【總結(jié)】1聯(lián)想專業(yè)序列能力體系發(fā)展與評(píng)估渠道銷售序列經(jīng)理培訓(xùn)2今日議題?專業(yè)序列及專業(yè)序列能力評(píng)估?項(xiàng)目背景及勝任能力模型設(shè)計(jì)發(fā)展思路?渠道銷售專業(yè)序列勝任能力模型討論?如何使用勝任能力評(píng)估工具?如何與員工溝通??QA3專業(yè)序列及專業(yè)序列能力評(píng)估什么是專業(yè)序列?
2025-02-07 00:13
【總結(jié)】13/16渠道銷售序列勝任能力模型聯(lián)想集團(tuán)2002年2月關(guān)于勝任能力模型一、我們?yōu)槭裁匆l(fā)展勝任能力?2001年以來(lái),聯(lián)想開(kāi)始建立員工勝任能力體系,即以行為的方式系統(tǒng)總結(jié)員工所需的知識(shí)、技能、態(tài)度、特質(zhì)等,這些行為對(duì)員工達(dá)成高績(jī)效和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是極為關(guān)鍵的,我們統(tǒng)稱為勝任能力。發(fā)展勝任能力體系主要目的在于推廣以勝任能力為核心的人才選拔、儲(chǔ)備、激勵(lì)
2025-05-16 06:06
【總結(jié)】銷售支持與渠道一、現(xiàn)狀描述及評(píng)價(jià)一)業(yè)務(wù)需求現(xiàn)狀調(diào)研1、銷售支持渠道現(xiàn)狀調(diào)查中發(fā)現(xiàn),受訪者對(duì)銷售管理系統(tǒng)主要是銷售支持和人員管理兩方面需求。目前的渠道和人員管理基本上還處于手工化管理階段,無(wú)原則統(tǒng)一的管理制度。人員銷售仍然是團(tuán)險(xiǎn)的主要銷售渠道,經(jīng)紀(jì)公司在團(tuán)險(xiǎn)銷售中的作用并不大,主要原因是經(jīng)紀(jì)公司由于沒(méi)有將自己定位在客戶的服務(wù)顧問(wèn)角色,而是將自己作為一個(gè)銷售代表,許多經(jīng)紀(jì)公
2025-08-04 06:56
【總結(jié)】渠道銷售序列勝任能力模式()聯(lián)想集團(tuán)2002年2月15/16關(guān)于本材料聯(lián)想集團(tuán)與翰威特咨詢公司合作,共同發(fā)展專業(yè)序列的勝任能力模式,該模式的建立可以有助于聯(lián)想推廣以能力體系為核心的人才選拔、儲(chǔ)備、激勵(lì)和培養(yǎng)等人力資源管理體系。在聯(lián)想集團(tuán),渠道銷售序列的勝任能力模式分為兩大模塊,即該序列員工需具備的基本能力和專業(yè)勝任能力。渠道銷售序列的基本能力可視為該序列
2025-05-16 07:08
【總結(jié)】版權(quán)所有:1/15第5講選擇渠道成員?版權(quán)所有:2/15渠道關(guān)系親密化與分銷程度關(guān)系營(yíng)銷:就是指在識(shí)別、建立、維護(hù)和鞏固企業(yè)與顧客及其他利益相關(guān)人的關(guān)系的活動(dòng)。?版權(quán)所有:3/151.物質(zhì)激勵(lì)“胡蘿卜加大棒”的方法。代理商達(dá)到廠商的要求有物質(zhì)上的好處,未達(dá)到則有可能失
2025-01-27 04:26
2025-02-08 13:12
2025-02-08 13:23
【總結(jié)】第2頁(yè)培訓(xùn)目的:培養(yǎng)談判高手第3頁(yè)培訓(xùn)原則:互動(dòng)學(xué)習(xí)告訴我,我會(huì)忘記!指我看,我會(huì)明白!我參與,我會(huì)理解!第4頁(yè)如何成為“談判高手”?第5頁(yè)第6頁(yè)第7頁(yè)談判高手的三大絕招第8頁(yè)暢談“目標(biāo)”第
2025-01-27 04:50
【總結(jié)】1聯(lián)想專業(yè)序列能力體系介紹AnIntroductiontoLegendCompetencySystems2023年3月4日2介紹內(nèi)容?專業(yè)序列及勝任能力介紹?項(xiàng)目背景及勝任能力模型設(shè)計(jì)思路?勝任能力的評(píng)估方法?勝任能力模型的應(yīng)用?QA3介紹內(nèi)容?專業(yè)序列及勝任能力介紹?
