大廈物業(yè)評優(yōu)工作具體實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-12-22 19:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 僅要提交資料，還要按照評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行實(shí) 際操作。 1 月份（ 1~8日）基本把所有資料都收齊，明細(xì)列出各部門未能提交的資料并限定日期要求各部門提交上來。 1 月份（ 9~15 日）資料收齊后，按九大類評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)分別歸檔，并制作標(biāo)簽，明細(xì)目錄。 1 月份（ 16~22 日）按評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)把所有資料自我檢查、 /核對一遍并在電腦中做出一整套資料目錄。 1 月份（ 23~31 日）工作完畢，請萬科顧問檢查，提出意見 建議 ，再行修改。請建設(shè)局的相關(guān)人員到本大廈進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。 第三階段：檢查各部門運(yùn)作期 2 月份： （ 1~8 日）在資料齊備的情況下，對照資料所示情況由評優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組以定期和不定期相結(jié)合的方式對各部門的實(shí)際工作流程是否達(dá)到評優(yōu)要求，是否與評優(yōu)資料一致進(jìn)行檢查。 （ 9~15 日）對所發(fā)現(xiàn)的問題作明細(xì)登記，提出不足之處經(jīng)品質(zhì)管理部核實(shí)后，由被檢部門主管以上領(lǐng)導(dǎo)簽字后呈組長審閱。 （ 16~22 日）發(fā)現(xiàn)問題的部門由組長限定其整改期限并不定期的再次檢查，對依舊存在問題的部門，請部門負(fù)責(zé)人書面寫明原因 并呈公司領(lǐng)導(dǎo)批示。 （ 23~28 日）各部門對照評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)自行檢查本部門的工作情況，有問題盡快改進(jìn)，沒有的繼續(xù)保持。以迎接評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的嚴(yán)謹(jǐn)性以達(dá)到天天在提高的工作標(biāo)準(zhǔn)。 第四階段：申報階段 3 月上旬，完成參加區(qū)優(yōu)評選的準(zhǔn)備和申報。 3 月中旬，根據(jù)萬科 3 月初的內(nèi)審建議對公司內(nèi)部的情況進(jìn)行了整改和階段性的工作 總結(jié) 。 3 月下旬，整理出至今 評
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