【文章內(nèi)容簡介】 上可以用三句話來表述： 一是歷經(jīng)二十二年發(fā)展，華能培育和積淀了豐厚的文化底蘊； 二是集團公司黨組高度重視企業(yè)文化建設； 三是企業(yè)文化建設做了大量工作，取得了初步成果。二、知道更要做到47華能的發(fā)展歷程 華能自 1985年成立起到現(xiàn)在，走過了 22年的發(fā)展歷程。大致經(jīng)歷了三個階段 ：（一）華能企業(yè)文化的培育與積淀 艱苦創(chuàng)業(yè)階段（ 19851994）在沒有任何先例的情況下，華能人敢想敢干，披荊斬棘，率先為中國電力市場改革作出一系列嘗試和探索，創(chuàng)造了我國電力企業(yè)發(fā)展的奇跡，表現(xiàn)出了 “逢山開路、遇水搭橋 ”和千方百計、千言萬語、千辛萬苦的 “三千 ”精神。二、知道更要做到擴張壯大階段（ 19952023）更高的發(fā)展階段（ 2023年以來）48（一）華能企業(yè)文化的培育與積淀 這一時期，華能通過自我加壓，奮力拼搏，嚴格按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，推進企業(yè)管理規(guī)范化，經(jīng)營管理水平上了一個新臺階。二、知道更要做到艱苦創(chuàng)業(yè)階段（ 19851994）更高的發(fā)展階段（ 2023年以來）擴張壯大階段（ 19952023）華能的發(fā)展歷程 華能自 1985年成立起到現(xiàn)在，走過了 22年的發(fā)展歷程。大致經(jīng)歷了三個階段 ：49（一）華能企業(yè)文化的培育與積淀 2023年，以華能集團公司貫徹國務院關(guān)于華能系統(tǒng)實施內(nèi)部重組的決定為標志，華能的發(fā)展進入了一個新階段。初步構(gòu)建了一個主業(yè)、兩個支撐、三支戰(zhàn)略性力量的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。 華能的各項事業(yè)進入了一個更高的發(fā)展階段。二、知道更要做到擴張壯大階段（ 19952023）艱苦創(chuàng)業(yè)階段（ 19851994）更高的發(fā)展階段（ 2023年以來）華能的發(fā)展歷程 華能自 1985年成立起到現(xiàn)在，走過了 22年的發(fā)展歷程。大致經(jīng)歷了三個階段 ：50經(jīng)過 “ 聯(lián)合地方、集資辦電 ”的第一個快速發(fā)展階段，裝機容量迅速突破千萬千瓦 。1985～ 1993年 國務院煤代油辦公室出資設立華能國際電力開發(fā)公司、華能精煤公司、華能發(fā)電公司等 9個 “ 華能” 公司，標志著華能的正式誕生。1985年 國務院批準設立中國華能集團公司，加快了公司發(fā)展的步伐。1988年 萬千瓦利用 94年華能國際在美國上市為契機，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，解決了原有集資辦電模式下投貸關(guān)系不清的歷史問題，為下一步的發(fā)展奠定了基礎 。1994～ 1999年 根據(jù)國家電力改革的部署， 華能系統(tǒng)進行內(nèi)部重組，華能集團公司與華能國際電力開發(fā)公司本部管理機構(gòu)合并；華能國際電力股份有限公司并購山東華能發(fā)電股份有限公司。裝機容量突破三千萬千瓦。2023年 根據(jù)國家電力體制改革方案，國務院批準改組中國華能集團公司，由中央直接管理，成為國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司的試點。2023年 華能集團公司控股北方電力，裝機容量突破四千萬千瓦，占全國裝機總?cè)萘康?%,成為國內(nèi)最大的獨立發(fā)電商。2023年 經(jīng)過二十年的快速發(fā)展，華能集團已經(jīng)成長為國內(nèi)最大的獨立發(fā)電公司二、知道更要做到收購扎萊諾爾公司，組建華能呼倫貝爾公司。2023年 （一）華能企業(yè)文化的培育與積淀 51物質(zhì)文化不斷豐富。 