企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略下載-powerpoint演示文稿(編輯修改稿)
2025-02-25 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異化、集中一點 職能戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理講座 戰(zhàn)略的層次 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 （研究與開發(fā)、制 造、市場營銷、財 務(wù)、人力資源等） 多元化公司 責任在公司的管理者 責任在業(yè)務(wù)層次的總經(jīng)理 責任在一個業(yè)務(wù)單元或分公司內(nèi)部主要職能活動的領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理講座 戰(zhàn)略的層次 公司戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 （研究與開發(fā)、制 造、市場營銷、財 務(wù)、人力資源等） 單業(yè)務(wù)公司 責任在公司執(zhí)行層次的管理者 責任在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)主要職能活動的領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理講座 公司戰(zhàn)略 （管理一家 多元化公司的 行動計劃） 進行什么樣的多元化 (相關(guān) ,非相關(guān) ,還是兼而有之 ) 是進行狹窄的多元化經(jīng)營 ,即進入少數(shù)幾個行業(yè)，還是進行廣泛的多元化經(jīng)營進入很多的行業(yè)。 努力將多元化同那種能夠創(chuàng)造強大公司認知的主題聯(lián)系起來。 建立各項業(yè)務(wù)間的協(xié)同作用，從而建立競爭優(yōu)勢。 采取一定的行動來加強公司現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的競爭地位和盈利水平。 采取措施將新的業(yè)務(wù)加進業(yè)務(wù)組合中去，在有吸引力的行業(yè)中建立新的地位。 采取措施，分離衰弱或者沒有吸引力的業(yè)務(wù)單元。 各個業(yè)務(wù)單元之間投資資本的分配方式（公司是如何分配其資本資源）。 多元化公司戰(zhàn)略的確認 戰(zhàn)略管理講座 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 （管理一家 單業(yè)務(wù)公司的 行動計劃） 基本的競爭策略： ? 低成本 /低價格？ ? 差別化（哪一種？） ? 聚集于特定的市場點 采取行動對變化的行業(yè)環(huán)境及外部環(huán)境中的其他新興發(fā)展態(tài)度做出反應(yīng) 采取行動以確保獲取競爭優(yōu)勢（加速研究開發(fā)，改善產(chǎn)品設(shè)計，增加新的特色，推出新技術(shù)，提高質(zhì)量和服務(wù)，以卓越的資源和競爭能力為基礎(chǔ)擊敗競爭對手 。 地理區(qū)域性市場覆蓋面及垂直一體化程度（全部、部分）。 制定關(guān)鍵職能戰(zhàn)略，建立對市場有寶貴價值的資源強勢和能力 同其他公司或組織建立合作關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟 單業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略的確認 制造及運作 市場營銷、促銷及分銷 財務(wù)策略 研究與開發(fā) /技術(shù) 人力資源勞工關(guān)系 戰(zhàn)略管理講座 二、明確企業(yè)使 命與目標 戰(zhàn)略管理講座 有效的戰(zhàn)略管理工作開始于對公司應(yīng)該做什么和不應(yīng)該做什么在腦海中形成的基本觀念以及公司應(yīng)該去向何方的戰(zhàn)略愿景 。 戰(zhàn)略管理講座 （３）所采用的技術(shù)和開展的活動 —— 采取什 么樣的方式滿足顧客的需求。 明確企業(yè)的使命與愿景 要想獲得一個在戰(zhàn)略角度上清晰明了的業(yè)務(wù)界定，必須包括三個要素： （１）顧客的需求，也就是盡力要滿足的需求是什么 ? （２）顧客群，也就是需要滿足的對象是誰 ? 戰(zhàn)略管理講座 公司的目標體系使公司的管理者作出承諾：在具體的時間框架下，達到具體的業(yè)績目標。 建立公司的目標體系 財務(wù)目標 1 、收入增長 2 、收益增長 3 、提高股東的紅利 4 、擴大利潤率 5 、提高既有投資資本的回報率 7 、強大的證券和信用評價 8 、提高現(xiàn)金流 9 、股票價格上升 12 、提高公司收入的多元化程度 戰(zhàn)略目標 1 、提高公司的市場份額 2 、更短的從設(shè)計到市場的周期 3 、公司產(chǎn)品的質(zhì)量比競爭對手更高
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