某電腦公司診斷報告(編輯修改稿)
2025-02-26 20:18 本頁面
【文章內容簡介】 功要素 員工? 團隊協(xié)作 … 通力 合作 … 共同協(xié)商n 員工認為團隊（和實達）的利益高于一切，相信其他團隊成員的能力（意味著需要具備良好的溝通技巧），并愿意同別人交流 ? 崇尚程序n 員工關注細節(jié)，關注質量，并時刻趕超自我，尋求更佳的做事方式? 以客戶為中心n 員工清楚自己的內外部客戶對象，并能夠準確地把握客戶的期望? 迅速掌握技能、進行知識交流、實現(xiàn)知識轉化n 求知欲強n 員工愿意進行知識交流，并能夠得心應手地利用公司內部非正式的交往，以取代官方團隊協(xié)作的號召成功要素 員工? 職責和主人翁意識n 員工不會因多重匯報關系而無所適從n 員工對公司充滿信心：員工尊重實達的價值理念，注重解決問題，而非盲目批評指責、推卸責任成功要素 領導層? 戰(zhàn)略思維n 對公司未來發(fā)展胸有成竹，并能夠有效地向員工傳達發(fā)展前景n 制定清晰的績效期望n 能夠預想未來發(fā)展趨勢，并能夠預見自身對實達的影響力? 創(chuàng)新精神n 建立破舊立新的環(huán)境：鼓勵員工挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、提出新舉措、勇于嘗試… 并勇于突破、否定自我? 關注結果和行動n 能夠找出實現(xiàn)不凡業(yè)績的途徑，清除制定決策的障礙，并充分把握新的機遇? 模范領袖n 在實達文化中起模范領袖作用：果斷機智，能夠營造公平、團隊協(xié)作的氛圍成功要素 文化? 注重業(yè)績和結果的文化氛圍：期望和職責清晰明確，員工協(xié)同一致? 強調 “做好工作 ”的文化環(huán)境? 持續(xù)改進、專業(yè)水準、 “實達最優(yōu) ”的觀念深入人心? 強調遵循程序的文化環(huán)境，鼓勵表現(xiàn)出色的員工積極創(chuàng)新? 知識交流和學習氣氛活躍的文化環(huán)境，并能夠進行有效溝通n 淡化地位和等級的文化環(huán)境n 善于接受新思想的文化氛圍? 以事實為依據(jù)、高透明度的決策環(huán)境? 雇傭、提拔、營運決策? 允許公司不同單位存在不同的政策體系、結構模式、獎勵機制和管理風格程序 結果工作 個人公司 職業(yè)封閉式 開放式系統(tǒng) 自我規(guī)范 實用1 2 3 4 50現(xiàn)行文化 Existing Culture期望文化 Desired Culture定量分析 現(xiàn)有文化和期望文化比較成功提示 (1): 優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅模式分析? 考慮三年計劃和成功要素闡述? 實達的優(yōu)勢是什么？劣勢是什么？? 面臨的主要機會是什么？? 面臨的主要威脅是什么？成功提示 (1): 優(yōu)勢、劣勢 、機會、威脅? 優(yōu)勢? 成功的歷史? 以程序為導向，效率高? 強勁的財務狀況：贏利；債務很低190。 很高的利潤率 (毛利、營業(yè)利潤 )190。 債務很低：資產負債率? 對中國及其市場需求有深刻理解： 占有 大約 15% 的個人電腦市場份額；在華南地區(qū)市場處于主導地位 ? 能夠將產品特色融入新的產品? 遠大理想 … 有實現(xiàn)目標的強烈愿望? 多重伙伴關系，實現(xiàn)核心能力? 投資于市場前景看好領域的能力和愿望? 分銷程序? 服務中心形成一定規(guī)模，是經(jīng)營業(yè)務不可分割的部分? 有效的應收賬款和存貨管理劣勢注重控制的等級制度 … 延誤了決策和反應能力自上而下的文化模式制約了創(chuàng)新精神和創(chuàng)造性 對客戶來說： “要適應我們的需求！ ”讓您引以為毫的優(yōu)勢 … 或許正是不夠開放的原因之一國內的優(yōu)勢并不一定代表全球的優(yōu)勢企業(yè)從外部招攬人才在部門和個人職位層級上 角色、職責不明確成功提示 (2): 優(yōu)勢、劣勢、 機會、威脅機會互連網(wǎng)和無線技術 : 中國作為亞洲該技術增長最快的市場
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