企業(yè)文化設(shè)計(jì)指導(dǎo)方案(編輯修改稿)
2025-02-25 00:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 戰(zhàn)略受制于不同的社會(huì)因素―― 定量是交通圖 ，定向是指南針 美國人喜歡做領(lǐng)頭羊，美國最大的 10家企業(yè)中，只有一家是多元化經(jīng)營(yíng)。 日本人以流程再造來提高性價(jià)比，日本最大的 10家企業(yè)中，有 8家是多元化經(jīng)營(yíng)。 在戰(zhàn)略上，美國人傾向于專業(yè)化在戰(zhàn)略上， 日本人傾向于多元化LOGO 專業(yè)化，還是多元化？多元化 現(xiàn)金流 低成本 產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化 差異化 價(jià)值創(chuàng)新 商業(yè)模式 在美國，財(cái)務(wù)背景的總裁人數(shù)在上升。影響戰(zhàn)略決策的是 CEO。北京人喜歡用北京人喜歡用 “情商情商 ”， —— —— 創(chuàng)新、市場(chǎng)份額創(chuàng)新、市場(chǎng)份額上海人喜歡用上海人喜歡用 “智商智商 ”，———— 短期、重視成本短期、重視成本Any questions?Any questions? 企業(yè)制定戰(zhàn)略的依據(jù)是什么？競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略社會(huì)戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略公司利潤(rùn)市場(chǎng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略必須適應(yīng)環(huán)境， 因勢(shì)利導(dǎo)，企業(yè)才能成功。 ―― 社會(huì)戰(zhàn)略所謂 “全球化 ”、 “本土化 ”都是 “社會(huì) ”的概念。 文化背景影響決策， 社會(huì)環(huán)境大于市場(chǎng)。社會(huì)戰(zhàn)略對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略說：“沒有最優(yōu)化的戰(zhàn)略，只有最適合的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略應(yīng)該 與市場(chǎng)匹配 ，與 社會(huì)協(xié)調(diào) 。從 合作 的愿望，經(jīng)過 協(xié)調(diào) 工作，達(dá)到 和諧 的境界。 ”戰(zhàn)略之間的對(duì)話LOGO歡迎掌舵，但別改變航向LOGO雷蘭克玩具公司是美國老字號(hào)高檔木制玩具企業(yè)，有近 5,000名員工，在經(jīng)營(yíng)上因循守舊。公司前任 CEO沃特視謝麗爾是 “理所當(dāng)然的接班人 ”，“相信她能把這個(gè)家族企業(yè)帶上一個(gè)新臺(tái)階。 ”謝麗爾 是一個(gè)空降兵，現(xiàn)任 CEO，她精通業(yè)務(wù)、行動(dòng)迅速， 外界一致公認(rèn)她是 “快速 發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力 ” 。1332為了適用市場(chǎng)的變化， 謝麗爾 如何進(jìn)行一場(chǎng)改革？4案例介紹謝麗爾采取哪些改革措施 ?1. 為了降低成本，使價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力，移師海外生產(chǎn)。2. 努力開發(fā)中端市場(chǎng)，靶心 連鎖 商店是潛在的大客戶。3. 請(qǐng)芝加哥的名牌公司為產(chǎn)品設(shè)計(jì)一流的包裝 。4. 為了 提高生產(chǎn)效率 ， 向工會(huì)提出新的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。5. 她馬不停蹄地拜訪 VIP客戶， 計(jì)劃新的項(xiàng)目 。外界公認(rèn)： “她總能領(lǐng)先他人一步，知道如何創(chuàng)造利潤(rùn)。 ”謝麗爾采取哪些改革措施 ?1. 為了降低成本，使價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力，移師海外生產(chǎn)。2. 努力開發(fā)中端市場(chǎng)，靶心 連鎖 商店是潛在的大客戶。3. 請(qǐng)芝加哥的名牌公司為產(chǎn)品設(shè)計(jì)一流的包裝 。4. 