提高生產(chǎn)效率的方法(ppt44頁(yè))(參考版)
2025-02-10 10:20本頁(yè)面
【正文】 ③應(yīng)修理之處未立即辦理維修 ④機(jī)器沒(méi)有適當(dāng)?shù)牟僮髡f(shuō)明書(shū) ⑤沒(méi)有效率管理之依據(jù)（機(jī)械效率） 。 浪費(fèi) 3）材料與供應(yīng)品不好 ①對(duì)新進(jìn)員工指導(dǎo)不夠 ②指派新工作時(shí)未充分指導(dǎo) ③機(jī)械鼓掌或未調(diào)整好 ④未對(duì)每一工位檢查材料使用情況進(jìn)行 分析） ⑤請(qǐng)領(lǐng)太多材料，多余材料卻未辦理退 料 ⑥可再用的材料當(dāng)廢料處理 ⑦產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn) 浪費(fèi) 4）機(jī)器與設(shè)備的浪費(fèi) ①缺乏工作計(jì)劃，使所有可用的機(jī)器未 獲得充分切適合利用。 ⑥未能從領(lǐng)班會(huì)議中獲取有益的意見(jiàn)。 浪費(fèi) 2）創(chuàng)意的浪費(fèi) ①未能傾聽(tīng)員工建議 ②未能鼓勵(lì)班員多提建議 ③在各種問(wèn)題上不能廣征部屬的意見(jiàn) ④未詢問(wèn)新進(jìn)人員過(guò)去工作經(jīng)驗(yàn)，以獲取有益的意見(jiàn)。 ⑧拖延決策。 ⑥不應(yīng)加班的工作，造成加班。 ②領(lǐng)班未能徹底了解其所接受之命令與指 示。生產(chǎn)率，是對(duì)取得成過(guò) 與花費(fèi)的資源之間更為廣泛的衡量尺度 。 成果的分類(lèi) ③ 成本控制：成本是衡量成果的產(chǎn)量與質(zhì)量 如何的一種尺度，最理想的是把產(chǎn)品的產(chǎn) 量和質(zhì)量控制在規(guī)定的成本之內(nèi)。 ① 設(shè)備器材：工作空間、辦公設(shè)施、生產(chǎn)工 具、機(jī) 器等 ② 能源：電力等公司公用事業(yè)設(shè)施（如：供 熱、照 明、空調(diào)、電力、機(jī)器、設(shè)備、電 話等） ③ 物資供應(yīng)：原材料、零件與組件等 資源的分類(lèi) ④ 人力資源：一般指勞動(dòng)力和技能的職工 ⑤ 信息數(shù)據(jù)：存在內(nèi)部和外部的信息數(shù)據(jù) ⑥ 資金：包括各種資金來(lái)源，不管是直接 的 或是間接的 資源的分類(lèi) 成果 成果是轉(zhuǎn)化過(guò)程的終極產(chǎn)品，成果是管理
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