提高生產效率的方法(ppt44頁)3(參考版)
2025-02-10 10:20本頁面
【正文】 ③應修理之處未立即辦理維修 ④機器沒有適當?shù)牟僮髡f明書 ⑤沒有效率管理之依據(jù)（機械效率） 。 浪費 3）材料與供應品不好 ①對新進員工指導不夠 ②指派新工作時未充分指導 ③機械鼓掌或未調整好 ④未對每一工位檢查材料使用情況進行 分析） ⑤請領太多材料，多余材料卻未辦理退 料 ⑥可再用的材料當廢料處理 ⑦產生不良未立即停止生產 浪費 4）機器與設備的浪費 ①缺乏工作計劃，使所有可用的機器未 獲得充分切適合利用。 ⑥未能從領班會議中獲取有益的意見。 浪費 2）創(chuàng)意的浪費 ①未能傾聽員工建議 ②未能鼓勵班員多提建議 ③在各種問題上不能廣征部屬的意見 ④未詢問新進人員過去工作經(jīng)驗，以獲取有益的意見。 ⑧拖延決策。 ⑥不應加班的工作，造成加班。 ②領班未能徹底了解其所接受之命令與指 示。生產率，是對取得成過 與花費的資源之間更為廣泛的衡量尺度 。 成果的分類 ③ 成本控制：成本是衡量成果的產量與質量 如何的一種尺度，最理想的是把產品的產 量和質量控制在規(guī)定的成本之內。 ① 設備器材：工作空間、辦公設施、生產工 具、機 器等 ② 能源：電力等公司公用事業(yè)設施（如：供 熱、照 明、空調、電力、機器、設備、電 話等） ③ 物資供應：原材料、零件與組件等 資源的分類 ④ 人力資源：一般指勞動力和技能的職工 ⑤ 信息數(shù)據(jù)：存在內部和外部的信息數(shù)據(jù) ⑥ 資金：包括各種資金來源，不管是直接 的 或是間接的 資源的分類 成果 成果是轉化過程的終極產品，成果是管理
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