5s整理整頓方法與技巧-在線瀏覽
2025-02-05 08:50本頁面
【正文】 常管理裝置化 管道清潔用具 上限報警器 下限報警器 150 100 50 上限 投入范圍 下限 管理范圍 目視管理舉例 「目視管理」的分類 目視管理的物品管理 目視管理的作業(yè)管理 目視管理的設(shè)備管理 目視管理的安全管理 目視管理的品質(zhì)管理 物品目視管理 ? 明確物品的名稱及用途 ? 決定物品的放置場所 ， 容易判斷 。 設(shè)備保養(yǎng)用備品 購買安全在庫及購買狀況一目了然 文件目視管理 文件類別和位置一目了然 操作的目視管理 想方設(shè)法的將作業(yè)： ? 是否按要求的那樣正確地實施著 ? 是否方便使用 ? 是否有異常發(fā)生 ? 如果有異常發(fā)生 ， 應(yīng)如何對應(yīng) 簡單明了地表示出來 流程明示 ? 標(biāo)識出計量儀器類的正常 ? 清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位 。 設(shè)備目視管理 將儀表盤的正?？潭确秶砍?綠色 ,不良范圍涂成 紅色 .一目了然 ! 運(yùn)轉(zhuǎn)正常、異常一目了然 設(shè)備狀態(tài)一目了然 別看我的個頭小 ， 我的用途可不少 。 ? 防止因 “ 人的失誤 ” 、 “ 環(huán)境的原因 ” 導(dǎo)致的品質(zhì)問題 品質(zhì)目視管理 將一般物品區(qū)涂成 黃色 ；將合格品區(qū)全部涂成 綠色 ；將不良品或廢品區(qū)的地面分區(qū)線畫成 紅色 ； 技巧三 :形跡管理 形跡管理是 —— ?將物品的外輪廓線畫在平面上使物品定位的方法。 我們乊前的 5S做錯了嗎？ 現(xiàn)狀 柜內(nèi)物品管理參考 現(xiàn)狀 純凈水桶管理參考 現(xiàn)狀 清掃工具管理參考 現(xiàn)狀 工器具擺放參考 區(qū)域 5S整理整頓步驟 對員工進(jìn)行 5S管理方法教育 制訂“要與不要判斷基準(zhǔn)”、“不要物處理流程” 不要物放置區(qū)指定（公司） 選定區(qū)域范圍 不要物 整理 、登記、處理 區(qū)域線、定位線、 標(biāo)識設(shè)計 實施 （“ 3定”、“ 3要素”） 發(fā)生源及困難處所登記 在現(xiàn)狀把握時是否有細(xì)致之心， 在設(shè)定目標(biāo)時是否有挑戰(zhàn)之心， 在要因分析時是否有斟酌之心， 在對策研討時是否有創(chuàng)新之心， 在計劃實施時是否有務(wù)實之心， 在效果確認(rèn)時是否有客
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