為了 提高生產(chǎn)效率 ， 向工會(huì)提出新的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。5. 她馬不停蹄地拜訪 VIP客戶， 計(jì)劃新的項(xiàng)目 。外界公認(rèn)： “她總能領(lǐng)先他人一步，知道如何創(chuàng)造利潤(rùn)。 ”—— 這是時(shí)代潮流，涉及到企業(yè)的生存?！?中端市場(chǎng)是最具規(guī)模、發(fā)展迅速的潛在市場(chǎng)。—— 精心 包裝 提升了檔次 ， 讓 顧客 “一見鐘情 ” ?！?重賞之下，必有勇夫，克服 平時(shí)的 惰性?！狢EO 身先士卒 ， 為核心顧客群體創(chuàng)造價(jià)值 。—— 她在打破原來按部就班、因循守舊的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。公司里有什么反應(yīng)？1. 為了降低成本，使價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力，移師海外生產(chǎn)。2. 努力開發(fā)中端市場(chǎng)，靶心 連鎖 商店是潛在的大客戶。3. 請(qǐng)芝加哥的名牌公司為產(chǎn)品設(shè)計(jì)一流的包裝 。4. 為了 提高生產(chǎn)效率 ， 向工會(huì)提出新的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。5. 她馬不停蹄地拜訪 VIP客戶， 計(jì)劃新的項(xiàng)目 。外界公認(rèn)： “她總能領(lǐng)先他人一步，知道如何創(chuàng)造利潤(rùn)。 ”—— 副總裁馬克擔(dān)心：工會(huì)強(qiáng)烈反對(duì)海外生產(chǎn)。—— 董事長(zhǎng)沃特戀舊，對(duì)開發(fā)中端市場(chǎng)疑慮重重。—— 設(shè)計(jì)總監(jiān)巴利喜歡老客戶，拒絕與名牌公司合作?！?勞資談判迫在眉睫，而她沒想到征求工會(huì)的看法?！?她快刀斬亂麻，喜歡發(fā)號(hào)施令，推著大家改革。謝麗爾打破一切舊框框， “像一頭公牛闖進(jìn)瓷器店 ” 。謝麗爾應(yīng)該怎么做？—— 副總裁馬克擔(dān)心：工會(huì)強(qiáng)烈反對(duì)海外生產(chǎn)。—— 董事長(zhǎng)沃特戀舊，對(duì)開發(fā)中端市場(chǎng)疑慮重重?！?設(shè)計(jì)總監(jiān)巴利喜歡老客戶，拒絕與名牌公司合作?！?勞資談判迫在眉睫，而她沒想到征求工會(huì)的看法?！?她快刀斬亂麻，喜歡發(fā)號(hào)施令，推著大家改革。謝麗爾打破一切舊框框， “像一頭公牛闖進(jìn)瓷器店 ” 。向經(jīng)驗(yàn)豐富的馬克討教一些錦囊妙計(jì)。她不能只考慮自己的戰(zhàn)略，應(yīng)該與董事會(huì)協(xié)調(diào)目標(biāo)。公司就是共事， CEO一言堂，會(huì)遇到別人下有對(duì)策?？战当耐ú。簺]調(diào)動(dòng)員工的積極性，就開始變革。星星之火，可以燎原。如果沒有眾人拾柴呢？她可以抱怨別人拖后腿，而只有她與大家步調(diào)不一致。—— 溝通，溝通，再溝通。——“ 實(shí)行外包是獲得靶心商店 低價(jià) 訂單的唯一途徑。 ”——“ 那份合同是實(shí)現(xiàn) 董事會(huì)利潤(rùn) 增長(zhǎng)的唯一出路。 ”—— 給目前的高層團(tuán)隊(duì)一個(gè)機(jī)會(huì)，讓大家集思廣益。—— 如果董事會(huì)不修正目標(biāo)，管理團(tuán)隊(duì)也許要走人?！?謝麗爾的計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的唯一途徑嗎？謝麗爾應(yīng)該怎么做？別像唐吉柯德單槍匹馬，相信自己能搞定一切。條條大路通羅馬， CEO待人處事要因勢(shì)利導(dǎo)。羅馬不是一天造成的，企業(yè)文化是創(chuàng)新變革的關(guān)鍵?？战当鴳?yīng)該以誠相待，讓大家形成一個(gè)共同的聲音。謝麗爾應(yīng)該怎么做？Any questions?Any questions?LOGO CEO管理三步曲績(jī)效管理經(jīng)營(yíng)決策企業(yè)文化第一步 第二步 第三步凝聚力凝聚力 執(zhí)行力執(zhí)行力決策力決策力管理工作在管什么？ 一頭管人，一頭管事。 人力資源管理 組織職能 領(lǐng)導(dǎo)職能 工作中心 以人為本 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代認(rèn)為： 員工的知識(shí)是無形資產(chǎn)
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