某飯店人力資源管理計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-02-25 15:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資源計(jì)劃的程序 制定人力資源計(jì)劃有四個(gè)相互有關(guān)的主要步驟 （一）需求預(yù)測(cè) 根據(jù)飯店的組織結(jié)構(gòu)狀況和飯店未來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)水平。對(duì) 飯店所需的人力資源進(jìn)行估算。 （二）供應(yīng)預(yù)測(cè) 首先對(duì)飯店現(xiàn)有的人力資源使用情況進(jìn)行分析，然后根據(jù)、 飯店內(nèi)部人力資源供應(yīng)情況（人員流失、提升和調(diào)動(dòng)）以及飯 店外部人力資源供應(yīng)的情況，飯店人力資源的供應(yīng)進(jìn)行估算。 （三）確定對(duì)人力的需要 對(duì)需求預(yù)測(cè)和供應(yīng)預(yù)計(jì)進(jìn)啦分析后，便可確定飯店未來(lái)人 力剩余和缺額的情況。 （四） 人事計(jì)劃。 在確定飯店的人員過(guò)?；蛉鳖~的基礎(chǔ)上，制定一個(gè)具體的 人事計(jì)劃。人事計(jì)劃與經(jīng)
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