華能以自身優(yōu)良的設備、先進的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的電力供應和先進的管理以及良好的企業(yè)環(huán)境、企業(yè)容貌，創(chuàng)造了華能品牌，在社會上樹立了良好形象。（一）華能企業(yè)文化的培育與積淀 二、知道更要做到52 2023年末，華能作為全國國有企業(yè)十大重大典型，黨組書記、總經(jīng)理李小鵬同志在總結(jié)華能的發(fā)展歷程時，提出了華能創(chuàng)造的若干個第一。體制方面技術(shù)方面管理方面? 第一個利用外資辦電、聯(lián)合地方、集資辦電；? 第一個采用開發(fā)、建設、運營、管理一體化的電力開發(fā)模式；? 第一個在國有電力企業(yè)中發(fā)起設立股份有限公司，海外上市，并大規(guī)模開展資本運作。? 第一個引進 60萬千瓦超臨界燃煤機組及技術(shù)；? 第一個建設運營國產(chǎn) 60萬千瓦超臨界燃煤機組；? 第一個建設國產(chǎn)百萬千瓦級超超臨界燃煤機組。第一個獲得我國 “ 一流火力發(fā)電廠 ” 的稱號（華能大連電廠）；第一個獲得 “ 中國一流的電力公司 ” 的稱號（華能國際電力股份公司）。第一個通過國際競標在發(fā)達國家（澳大利亞）收購、運營、管理電廠的中國電力企業(yè)。（一）華能企業(yè)文化的培育與積淀 二、知道更要做到53 一是產(chǎn)業(yè)架構(gòu)清晰，主業(yè)突出。 二是管理體制科學，國有資本控制力增強。 三是管理架構(gòu)科學，規(guī)模效應明顯。 四是管理目標明確。 五是管理手段先進。 六是管理體系科學。 七是公司治理結(jié)構(gòu)不斷健全。 （一）華能企業(yè)文化的培育與積淀 二、知道更要做到制度文化趨于完善54其他全資電廠16家控股電力公司 12家參股電力公司 4家華能國際華能國電開發(fā)其他參控股電廠華能集團電力產(chǎn)業(yè) 金融產(chǎn)業(yè)華能香港西安熱工綜合產(chǎn)業(yè)一個主業(yè) 兩個支撐 三支戰(zhàn)略 性力量作為主業(yè)的電力行業(yè)，華能集團形成了清晰的管理控制關(guān)系，提高了集團電力運作的效率，已經(jīng)成為國內(nèi)最先進的電力集團之一經(jīng)過重組，華能集團形成了 “ 一個主業(yè)、兩個支撐、三支戰(zhàn)略力量 ”的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化中國華能集團二、知道更要做到 能源產(chǎn)業(yè)(包括煤、運輸?shù)?)（一）華能企業(yè)文化的培育與積淀 55中國華能集團公司辦公廳計劃部財務部資產(chǎn)部基建部國際部監(jiān) 察 部審 計 部工 委事 務 部黨校（教培中心） 技術(shù)經(jīng)濟研究院信息服務中心法律事務辦公室扶貧辦公室離退休人員辦公室 開發(fā)公司直屬機構(gòu)華東分公司 山東分公司 廣東分公司 東北分公司 陜西分公司分支機構(gòu)二、知道更要做到股份公司 北方電力公司 瀾滄江水電公司安監(jiān)部人資部政 工 部四川水電公司 海南發(fā)電公司 里能煤電公司 新能源公司綠色煤電公司西安熱工院能源交通公司大廈公司資本服務公司 香港公司呼倫貝爾能源公司核電公司綜合產(chǎn)業(yè)公司（一）華能企業(yè)文化的培育與積淀 56 在華能事業(yè) 22年發(fā)展歷程中，精神文化不斷豐富。 企業(yè)精神深入人心。從早期的 “ 逢山開路、遇水搭橋 ” ， “ 千方百計、千言萬語、千辛萬苦 ” ，到 “ 自找差距、自我加壓 ” ，企業(yè)精神逐步成為華能人強大的工作動力和精神支柱，成為統(tǒng)一華能人意志的有力的思想武器。（一）華能企業(yè)文化的培育與積淀 二、知道更要做到精神文化不斷升華57 集團公司黨組高度重視企業(yè)文化建設，集團公司黨組領導是華能企業(yè)文化的領導者、策劃者、倡導者。從 2023年集團公司重組以來，在每年的工作報告中，都反復強調(diào)企業(yè)文化的重要性，積極倡導加強企業(yè)文化建設。 （二） 華能的經(jīng)驗二、知道更要做到58 小鵬同志在 2023年接受中央主要媒體采訪時將其總結(jié)為：緊緊依靠 三個外部條件、三個內(nèi)部因素、三條基本經(jīng)驗三個外部條件、三個內(nèi)部因素、三條基本經(jīng)驗 。216。黨中央、國務院的正確領導；216。廣闊的電力市場；216。各方面的大力支持216。不斷完善的公司治理結(jié)構(gòu)建設；216。不斷強化的企業(yè)管理；216。不斷推進的人才強企戰(zhàn)略。216。方向明確，科學發(fā)展；216。不斷創(chuàng)新，堅持領先；216。多方合作，互利共贏（二） 華能的經(jīng)驗二、知道更要做到59第一、成立了企業(yè)文化建設領導小組。第二、進行了考察、培訓、收集資料等籌備工作。第三、對華能企業(yè)文化核心理念的主要內(nèi)容進行了總結(jié)、 概括和提煉，企業(yè)文化建設取得幾個成果： 《中國華能集團公司視覺識別系統(tǒng)手冊》 《企業(yè)文化建設實施方案》 《實施管理革命宣傳提綱》 《企業(yè)文化理念手冊》 第四、推進企業(yè)文化建設工作。開展的主要工作（三）華能的文化二、知道更要做到60 把華能建設成一個為中國特色 社會主義 服務的 “ 紅色 ” 公司；一個注重科技、保護環(huán)境的 “ 綠色 ” 公司；一個堅持與時俱進、學習創(chuàng)新、面向世界的 “ 藍色 ” 公司。以 “ 紅色 ” 為本，以 “ 綠色 ” 、 “ 藍色 ” 為源，構(gòu)成了嚴密而完整的理念體系。 建設 “ 三色公司 ” 理念蘊涵三個層面的訴求：國家利益至上，把服務國家、造福社會、在國家大局下運作作為根本原則；追求合理利潤，盡可能實現(xiàn)利潤最大化，回報全體投資者；以人為本，促進員工的全面發(fā)展和價值實現(xiàn)。 初步形成的企業(yè)文化理念體系企業(yè)使命 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略目標 核心價值觀 企業(yè)精神 企業(yè)作風（三）華能的文化二、知道更要做到61 把華能建設成為以電為核心，煤為基礎，電煤路港運一體化的跨國能源集團。 以電為核心，確定了華能發(fā)展的根本方向，就是要堅持以電力產(chǎn)業(yè)為核心產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展速度，提高發(fā)展質(zhì)量。 以煤為基礎，確定和提升了電煤的戰(zhàn)略地位。 實施一體化戰(zhàn)略，是符合華能實際的建設跨國能源集團的創(chuàng)新模式，是保證華能在國內(nèi)電力行業(yè)率先進入世界企業(yè) 500強發(fā)展目標的正確的戰(zhàn)略選擇。 企業(yè)使命 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略目標 核心價值觀 企業(yè)精神 企業(yè)作風（三）華能的文化二、知道更要做到初步形成的企業(yè)文化理念體系62 努力把華能建設成為實力雄厚、管理一流、服務國家、走向世界，具有國際競爭力的大企業(yè)集團。企業(yè)使命 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略目標 核心價值觀 企業(yè)精神 企業(yè)作風（三）華能的文化二、知道更要做到初步形成的企業(yè)文化理念體系63堅持誠信，注重合作，不斷創(chuàng)新，積極進取，創(chuàng)造業(yè)績，服務國家。堅持誠信是企業(yè)立身之本。注重合作是企業(yè)生存之道。不斷創(chuàng)新是公司核心競爭力。積極進取是公司精神的精髓，是公司對待事業(yè)的態(tài)度。創(chuàng)造業(yè)績是公司的根本任務。服務國家是我們的神圣職責。企業(yè)使命 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略目標 核心價值觀 企業(yè)精神 企業(yè)作風（三）華能的文