定要 100%正確 只有收貨正確才能保證出貨正確 ， 訂單 、 供應(yīng)商送貨單 、 發(fā)票 、 進(jìn)境 (入?yún)^(qū) )備案單單單相符；單證與實(shí)物一致 一份訂單多次備案進(jìn)貨的對(duì)應(yīng)與控制 外箱包裝的嚴(yán)格檢查與品名對(duì)照 4；待檢測(cè)與非待檢的區(qū)分 (包括托盤 、 暫存區(qū)等有明顯的標(biāo)簽 ) 壞貨及不合格貨的快速處理 九、案例流程分析 出庫基本流程 口岸出口報(bào)關(guān) 跨國(guó)公司（保稅區(qū)） SLC服務(wù)控制中心 倉儲(chǔ)部 貨代部 WMS系統(tǒng)分揀、取貨 海關(guān)系統(tǒng)出庫提貨單 出庫報(bào)關(guān) 分揀、取貨、包裝、打托、裝箱 船公司 進(jìn)港 訂艙 提箱 出庫指令 低存貨量、快速周轉(zhuǎn) 快速、及時(shí)、準(zhǔn)確。 庫存量低 巴西僅一周庫存量 減少周轉(zhuǎn)資金 SLC 基本無庫存量，僅完成收集貨、檢測(cè)、分揀、裝箱、發(fā)運(yùn)及關(guān)檢務(wù)服務(wù)。 從采購商發(fā)出采購訂單 完成 100家供應(yīng)商收集貨、檢測(cè)及進(jìn)境備案僅 5天時(shí)間。 全部到貨后，跨國(guó)公司（保稅區(qū)）即下達(dá)出庫發(fā)貨指令，從出口報(bào)關(guān)、裝船發(fā)送，完成所有口岸出口手續(xù)也僅 5天時(shí)間。而且不得有任何細(xì)小差錯(cuò)，不然會(huì)影響巴西工廠生產(chǎn)，最終影響汽車生產(chǎn)。 十、遠(yuǎn)程 VMI 管理的特點(diǎn)與要求 貨物中文名稱標(biāo)準(zhǔn)化問題 A、 采購部件名稱與供應(yīng)商供貨單貨物名稱不一致，他們之間相互默切理解，送的貨也是正確的。 ⑴造成收驗(yàn)貨困難； ⑵造成通關(guān)困難； ⑶而且他們之間很難統(tǒng)一：采購商系統(tǒng)中有統(tǒng) 一部品名稱，供應(yīng)商特別是加工手冊(cè)供應(yīng)商 在海關(guān)申請(qǐng)的手冊(cè)中已固定，不易改變。而 且他們向多家采購商供貨，無法配合某一特 定采購商。 十一、實(shí)踐中遇到的幾個(gè)問題 貨物中文名稱標(biāo)準(zhǔn)化問題解決方案： 在采購訂單中，在采購商的名稱后括弧加上 供應(yīng)商的名稱。 十一、實(shí)踐中遇到的幾個(gè)問題 貨物中文名稱標(biāo)準(zhǔn)化問題 B、 區(qū)內(nèi)一些貿(mào)易商進(jìn)境備案統(tǒng)稱某部件，沒有細(xì)分，同樣會(huì)造成類似上述困難。 十一、實(shí)踐中遇到的幾個(gè)問題 一份訂單多次送貨問題 例如：一份訂單訂 A部件 1000件 周一送貨 600件，一份進(jìn)境備案單 A部件 600件， 備案號(hào) 00013 周三送貨 400件，另一份進(jìn)境備案單 A部件 400件，備案號(hào)
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