提高生產(chǎn)效率的方法(ppt44頁)(編輯修改稿)
2025-02-26 10:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 交期的及時(shí)性 ⑤ IE手法之導(dǎo)入 ⑥ 報(bào)表的運(yùn)用 掌握提高生產(chǎn)效率的方法，并對(duì)之有效的進(jìn)行管理。 1）作業(yè)員日?qǐng)?bào)表有否 2）組長、班長一定要了解每位員工效率 及品質(zhì)狀況并對(duì)之進(jìn)行控制和改善 3）量的表示與效率的表示（量的表示無 法標(biāo)準(zhǔn)化） 4）每周個(gè)人效率分布有否有異常 5）要使非生產(chǎn)性工時(shí)充分體現(xiàn)出來 ①用效率指標(biāo)執(zhí)行管理 ②配合獎(jiǎng)勵(lì)措施 ③步驟： ⅰ ：作業(yè)員填寫日?qǐng)?bào)表 ⅱ ：組長計(jì)算效率指標(biāo) ⅲ ：效率公布 ⅳ ：配合獎(jiǎng)勵(lì)措施 6）防止隱藏要使非生產(chǎn)性工時(shí)充分體現(xiàn)出來 ①標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)能計(jì)算、效率管理、報(bào)價(jià)與 成本應(yīng)用之時(shí)機(jī)與配合方法 ②目標(biāo)達(dá)成率不易防止隱藏性數(shù)據(jù) ③步驟： ⅰ ：作業(yè)員填寫日?qǐng)?bào)表 ⅱ ：組長計(jì)算效率指標(biāo) ⅲ ：效率公布 ⅳ ：配合獎(jiǎng)勵(lì)措施 7）提高效率 ①效率的精神效果 ②數(shù)據(jù)了解問題 ③獎(jiǎng)勵(lì)措施（要有籌碼） ④班、組對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的教導(dǎo) ⑤實(shí)際問題的掌握與先后次序 ⑥電腦化防止錯(cuò)誤及減少事務(wù)時(shí)間 ①欠獎(jiǎng)勵(lì) ②指標(biāo)選用不得當(dāng) ③怕事務(wù)時(shí)間及未沖破電腦化的困擾 ④數(shù)量不對(duì)影響效率正確性 ⑤標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不知是否正確（欠效率管理） ⑥標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)能計(jì)算、效率管理時(shí)機(jī)錯(cuò)誤不及時(shí) ⑦目標(biāo)達(dá)成率無法反映問題或無法體現(xiàn)問題點(diǎn) ⑧實(shí)際問題未及時(shí)掌握 合理利用企業(yè)資源，通過運(yùn)用有效的方法，使其成為終極成果。 資源轉(zhuǎn)化成果圖解 資 源 設(shè) 備 與 器 材 能 源 和 公 用 事 業(yè) 設(shè) 施 物 資 供 應(yīng) 人
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1