5s整理整頓方法與技巧(編輯修改稿)
2025-01-22 08:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地進(jìn)行先入先出 ? 決定合理的數(shù)量 ， 盡量只保管必要的最小數(shù)量 ， 且要防止斷貨 。 設(shè)備保養(yǎng)用備品 購買安全在庫及購買狀況一目了然 文件目視管理 文件類別和位置一目了然 操作的目視管理 想方設(shè)法的將作業(yè)： ? 是否按要求的那樣正確地實(shí)施著 ? 是否方便使用 ? 是否有異常發(fā)生 ? 如果有異常發(fā)生 ， 應(yīng)如何對應(yīng) 簡單明了地表示出來 流程明示 ? 標(biāo)識出計(jì)量儀器類的正常 異常范圍 、 管理限界 。 ? 清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位 。 ? 是否正常供給 、 運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了 。 設(shè)備目視管理 將儀表盤的正?？潭确秶砍?綠色 ,不良范圍涂成 紅色 .一目了然 ! 運(yùn)轉(zhuǎn)正常、異常一目了然 設(shè)備狀態(tài)一目了然 別看我的個(gè)頭小 ， 我的用途可不少 。 ? 作業(yè)安全指引 ? 安全警戒區(qū) ? 注意有高差 、 突起之處 ? 防護(hù)用品管理 安全目視管理 說明：將安全器材和物品掛置于墻上，分區(qū)域標(biāo)識；制作一個(gè)顏色、數(shù)量、管理標(biāo)識卡，使使用者能明確注意事項(xiàng)及管理要求，便于車間對安全用品的管理。 ? 防止因 “ 人的失誤 ” 、 “ 環(huán)境的原因 ” 導(dǎo)致的品質(zhì)問題 品質(zhì)目視管理 將一般物品區(qū)涂成 黃色 ；將合格品區(qū)全部涂成 綠色 ；將不良品或廢品區(qū)的地面分區(qū)線畫成 紅色 ； 技巧三 :形跡管理 形跡管理是 —— ?將物品的外輪廓線畫在平面上使物品定位的方法。 比如，放置扳手的柜子里，在隔板上 (平放時(shí) )或柜壁上 (掛放時(shí) )用油漆畫出扳手的形狀； 在放文具的抽屜里，用一塊 1cm厚的泡沫塑料板，按形狀挖出計(jì)算器、剪刀、訂書機(jī)、墨水瓶、膠水 ……的形狀，這樣，什么東西不見了一看就知道，開關(guān)抽屜時(shí)，文具就不會亂滾了。 我們乊前的 5S做錯(cuò)了嗎？ 現(xiàn)狀 柜內(nèi)物品管理參考 現(xiàn)狀 純凈水桶管理參考 現(xiàn)狀 清掃工具管理參考 現(xiàn)狀 工器具擺放參考 區(qū)域 5S整理整頓步驟 對員工進(jìn)行 5S管理方法教育 制訂“要與不要判斷基準(zhǔn)”、“不要物處理流程” 不要物放置區(qū)指定（公司） 選定區(qū)域范圍 不
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