【總結(jié)】做優(yōu)秀的人事經(jīng)理人一、角色感知二、人事感知一、角色感知二、人事感知經(jīng)理人的要求?高職業(yè)素質(zhì):忠誠、盡職、團(tuán)隊(duì)相容、創(chuàng)新、自律?高專業(yè)技能:專業(yè)知識、專業(yè)構(gòu)架與操作能力、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與管理能力?高工作績效:團(tuán)隊(duì)績效好、工作效率高、周邊認(rèn)同度高,能持續(xù)改進(jìn)?文化傳播者:形象
2024-12-31 13:09
【總結(jié)】經(jīng)理人常犯的錯誤余世維1、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任?有效的管理者,會為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手2、未能啟發(fā)工作人員?任何優(yōu)秀的經(jīng)理人,都能離開辦公室一整天,不會引發(fā)任何混亂。?主管需要感覺處處少不了他們。?
2025-02-08 14:20
【總結(jié)】優(yōu)秀經(jīng)理人如何管理時間-時間管理主講:范俊時間管理?浪費(fèi)時間的主要因素?常用時間管理方法?解決浪費(fèi)時間的幾種技
2025-02-08 14:29
【總結(jié)】管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練一、教戰(zhàn)守策二、向下管理~上集三、向下管理~下集四、向上管理管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練前言在閱讀下面的說明之前,你應(yīng)該考慮一些有效的督導(dǎo)原理(PrinciplesofEffectiveSupervision):1、沒有萬靈藥可適用于每一種督導(dǎo)情況。任何一種督導(dǎo)情況通常有
2025-01-21 01:24
【總結(jié)】優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人協(xié)調(diào)關(guān)系提高工作成效概述?怎樣才是一個好的職業(yè)經(jīng)理人?–你的建議得到上級的采納;–你的忠告得到同級的認(rèn)同;–你的命令得到下級的執(zhí)行?如何做一個好的職業(yè)經(jīng)理人?–一個中心:尋求自身的發(fā)展–兩個基本點(diǎn):能力;關(guān)系?有效的職業(yè)經(jīng)理人和成功的職業(yè)經(jīng)理人有什么區(qū)別??在
2025-02-08 14:35
【總結(jié)】1職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與技能2020年5月2職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)能力要求?樹立心態(tài)積極?明確發(fā)展目標(biāo)?時間與計(jì)劃管理?雙贏思維?設(shè)身處地的溝通技巧?團(tuán)隊(duì)合作意識?全面的自我發(fā)展3什么是積極心態(tài)??心理學(xué)對于積極心態(tài)的解釋??積極心態(tài)與消極心態(tài)的不同行為表現(xiàn).4
2025-08-07 19:14
【總結(jié)】培訓(xùn)MTP—經(jīng)理人管理才能發(fā)展LBS1李寶順大綱?管理認(rèn)知篇?工作管理篇?人員管理篇?領(lǐng)導(dǎo)激勵篇LBS2李寶順第一章管理者的基本認(rèn)識?管理的意義?管理者的角色與功能?描述你心中所期待的上司?描述你心中所希望的部屬?管理者應(yīng)具備的態(tài)度LBS
2025-04-06 13:22
【總結(jié)】儲備經(jīng)理人培訓(xùn)班系列專題之——授權(quán)管理一、授課期間,請將手機(jī)調(diào)整至振動狀態(tài)。二、授課期間,請不要隨意走動,也不要中途退場。三、場內(nèi)禁止吸煙、大聲喧嘩或交頭接耳。四、請準(zhǔn)時入場(在課間休息后應(yīng)尤其注意)。五、請配合授課中的互動。2授權(quán)的困惑授權(quán)的基本準(zhǔn)則3授權(quán)的基本功能4授權(quán)的要素5
2024-12-31 13:24
【總結(jié)】目錄講師介紹2課程表3第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思
2025-04-06 04:55
【總結(jié)】卓越經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)教程《準(zhǔn)備贏得一切》????卡耐基說,不為明天做準(zhǔn)備的人永遠(yuǎn)不會有未來。張瑞敏說,把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。是的,準(zhǔn)備是一種可以立即體現(xiàn)管理效果的理念,因?yàn)椤粋€善做準(zhǔn)備的人,是差錯最少的人;一個善做準(zhǔn)備的主管,是效率最高的主管;一個善做準(zhǔn)備的企業(yè),是前程遠(yuǎn)大的企業(yè)。代序
2025-05-27 22:31
【總結(jié)】經(jīng)理人基本素質(zhì)培訓(xùn)楊文星水的哲學(xué)水,很普通,很普通,我們天天見它,天天用它。但偉大出自平凡。水不僅是萬物的起源,活力的象征,它也是人類的老師,它的許多特點(diǎn)值得每個人思考、學(xué)習(xí)和效法。水,永遠(yuǎn)堅(jiān)持自己的原則和方向,不管遇到什么樣的困難和挫折,它會始終朝一個方向發(fā)展,
2025-01-15 14:35
【總結(jié)】全方位經(jīng)理人天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632經(jīng)理定位?企業(yè)總經(jīng)理就做三件事:1、發(fā)展戰(zhàn)略:占60%的精力。2、溝通:占30%的精力。?內(nèi)部不同部門、不同級別、與外部。?傾聽員工的呼聲,和各層次的人打交道;NOKIA的總裁:每周一開各層次的溝通會。
2025-01-16 00:39
【總結(jié)】華商經(jīng)理人指引天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、經(jīng)理人的基礎(chǔ)(1)1、你是公司員工的模范,因此員工的基礎(chǔ)要求你應(yīng)完全達(dá)到。無論你是否愿意,你都在被你的部下自覺或不自覺地模仿和挑剔著,即你是他們的“model”。一、經(jīng)理人的基
2024-10-17 03:14
【總結(jié)】12引言引言治大國若烹小鮮,治大國若烹小鮮,以道蒞天下,其鬼不神。以道蒞天下,其鬼不神。非其鬼不神,其神不傷人;非其鬼不神,其神不傷人;非其神不傷人,圣人亦不傷人。非其神不傷人,圣人亦不傷人。夫兩不相傷,故德交歸焉。夫兩不相傷,故德交歸焉?!丁兜赖陆?jīng)道德經(jīng)》》第六十章第六十章3有志者,事競
2025-02-08 15:00