提高組織的執(zhí)行力(ppt29頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 都不是草莽英雄，可以憑著自己的能耐大干一番，每個(gè)人在做事的時(shí)候都要考慮到自己身邊的人，不然的話逐漸的變成內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)甚至斗爭(zhēng)，所以企業(yè)必須制定好規(guī)則和路徑，讓員工做事有章可循 ? 不管 是經(jīng)濟(jì)激勵(lì) 也好、還是情感激勵(lì)也好，即便是為錢所迫，總得讓人愿意去做事情，通過(guò)績(jī)效的考核，對(duì)于做的好的就獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好的就懲罰，自然就人人向前了 – 高素質(zhì)的管理人員 ? 選拔好有能力的人員去做相應(yīng)的工作，這樣才能保證作好工作所需要的能力 ? 企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)，就是員工職業(yè)能力的實(shí)現(xiàn) – 有執(zhí)行力的人的特色 ： 自動(dòng)、自發(fā) ；注意細(xì)節(jié) ；為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé) ；善于分析、判斷、應(yīng)變 ；樂于學(xué)習(xí)、求知 ；具有創(chuàng)意 ；韌性 —— 對(duì)工作投入 ；人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 ；求勝欲望強(qiáng)烈。人為地減少了培訓(xùn)中的步驟。 – 工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 ? 這里面有兩種情況，一是沒人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對(duì)。最后導(dǎo)致了真有好的制度、規(guī)定出臺(tái)時(shí) ， 也得不到有效的執(zhí)行。 提高組織的執(zhí)行力 廈門大學(xué)管理學(xué)院 孟林明 電話： 05922187051（ O） Email: 一、執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 海爾： 85%的員工在做什么？ – 5%的員工看不出在工作 ——— 人在； – 25%的員工在等待著什么工作 ——— 人在心不在； – 30%的員工可能正在為增加庫(kù)存而工作 ——— 人在； – 25%的員工正在低效地工作 ——— 人在。 ? 對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，虎頭蛇尾 ? 有布置沒檢查，檢查工作時(shí)前緊后松 ? 工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率 – 管理者 執(zhí)行 管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn) ? 經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無(wú)所適從。 ? 再就是在作業(yè)的過(guò)程中注意積累，建立自己的作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)程序 。 ? 很多企業(yè)往往是培而不訓(xùn)。是一種更為有效的做法。 – 企業(yè)的規(guī)范性管理（ 4R） ? 計(jì)劃 /預(yù)算系統(tǒng) (Readyall) ? 崗位責(zé)任系統(tǒng) (Responsibility) ? 運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng) (Review) ? 考核系統(tǒng) (Result) 目標(biāo)體系 總目標(biāo) 中層目標(biāo) （完成總目標(biāo)的手段 ） 基層目標(biāo) （完成中層目標(biāo)的手段） 目標(biāo)分解 完成手段 各部門目標(biāo)協(xié)調(diào) 各目標(biāo)的綜合平衡 以 SMART的目標(biāo)來(lái)保證企業(yè)的健康發(fā)展 Timed Results Achievable Measurable Specific 目標(biāo)明確 結(jié)果數(shù)據(jù)化且可評(píng)估 員工自認(rèn)為能實(shí)現(xiàn) 講究績(jī)效而非過(guò)程 有時(shí)間性 轉(zhuǎn)換系統(tǒng) 未來(lái)輸入 目前輸入 目前輸出 未來(lái)輸出 作業(yè)管理 運(yùn)營(yíng)管理 戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)管理的三個(gè)層次：戰(zhàn)略管理層、管理控制層、業(yè)務(wù)操作層 – 戰(zhàn)略管理層：企業(yè)根據(jù)發(fā)展愿景和內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)因素，制定戰(zhàn)略
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1