優(yōu)秀管理者職業(yè)化塑造ppt(編輯修改稿)
2025-02-26 14:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 關(guān)系有經(jīng)驗(yàn)的能人 ? 有潛力可培養(yǎng)的新人 有關(guān)系有經(jīng)驗(yàn)?zāi)苋说摹?3個(gè)關(guān)鍵” ? 針對(duì)性吸引 ? 忠誠(chéng)度 /穩(wěn)定度測(cè)試 ? 4維定位 影得案例：請(qǐng)高手 ? 何乘風(fēng)請(qǐng)陸川加盟 ? 要點(diǎn) – 私密、高端的場(chǎng)所 – 敘舊 – 讓對(duì)方有小小的愧疚 – 籌碼 ? 仇恨 ? 平臺(tái) ? 機(jī)會(huì) – 允許對(duì)方有保留 /留余地 影得案例：挖高手 ? 何乘風(fēng)挖車小姐 ? 要點(diǎn) – 表示關(guān)注 – 不揭傷疤，拔高層次 – 認(rèn)可對(duì)方，闡明自己的理念 – 允許對(duì)方有保留 /留余地 有潛力可培養(yǎng)的新人的“ 3個(gè)關(guān)鍵” ? 職業(yè)傾向 ? 8項(xiàng)銷售思維傾向 ? 可快速進(jìn)入的項(xiàng)目 影得案例：我看人是不會(huì)走眼的 ? 程總和喬莉的談話 ? 要點(diǎn) – 過去的良好表現(xiàn) – 不甘平庸 – 做了，更思考了 – 自我認(rèn)知清醒 – 恰巧有機(jī)會(huì) 工作動(dòng)力分析 工作特色 厭惡之處 喜好之處 并非工作特色 出現(xiàn)差異 互相配合 互相配合 出現(xiàn)差異 霍蘭德職業(yè)傾向 R實(shí)際型 I調(diào)研型 A藝術(shù)型 S社會(huì)型 E企業(yè)型 C常規(guī)型 8項(xiàng)銷售思維傾向 ? 工具介紹《銷售人員 8種特質(zhì)》 管理干預(yù)與員工個(gè)體成功因素關(guān)系圖 期 望 KPI+GS ∑職責(zé) ∑行為 正確行為 錯(cuò)誤行為 結(jié) 果 技能 意愿 知識(shí) JD職位描述 職業(yè)化 預(yù)案 培訓(xùn)（ T） 學(xué)習(xí)（ L） 輔導(dǎo)（ C） 運(yùn) 氣 激勵(lì) 文化 關(guān)心個(gè)人問題 批評(píng) 贊揚(yáng) 差距 評(píng)估 《卓有成效的管理者》精彩導(dǎo)讀 ? 一般機(jī)構(gòu)對(duì)成效的要求往往表現(xiàn)為以下三個(gè)方面： –直接成果 –樹立新的價(jià)值觀以及對(duì)這些價(jià)值觀的重新確認(rèn) –培養(yǎng)開發(fā)明天所需要的人才 ——彼得 .德魯克 成事、立制、帶人、建言 管理者的 8字箴言 優(yōu)秀管理者的 “3大明白 ” 聽明白、抓明白、說明白 經(jīng)理在組織中擁有的權(quán)力資源 1行政權(quán)力 2關(guān)系權(quán)力 5信息權(quán)力 3獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力 4懲罰權(quán)力 6專家權(quán)力 7道德權(quán)力 影得觀點(diǎn) ? 影得分享 –《 2023年春節(jié)聚會(huì)》片段 ? 影得思考 – 誰最應(yīng)該（最需要）感受到愛？ – 對(duì)方如何才能感受到愛？ – 如何讓你的員工感受到你的愛？ 影得觀點(diǎn)（續(xù)） ? 影得觀點(diǎn) – 平常最默默無聞的“老黃?！弊钚枰械綈? ? 讓大家感到我的價(jià)值 – 管理我們的愛 ? 埋藏在心底的愛不是愛 ? 表達(dá)出來的愛也不是愛 ? 對(duì)方接受到的愛才是愛 – 員工獲得愛的三個(gè)方式 ? 計(jì)算 ——工資、獎(jiǎng)金、休假 /通過計(jì)算，感覺你對(duì)他和對(duì)別人與眾不同。 ? 實(shí)操 ——在工作中他的狀態(tài)和技能，能在你的平臺(tái)上發(fā)揮，沒有感到懷才不遇。 ? 比較 ——痛苦來自比較之中。 課程綱要 第 一課 ——角色轉(zhuǎn)換 贏得信任 1 第 二課
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