企業(yè)采購及其供應(yīng)物流講義(編輯修改稿)
2025-02-26 20:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 幫助供貨商完善成本結(jié)構(gòu)、供貨質(zhì)量、降低成本、提高效率，建立最佳供貨商組合，逐步 實現(xiàn)供應(yīng)鏈的最優(yōu)化 。 現(xiàn)在 —— 基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程，強調(diào)協(xié)同采購 二、采購流程的變革 ?企業(yè)內(nèi)部協(xié)同 ?外部協(xié)同 ?“為庫存采購”轉(zhuǎn)化到“為訂單采購” ?采購過程中的外部資源管理 第二節(jié) 企業(yè)采購流程 ?對所有的生產(chǎn)資料進行質(zhì)量認證， ?對各供應(yīng)商的價格進行評定 ?入圍一般三、四家 ?價格低供應(yīng)配額大 ?盡量多的供應(yīng)商進入供應(yīng)鏈 案例 長城計算機深圳股份有限公司 物料采購時進行多家供應(yīng)商比價，即招標比價 降低生產(chǎn)成本，售價低，銷售額增長 ?掌握投標商歷年的經(jīng)營資料， ?公證機構(gòu)， ?部門：財務(wù)、質(zhì)量、審計監(jiān)察招標辦 ?發(fā)展多貨源供貨 案例 長城計算機深圳股份有限公司 優(yōu)點： ?降低物料成本， ?接近市場價格獲得， ?采購公開透明， 注意： 案例惠普公司的采購流程變革 50多個制造單位 —— 采購?fù)耆灾?，知道需要，靈活性、對市場快速反應(yīng) 總公司 —— 損失數(shù)量折扣優(yōu)惠 未改進前 ?惠普公司在采購方面放權(quán)給下面 改進： ?運用信息技術(shù)，重建其采購流程 總公司與各制造單位使用一個共同的采購軟件系統(tǒng)， 個部門自己訂貨，必須使用標準采購系統(tǒng) —— 總公司派采購部與供應(yīng)商談簽訂合同 執(zhí)行時，各單位向供應(yīng)商發(fā)出各自訂單。 案例 惠普公司的采購流程變革 結(jié)果 ：發(fā)貨及時率提高 150%，交貨期縮短50%，成本大為降低 第三節(jié) 采購物流管理 － JIT采購 ? JIT：對多品種、小批量生產(chǎn)要求，在生產(chǎn)中消除庫存 和浪費而進行持續(xù)改進 ? JIT采購：企業(yè)和供應(yīng)商建立穩(wěn)定的 契約供需關(guān)系 ，由供應(yīng)商進行 多頻次、小批量 連續(xù)供貨 JIT采購 —— 準時采購 供 應(yīng)商恰好在用戶需要的時候、將合適的品種、數(shù)量送到用戶需要的地點。 需 供 訂貨 第三節(jié) 采購物流管理 － JIT采購 ?JIT采購特點： JIT采購 傳統(tǒng)采購 供應(yīng)商選擇 選很少的供應(yīng)商，關(guān)系穩(wěn)定，長期合作 多源供應(yīng)，短期合作 供應(yīng)商評價 合同履行能力、生產(chǎn)設(shè)計能力、物料配送能力、產(chǎn)品研發(fā)能力 合同履行能力 采購批量 小批量、送貨頻率高 大批量、送貨頻率低 進貨檢查 逐步減少，最終取消 統(tǒng)計函數(shù)、品質(zhì)鑒定 運輸 準時送貨、運輸次數(shù)多 配送頻率低、次數(shù)少 包裝 有一定要求 常規(guī)包裝 信息交流 共享實時信息 信息不對外 第三節(jié) 采購物流管理 － JIT采購 ?JIT采購實施步驟： ?組建 JIT采購小組：生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資、會計等人員 —— JIT采購業(yè)務(wù)培訓(xùn) ?制定采購實施計劃：采購方式、供應(yīng)商數(shù)量、選擇供應(yīng)商標準、庫存管理、生產(chǎn)線支持等 ?建立伙伴關(guān)系：與少數(shù)供應(yīng)商長期合作，共享利益 ?選某一生產(chǎn)線采購試點，與生產(chǎn)改革結(jié)合 ?對供應(yīng)商培訓(xùn)： ?產(chǎn)品免檢證書：免檢供應(yīng)商 100％合格品 ?配合進度的交貨：交貨進度與生產(chǎn)節(jié)拍相適應(yīng) 產(chǎn)品中 的各種物料 獨立需求 （ independent demand） 相關(guān)需求 （ dependent demand） 產(chǎn)品 零件 60年代中期 美國 IBM公司 約瑟夫 奧列基博士 與其他物料無關(guān) 與其他需求有內(nèi)在相關(guān)性 第四節(jié) 采購物流管理－ MRP采購管理 一、
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