5s的推廣方法(編輯修改稿)
2025-02-26 09:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5S活動(dòng)的進(jìn)行； ? 、評(píng)分表并參與 5S活動(dòng)的評(píng)比，是評(píng)審小組的當(dāng)然人選； ? 5定期檢討及推動(dòng)本部門 5S活動(dòng)的改善與維持。 20 四、規(guī)劃 5S責(zé)任區(qū)域 ? 公司 5S推行委員會(huì)成立后，首先應(yīng)明確劃分各部門 5S責(zé)任區(qū)域，確定5S責(zé)任人員，并以地圖張貼公布。 21 五、制定 5S推行方針及目標(biāo) ? 推行 5S活動(dòng)，要依企業(yè)特色，制定具體可行的推行方針，作為 5S活動(dòng)展開的準(zhǔn)則及推行工作的方向。如： ? ●徹底執(zhí)行 5S，品質(zhì)都在掌握中 ? ●人人做好 5S，企業(yè)體質(zhì)一級(jí)棒 ? ●塑造明朗、清爽、整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)，從 5S開始。 22 ? 對(duì) 5S活動(dòng)推行也應(yīng)預(yù)先設(shè)定目標(biāo)，作為 5S推行的努力方向及推行成果的參照，但目標(biāo)設(shè)定要明確，要有具體的數(shù)字量化，設(shè)定的目標(biāo)要經(jīng)過(guò)一定時(shí)程的努力能達(dá)到，既不能太高，以免挫傷員工士氣，也不能太低，輕而易舉就能做到。目標(biāo)可在活動(dòng)中依實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。如： ? ●現(xiàn)品管理 100%實(shí)現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量； ? ●物料誤取、誤用次數(shù)為零； ? ●工業(yè)傷害事故降低 50%。 23 六、 5S活動(dòng)推行計(jì)劃 ? 編制 5S日常活動(dòng)推行計(jì)劃表，保證活動(dòng)按計(jì)劃推行，設(shè)定執(zhí)行期間的具體主題，既要有廠長(zhǎng)計(jì)劃，又要有短安排，并在會(huì)長(zhǎng)的指導(dǎo)下，階段化、有系統(tǒng)的推動(dòng) 5S活動(dòng)（表 63表632）。 5S推行計(jì)劃經(jīng) 5S推行委員會(huì)討論定案，由會(huì)長(zhǎng)審閱、核準(zhǔn)，并公布予以執(zhí)行 。 24 風(fēng)之語(yǔ)飾品有限公司 5S活動(dòng)推行計(jì)劃表（表 631） 時(shí)間 項(xiàng)目及步驟 日程進(jìn)度 準(zhǔn)備期間 實(shí)施期間 維持期間 5 月 6月 7月 8月 9 月 10月 11月 12月 1 月 2月 3月 4月 1 5S推行前的協(xié)調(diào)會(huì) 2 建立推行組織、方針 3 宣誓會(huì)及海報(bào)、宣傳活動(dòng) 4 照像攝影 5 大掃除運(yùn)動(dòng) 6 執(zhí)行整理、整頓作業(yè) 7 問(wèn)題的檢討 8 改善案的作成 9 實(shí)施改善與確認(rèn) 10 督導(dǎo)、評(píng)估、巡回檢查 11 照像攝影 12 發(fā)表會(huì) 13 活動(dòng)反復(fù)推進(jìn) 說(shuō)明： ← 表示工作開始日期； → 表示工作預(yù)期完成日期 25 風(fēng)之語(yǔ)飾品有限公司 5S專案輔導(dǎo)工作進(jìn)度表（表 632） 期別 次數(shù) 日期 工作內(nèi)容 參與人員 準(zhǔn)備相關(guān)用品 訓(xùn)練宣導(dǎo)期 1 、確認(rèn)作法 5S資料及做法了解 承辦人員 各級(jí)干部 現(xiàn)行 5S有關(guān) 規(guī)定及投影機(jī) 2 5S教育資料講解、了解 承辦人員 幻燈機(jī) 投影機(jī) 3 、討論 練 承辦人員 幻燈機(jī) 投影機(jī) 4 細(xì)目視及問(wèn)題點(diǎn)記錄 承辦人員 海報(bào)紙規(guī)劃 圖（各區(qū)） 5 標(biāo)語(yǔ)比賽樣張 6 （ 1F） 5S之做法 1F部門經(jīng)理 規(guī)劃圖投影機(jī) 7 （ 2F） 2F部門經(jīng)理 // 8 （ 3F）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解 3F部門經(jīng)理 // 26 9 （倉(cāng)庫(kù)） 色區(qū)域心理法設(shè)定討論 ： 5S圖片觀賞 倉(cāng)庫(kù)主管 // 10 、漫畫配置研究 5定點(diǎn)攝影法 標(biāo)語(yǔ)、漫畫裱褙、畫線工具 11 ，分發(fā)聘書 訓(xùn)練顏色管理 組織表投影機(jī) 12 、討論 、海報(bào)、漫畫配置確立 看板（評(píng)價(jià)后） 13 2，公布及全員解說(shuō)（計(jì) 2次） 5S競(jìng)賽辦法 14 1，正式試行一個(gè)月 5S與工作改善 分、運(yùn)作方式檢查 5S評(píng)分表及公布表、投影機(jī) 15 、研討 有獎(jiǎng)?wù)鞔痤}目 16 、解答 試行結(jié)果檢討會(huì)準(zhǔn)備 5S評(píng)分表 27 17 5S競(jìng)賽辦法 正式推行期 18 5S辦法 ,執(zhí)行情形檢查 :溝通與協(xié)調(diào)之做法 19 、討論 // 20 、檢討 // 28 七、制定 5S活動(dòng)實(shí)施辦法 ? 5S活動(dòng)推行與展開，要通過(guò)明確的書面規(guī)范，讓員工了解哪些可以做，哪些不可做，怎么做才符合 5S精神， 5S活動(dòng)辦法包括： ?
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