提高組織的執(zhí)行力(ppt29頁)(完整版)
【正文】 目標，確定戰(zhàn)略執(zhí)行途徑并將目標逐層分解，落實到行動方案，從管理控制層與業(yè)務(wù)運作層的戰(zhàn)略執(zhí)行過程中獲取實時反饋信息，從而優(yōu)化戰(zhàn)略。 :58:2422:58Feb2326Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 22:58:2422:58:2422:582/26/2023 10:58:24 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , February 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 26日星期日 10時 58分 24秒 22:58:2426 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 26日星期日 下午 10時 58分 24秒 22:58: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 10時 58分 :58February 26, 2023 1行動出成果，工作出財富。最終形成一種注重現(xiàn)實、目標明確、簡潔高效、監(jiān)督有力的團隊 ? 高效團隊的特點 – 清晰的目標 – 相關(guān)的技能 – 相互的信任 ? 溝通、支持下屬、公正、行為易為下屬預(yù)測、展示能力等 – 一致的承諾：成員對群體的認可 – 良好的溝通 – 恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo) – 內(nèi)部與外部的支持 良好的溝通 溝通的過程 信息源 信息編碼 信息 媒體 信息接收 信息譯碼 信息受眾 反應(yīng) 反饋 環(huán)境（噪音） ? 改善溝通 – 美國管理協(xié)會： ? 溝通之前，明確思想、溝通的目的； ? 溝通時認清環(huán)境； ? 在計劃溝通時，要和有關(guān)人員商量，以便爭取別人的支持，掌握事實； ? 要考慮信息的內(nèi)容及其含義； ? 盡可能使傳送的信息對接收者有益； ? 為保證有效性，溝通盡量不要中斷； ? 主管的言行必須與所傳達的信息一致； ? 耐心傾聽。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。具體到工作中怎么做？就沒人過問了。常見的如企業(yè)中的管理真空或者管理重疊問題，導(dǎo)致有事情的時候沒人負責。 ? 不要妄想顧客會理解我們內(nèi)部程序的繁瑣，他們只關(guān)心從打電話投訴到具體執(zhí)行完是多長時間。 – 執(zhí)行力：組織做出決策后，對決策的貫徹及最終取得預(yù)期目標的力度。 ? 執(zhí)行力是針對組織體系的 ? 提高組織執(zhí)行力的目的，是為了有效達到組織的目標 ? 不同組織擁有的執(zhí)行力的程度是不一樣的 – 程度的差別包括：時間、正確性、實施強度等 – 執(zhí)行力反映組織的上下級的關(guān)系 ? 執(zhí)行力的衡量標準 ——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù) ? 執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系，它能夠使公司形成自家獨特的競爭優(yōu)勢。縮短非必要部門的中間審批環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率，進行科學的流程再造是制度得以有效貫徹執(zhí)行的必要措施。后者是監(jiān)督或考核的機制不合理。這也是好多企業(yè)培訓(xùn)后覺得沒有效果的原因所在。以一種強大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，最終使團隊形成一種注重現(xiàn)實、目標明確、簡潔高效、監(jiān)督有力的執(zhí)行文化。
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