企業(yè)采購(gòu)及其供應(yīng)物流講義(編輯修改稿)
2025-02-26 20:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 幫助供貨商完善成本結(jié)構(gòu)、供貨質(zhì)量、降低成本、提高效率，建立最佳供貨商組合，逐步 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的最優(yōu)化 。 現(xiàn)在 —— 基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)流程，強(qiáng)調(diào)協(xié)同采購(gòu) 二、采購(gòu)流程的變革 ?企業(yè)內(nèi)部協(xié)同 ?外部協(xié)同 ?“為庫(kù)存采購(gòu)”轉(zhuǎn)化到“為訂單采購(gòu)” ?采購(gòu)過(guò)程中的外部資源管理 第二節(jié) 企業(yè)采購(gòu)流程 ?對(duì)所有的生產(chǎn)資料進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證， ?對(duì)各供應(yīng)商的價(jià)格進(jìn)行評(píng)定 ?入圍一般三、四家 ?價(jià)格低供應(yīng)配額大 ?盡量多的供應(yīng)商進(jìn)入供應(yīng)鏈 案例 長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)深圳股份有限公司 物料采購(gòu)時(shí)進(jìn)行多家供應(yīng)商比價(jià)，即招標(biāo)比價(jià) 降低生產(chǎn)成本，售價(jià)低，銷售額增長(zhǎng) ?掌握投標(biāo)商歷年的經(jīng)營(yíng)資料， ?公證機(jī)構(gòu)， ?部門：財(cái)務(wù)、質(zhì)量、審計(jì)監(jiān)察招標(biāo)辦 ?發(fā)展多貨源供貨 案例 長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)深圳股份有限公司 優(yōu)點(diǎn)： ?降低物料成本， ?接近市場(chǎng)價(jià)格獲得， ?采購(gòu)公開透明， 注意： 案例惠普公司的采購(gòu)流程變革 50多個(gè)制造單位 —— 采購(gòu)?fù)耆灾鳎佬枰?，靈活性、對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng) 總公司 —— 損失數(shù)量折扣優(yōu)惠 未改進(jìn)前 ?惠普公司在采購(gòu)方面放權(quán)給下面 改進(jìn)： ?運(yùn)用信息技術(shù)，重建其采購(gòu)流程 總公司與各制造單位使用一個(gè)共同的采購(gòu)軟件系統(tǒng)， 個(gè)部門自己訂貨，必須使用標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)系統(tǒng) —— 總公司派采購(gòu)部與供應(yīng)商談簽訂合同 執(zhí)行時(shí)，各單位向供應(yīng)商發(fā)出各自訂單。 案例 惠普公司的采購(gòu)流程變革 結(jié)果 ：發(fā)貨及時(shí)率提高 150%，交貨期縮短50%，成本大為降低 第三節(jié) 采購(gòu)物流管理 － JIT采購(gòu) ? JIT：對(duì)多品種、小批量生產(chǎn)要求，在生產(chǎn)中消除庫(kù)存 和浪費(fèi)而進(jìn)行持續(xù)改進(jìn) ? JIT采購(gòu)：企業(yè)和供應(yīng)商建立穩(wěn)定的 契約供需關(guān)系 ，由供應(yīng)商進(jìn)行 多頻次、小批量 連續(xù)供貨 JIT采購(gòu) —— 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) 供 應(yīng)商恰好在用戶需要的時(shí)候、將合適的品種、數(shù)量送到用戶需要的地點(diǎn)。 需 供 訂貨 第三節(jié) 采購(gòu)物流管理 － JIT采購(gòu) ?JIT采購(gòu)特點(diǎn)： JIT采購(gòu) 傳統(tǒng)采購(gòu) 供應(yīng)商選擇 選很少的供應(yīng)商，關(guān)系穩(wěn)定，長(zhǎng)期合作 多源供應(yīng)，短期合作 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 合同履行能力、生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力、物料配送能力、產(chǎn)品研發(fā)能力 合同履行能力 采購(gòu)批量 小批量、送貨頻率高 大批量、送貨頻率低 進(jìn)貨檢查 逐步減少，最終取消 統(tǒng)計(jì)函數(shù)、品質(zhì)鑒定 運(yùn)輸 準(zhǔn)時(shí)送貨、運(yùn)輸次數(shù)多 配送頻率低、次數(shù)少 包裝 有一定要求 常規(guī)包裝 信息交流 共享實(shí)時(shí)信息 信息不對(duì)外 第三節(jié) 采購(gòu)物流管理 － JIT采購(gòu) ?JIT采購(gòu)實(shí)施步驟： ?組建 JIT采購(gòu)小組：生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資、會(huì)計(jì)等人員 —— JIT采購(gòu)業(yè)務(wù)培訓(xùn) ?制定采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃：采購(gòu)方式、供應(yīng)商數(shù)量、選擇供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)、庫(kù)存管理、生產(chǎn)線支持等 ?建立伙伴關(guān)系：與少數(shù)供應(yīng)商長(zhǎng)期合作，共享利益 ?選某一生產(chǎn)線采購(gòu)試點(diǎn)，與生產(chǎn)改革結(jié)合 ?對(duì)供應(yīng)商培訓(xùn)： ?產(chǎn)品免檢證書：免檢供應(yīng)商 100％合格品 ?配合進(jìn)度的交貨：交貨進(jìn)度與生產(chǎn)節(jié)拍相適應(yīng) 產(chǎn)品中 的各種物料 獨(dú)立需求 （ independent demand） 相關(guān)需求 （ dependent demand） 產(chǎn)品 零件 60年代中期 美國(guó) IBM公司 約瑟夫 奧列基博士 與其他物料無(wú)關(guān) 與其他需求有內(nèi)在相關(guān)性 第四節(jié) 采購(gòu)物流管理－ MRP采購(gòu)管理 一、
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