提高組織的執(zhí)行力(ppt29頁)(編輯修改稿)
2025-02-26 10:21 本頁面
【文章內容簡介】 理流程和業(yè)務流程， – 技能主要是企業(yè)成員的職業(yè)執(zhí)行技能，就是個人執(zhí)行力的構成技能， – 意愿是指企業(yè)員工工作的主動性和熱情。 – 強勢的企業(yè)文化 ? 做事雷厲風行是一個企業(yè)有效執(zhí)行的最佳保障，但這個文化不太 好建，企業(yè)文化是企業(yè)執(zhí)行力實現(xiàn)的載體； ? 良好的執(zhí)行力不光光是工作的諸項落實和有序管理，更是強調以人為本的企業(yè)理念和服務為主的價值系統(tǒng)工程 ； ? 員工價值觀與企業(yè)價值觀是否一致，是決定企業(yè)執(zhí)行力實現(xiàn)的主要條件 ； ? 企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把 “執(zhí)行 ”作為 員工 行為準則的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。以一種強大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，最終使團隊形成一種注重現(xiàn)實、目標明確、簡潔高效、監(jiān)督有力的執(zhí)行文化。 四、創(chuàng)造執(zhí)行力文化 ? 執(zhí)行力應該分成三個層次：執(zhí)行、極致化的執(zhí)行、創(chuàng)新化的執(zhí)行 – 執(zhí)行：執(zhí)行是職業(yè)的基本要求 – 極致化的執(zhí)行 ： 團隊執(zhí)行力的體現(xiàn) – 創(chuàng)新性的執(zhí)行 ： 是企業(yè)文化和管理發(fā)揮作用的結果 建立以團隊精神為主體的企業(yè)文化 目標明確、因人而異的管理形態(tài) 執(zhí)行力是成功的關鍵 追求卓越，永續(xù)經(jīng)營 注重上行下效 從信念及行為做起 建立支撐軟環(huán)境 報酬與績效掛鉤 追根究底 不斷改善 及時有效的對話 創(chuàng)造執(zhí)行力 文 化 追根究底 不斷改善 MAN 材料 影響 人力 方法 MACHINE METHOD 工具 創(chuàng)造執(zhí)行力文化 MATERIAL ENVIRONMENT 環(huán)境 Effect 五、 計劃體系與工作團隊 ? 問題往往是： – 有工作沒計劃，有計劃沒任務，有任務沒執(zhí)行，有執(zhí)行沒督辦，有督辦沒結果，有結果沒獎懲。 ? 執(zhí)行的效果還是看我們的管理人員是不是 – 有計劃（時間規(guī)劃、完成標準） – 有組織（找合適的人干活） – 有領導（協(xié)助、激勵） – 有控制 （計劃實現(xiàn)的保證） ? 企業(yè)的規(guī)范性管理 – 企業(yè)的問題： ? 需要科學、針對性的計劃與預算； ? 需要明確的崗位責任制與職能分工； ? 需要對經(jīng)營過程的制度化管理； ? 需要有效的績效考核辦法。 – 企業(yè)的規(guī)范性管理（ 4R） ? 計劃 /預算系統(tǒng) (Readyall) ? 崗位責任系統(tǒng) (Responsibility) ? 運營業(yè)績跟蹤系統(tǒng) (Review) ? 考核系統(tǒng) (Result) 目標體系 總目標 中層目標 （完成總目標的手段 ） 基層目標 （完成中層目標的手段） 目標分解 完成手段 各部門目標協(xié)調 各目標的綜合平衡 以 SMART的目標來保證企業(yè)的健康發(fā)展 Timed Results Achievable Measurable Specific 目標明確 結果數(shù)據(jù)化
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