某電腦公司診斷報告(編輯修改稿)
2025-02-26 20:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 功要素 員工? 團隊協(xié)作 … 通力 合作 … 共同協(xié)商n 員工認為團隊（和實達）的利益高于一切，相信其他團隊成員的能力（意味著需要具備良好的溝通技巧），并愿意同別人交流 ? 崇尚程序n 員工關(guān)注細節(jié)，關(guān)注質(zhì)量，并時刻趕超自我，尋求更佳的做事方式? 以客戶為中心n 員工清楚自己的內(nèi)外部客戶對象，并能夠準確地把握客戶的期望? 迅速掌握技能、進行知識交流、實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)化n 求知欲強n 員工愿意進行知識交流，并能夠得心應(yīng)手地利用公司內(nèi)部非正式的交往，以取代官方團隊協(xié)作的號召成功要素 員工? 職責(zé)和主人翁意識n 員工不會因多重匯報關(guān)系而無所適從n 員工對公司充滿信心：員工尊重實達的價值理念，注重解決問題，而非盲目批評指責(zé)、推卸責(zé)任成功要素 領(lǐng)導(dǎo)層? 戰(zhàn)略思維n 對公司未來發(fā)展胸有成竹，并能夠有效地向員工傳達發(fā)展前景n 制定清晰的績效期望n 能夠預(yù)想未來發(fā)展趨勢，并能夠預(yù)見自身對實達的影響力? 創(chuàng)新精神n 建立破舊立新的環(huán)境：鼓勵員工挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、提出新舉措、勇于嘗試… 并勇于突破、否定自我? 關(guān)注結(jié)果和行動n 能夠找出實現(xiàn)不凡業(yè)績的途徑，清除制定決策的障礙，并充分把握新的機遇? 模范領(lǐng)袖n 在實達文化中起模范領(lǐng)袖作用：果斷機智，能夠營造公平、團隊協(xié)作的氛圍成功要素 文化? 注重業(yè)績和結(jié)果的文化氛圍：期望和職責(zé)清晰明確，員工協(xié)同一致? 強調(diào) “做好工作 ”的文化環(huán)境? 持續(xù)改進、專業(yè)水準、 “實達最優(yōu) ”的觀念深入人心? 強調(diào)遵循程序的文化環(huán)境，鼓勵表現(xiàn)出色的員工積極創(chuàng)新? 知識交流和學(xué)習(xí)氣氛活躍的文化環(huán)境，并能夠進行有效溝通n 淡化地位和等級的文化環(huán)境n 善于接受新思想的文化氛圍? 以事實為依據(jù)、高透明度的決策環(huán)境? 雇傭、提拔、營運決策? 允許公司不同單位存在不同的政策體系、結(jié)構(gòu)模式、獎勵機制和管理風(fēng)格程序 結(jié)果工作 個人公司 職業(yè)封閉式 開放式系統(tǒng) 自我規(guī)范 實用1 2 3 4 50現(xiàn)行文化 Existing Culture期望文化 Desired Culture定量分析 現(xiàn)有文化和期望文化比較成功提示 (1): 優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅模式分析? 考慮三年計劃和成功要素闡述? 實達的優(yōu)勢是什么？劣勢是什么？? 面臨的主要機會是什么？? 面臨的主要威脅是什么？成功提示 (1): 優(yōu)勢、劣勢 、機會、威脅? 優(yōu)勢? 成功的歷史? 以程序為導(dǎo)向，效率高? 強勁的財務(wù)狀況：贏利；債務(wù)很低190。 很高的利潤率 (毛利、營業(yè)利潤 )190。 債務(wù)很低：資產(chǎn)負債率? 對中國及其市場需求有深刻理解： 占有 大約 15% 的個人電腦市場份額；在華南地區(qū)市場處于主導(dǎo)地位 ? 能夠?qū)a(chǎn)品特色融入新的產(chǎn)品? 遠大理想 … 有實現(xiàn)目標的強烈愿望? 多重伙伴關(guān)系，實現(xiàn)核心能力? 投資于市場前景看好領(lǐng)域的能力和愿望? 分銷程序? 服務(wù)中心形成一定規(guī)模，是經(jīng)營業(yè)務(wù)不可分割的部分? 有效的應(yīng)收賬款和存貨管理劣勢注重控制的等級制度 … 延誤了決策和反應(yīng)能力自上而下的文化模式制約了創(chuàng)新精神和創(chuàng)造性 對客戶來說： “要適應(yīng)我們的需求！ ”讓您引以為毫的優(yōu)勢 … 或許正是不夠開放的原因之一國內(nèi)的優(yōu)勢并不一定代表全球的優(yōu)勢企業(yè)從外部招攬人才在部門和個人職位層級上 角色、職責(zé)不明確成功提示 (2): 優(yōu)勢、劣勢、 機會、威脅機會互連網(wǎng)和無線技術(shù) : 中國作為亞洲該技術(shù)增長最快的市場
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