成本意識(3)(編輯修改稿)
2025-02-25 11:47 本頁面
【文章內容簡介】 的。 浪費的認知 PDCA的使用 浪費的認知 ? 浪費： 是指資源的非預期使用、或使用和控制不當、或沒有節(jié)制（控制）、或這些情況的組合。 ? 浪費是提高成本的重要因素： １、浪費是一個廣義的概念，體現(xiàn)在組織的所有方面 （過程）。 ２、在沒有數(shù)量基準的情況下，識別和確定浪費，與 人的認識程度相關。 ３、浪費與系統(tǒng)狀態(tài)相關，如汽車燃料的浪費可能與 汽車本身的狀態(tài)相關。 ４、浪費在過程中產生，如設計、采購、生產、安 裝、銷售、服務等過程。 ?浪費源： 是指造成浪費的發(fā)生源。發(fā)生源通常是指產生浪費的根源，一般存在于組織的場所、設備、裝備、活動、事件、人員的意識和行為等方面。 浪費的認識 浪費的認識 （ 7大浪費） ? 等待的浪費 作業(yè)不平衡、安排作業(yè)不當、待料、品質不良、閑視等。 ? 搬運的浪費 包含放置、堆積、移動、整理待動作的浪費。通常是由于工廠布置采用批量生產、依工作站為區(qū)別的集中的水平式布置所致。 ? 不良品的浪費 任何的不良品產生，皆造成材料、機器、人工等的浪費。 ? 動作的浪費 流程、設備、工具、環(huán)境等沒有設計好而產生一些不必要無利潤的動作產生 。 ? 加工的浪費 制造過程中有些加工程序往往可以省略、替代、重組或合并來得到解決，而現(xiàn)實中又存在著這些方面，就就形成了浪費。 ? 庫存的浪費
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