企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略下載-powerpoint演示文稿(編輯修改稿)
2025-02-25 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異化、集中一點 職能戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理講座 戰(zhàn)略的層次 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 （研究與開發(fā)、制 造、市場營銷、財 務(wù)、人力資源等） 多元化公司 責(zé)任在公司的管理者 責(zé)任在業(yè)務(wù)層次的總經(jīng)理 責(zé)任在一個業(yè)務(wù)單元或分公司內(nèi)部主要職能活動的領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理講座 戰(zhàn)略的層次 公司戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 （研究與開發(fā)、制 造、市場營銷、財 務(wù)、人力資源等） 單業(yè)務(wù)公司 責(zé)任在公司執(zhí)行層次的管理者 責(zé)任在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)主要職能活動的領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理講座 公司戰(zhàn)略 （管理一家 多元化公司的 行動計劃） 進行什么樣的多元化 (相關(guān) ,非相關(guān) ,還是兼而有之 ) 是進行狹窄的多元化經(jīng)營 ,即進入少數(shù)幾個行業(yè)，還是進行廣泛的多元化經(jīng)營進入很多的行業(yè)。 努力將多元化同那種能夠創(chuàng)造強大公司認知的主題聯(lián)系起來。 建立各項業(yè)務(wù)間的協(xié)同作用，從而建立競爭優(yōu)勢。 采取一定的行動來加強公司現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的競爭地位和盈利水平。 采取措施將新的業(yè)務(wù)加進業(yè)務(wù)組合中去，在有吸引力的行業(yè)中建立新的地位。 采取措施，分離衰弱或者沒有吸引力的業(yè)務(wù)單元。 各個業(yè)務(wù)單元之間投資資本的分配方式（公司是如何分配其資本資源）。 多元化公司戰(zhàn)略的確認 戰(zhàn)略管理講座 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 （管理一家 單業(yè)務(wù)公司的 行動計劃） 基本的競爭策略： ? 低成本 /低價格？ ? 差別化（哪一種？） ? 聚集于特定的市場點 采取行動對變化的行業(yè)環(huán)境及外部環(huán)境中的其他新興發(fā)展態(tài)度做出反應(yīng) 采取行動以確保獲取競爭優(yōu)勢（加速研究開發(fā)，改善產(chǎn)品設(shè)計，增加新的特色，推出新技術(shù)，提高質(zhì)量和服務(wù)，以卓越的資源和競爭能力為基礎(chǔ)擊敗競爭對手 。 地理區(qū)域性市場覆蓋面及垂直一體化程度（全部、部分）。 制定關(guān)鍵職能戰(zhàn)略，建立對市場有寶貴價值的資源強勢和能力 同其他公司或組織建立合作關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟 單業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略的確認 制造及運作 市場營銷、促銷及分銷 財務(wù)策略 研究與開發(fā) /技術(shù) 人力資源勞工關(guān)系 戰(zhàn)略管理講座 二、明確企業(yè)使 命與目標(biāo) 戰(zhàn)略管理講座 有效的戰(zhàn)略管理工作開始于對公司應(yīng)該做什么和不應(yīng)該做什么在腦海中形成的基本觀念以及公司應(yīng)該去向何方的戰(zhàn)略愿景 。 戰(zhàn)略管理講座 （３）所采用的技術(shù)和開展的活動 —— 采取什 么樣的方式滿足顧客的需求。 明確企業(yè)的使命與愿景 要想獲得一個在戰(zhàn)略角度上清晰明了的業(yè)務(wù)界定，必須包括三個要素： （１）顧客的需求，也就是盡力要滿足的需求是什么 ? （２）顧客群，也就是需要滿足的對象是誰 ? 戰(zhàn)略管理講座 公司的目標(biāo)體系使公司的管理者作出承諾：在具體的時間框架下，達到具體的業(yè)績目標(biāo)。 建立公司的目標(biāo)體系 財務(wù)目標(biāo) 1 、收入增長 2 、收益增長 3 、提高股東的紅利 4 、擴大利潤率 5 、提高既有投資資本的回報率 7 、強大的證券和信用評價 8 、提高現(xiàn)金流 9 、股票價格上升 12 、提高公司收入的多元化程度 戰(zhàn)略目標(biāo) 1 、提高公司的市場份額 2 、更短的從設(shè)計到市場的周期 3 、公司產(chǎn)品的質(zhì)量比競爭對手更高
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