2025-02-13 19:20
【總結(jié)】1聯(lián)想專業(yè)序列能力體系發(fā)展與評(píng)估渠道銷售序列經(jīng)理培訓(xùn)2今日議題?專業(yè)序列及專業(yè)序列能力評(píng)估?項(xiàng)目背景及勝任能力模型設(shè)計(jì)發(fā)展思路?渠道銷售專業(yè)序列勝任能力模型討論?如何使用勝任能力評(píng)估工具?如何與員工溝通??Q&A3專業(yè)序列及專業(yè)序列能力評(píng)估什么是專業(yè)
2025-01-13 06:45
【總結(jié)】2003聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)渠道策略及渠道政策一、2003聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)渠道結(jié)構(gòu)聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)渠道物流結(jié)構(gòu)圖聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)金牌增值代理商A銀牌增值代理A金、銀牌增值服務(wù)商銀牌增值代理商B代理商教育、政府、軍隊(duì)、稅務(wù)、能源、交通、電力、大企業(yè)、運(yùn)營(yíng)商、電信、金融二、渠道認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)值定位1、增值服務(wù)商(金銀牌的主要區(qū)別在于承諾
2025-06-24 13:52
【總結(jié)】1聯(lián)想專業(yè)序列能力體系發(fā)展與評(píng)估渠道銷售序列經(jīng)理培訓(xùn)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322今日議題?專業(yè)序列及專業(yè)序列能力評(píng)估?項(xiàng)目背景及勝任能力模型設(shè)計(jì)發(fā)展思路?渠道銷售專業(yè)序列勝任能力模型討論?如何使用勝任能力評(píng)估工具?如何與員工溝通
2024-10-18 19:34
【總結(jié)】29/302)資金流管理資金是渠道運(yùn)作的血液,資金流管理不善,渠道運(yùn)作必然陷于困頓。有兩種不良現(xiàn)象值得廠家注意。●資金流管理的誤區(qū)①濫用推廣費(fèi)許多廠家習(xí)慣于將產(chǎn)品銷售的推廣費(fèi)當(dāng)作銷售折扣給經(jīng)銷商,由經(jīng)銷商獨(dú)自運(yùn)作。如果該經(jīng)銷商是獨(dú)家經(jīng)銷商,他當(dāng)然愿意拿出來(lái)做廣告宣傳和市場(chǎng)推廣,因?yàn)槭找鏆w自己獨(dú)自享有;但如果是非獨(dú)家經(jīng)銷,這樣做無(wú)異于“為他人做嫁衣裳”,所以更常見(jiàn)的
2025-04-13 05:18
【總結(jié)】|?2023LenovoLenovoConfidential銷售員職業(yè)形象與禮儀聯(lián)想渠道銷售部LenovoConfidential目錄一、銷售員職業(yè)形象二、銷售禮儀LenovoConfidential銷售員職業(yè)形象?儀表?儀態(tài)LenovoConfi
2025-01-15 03:03
【總結(jié)】14評(píng)估渠道績(jī)效?渠道績(jī)效評(píng)估的含義?渠道績(jī)效評(píng)估是指廠商通過(guò)系統(tǒng)化手段或措施對(duì)其營(yíng)銷渠道系統(tǒng)的效率和效果進(jìn)行客觀的考評(píng)和評(píng)價(jià)。?渠道績(jī)效的評(píng)估?渠道績(jī)效的評(píng)估可分為:?宏觀層面?微觀層面?渠道績(jī)效評(píng)估的流程?渠道績(jī)效評(píng)估流程主要包括:?(1)詳盡了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)
2025-01-06 04:42