企業(yè)文化設(shè)計指導(dǎo)方案(編輯修改稿)
2025-02-25 00:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略受制于不同的社會因素―― 定量是交通圖 ，定向是指南針 美國人喜歡做領(lǐng)頭羊，美國最大的 10家企業(yè)中，只有一家是多元化經(jīng)營。 日本人以流程再造來提高性價比，日本最大的 10家企業(yè)中，有 8家是多元化經(jīng)營。 在戰(zhàn)略上，美國人傾向于專業(yè)化在戰(zhàn)略上， 日本人傾向于多元化LOGO 專業(yè)化，還是多元化？多元化 現(xiàn)金流 低成本 產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化 差異化 價值創(chuàng)新 商業(yè)模式 在美國，財務(wù)背景的總裁人數(shù)在上升。影響戰(zhàn)略決策的是 CEO。北京人喜歡用北京人喜歡用 “情商情商 ”， —— —— 創(chuàng)新、市場份額創(chuàng)新、市場份額上海人喜歡用上海人喜歡用 “智商智商 ”，———— 短期、重視成本短期、重視成本Any questions?Any questions? 企業(yè)制定戰(zhàn)略的依據(jù)是什么？競爭戰(zhàn)略社會戰(zhàn)略 運營戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略公司利潤市場成長戰(zhàn)略必須適應(yīng)環(huán)境， 因勢利導(dǎo)，企業(yè)才能成功。 ―― 社會戰(zhàn)略所謂 “全球化 ”、 “本土化 ”都是 “社會 ”的概念。 文化背景影響決策， 社會環(huán)境大于市場。社會戰(zhàn)略對競爭戰(zhàn)略說：“沒有最優(yōu)化的戰(zhàn)略，只有最適合的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略應(yīng)該 與市場匹配 ，與 社會協(xié)調(diào) 。從 合作 的愿望，經(jīng)過 協(xié)調(diào) 工作，達到 和諧 的境界。 ”戰(zhàn)略之間的對話LOGO歡迎掌舵，但別改變航向LOGO雷蘭克玩具公司是美國老字號高檔木制玩具企業(yè)，有近 5,000名員工，在經(jīng)營上因循守舊。公司前任 CEO沃特視謝麗爾是 “理所當(dāng)然的接班人 ”，“相信她能把這個家族企業(yè)帶上一個新臺階。 ”謝麗爾 是一個空降兵，現(xiàn)任 CEO，她精通業(yè)務(wù)、行動迅速， 外界一致公認(rèn)她是 “快速 發(fā)展的驅(qū)動力 ” 。1332為了適用市場的變化， 謝麗爾 如何進行一場改革？4案例介紹謝麗爾采取哪些改革措施 ?1. 為了降低成本，使價格有競爭力，移師海外生產(chǎn)。2. 努力開發(fā)中端市場，靶心 連鎖 商店是潛在的大客戶。3. 請芝加哥的名牌公司為產(chǎn)品設(shè)計一流的包裝 。4. 為了 提高生產(chǎn)效率 ， 向工會提出新的獎勵計劃。5. 她馬不停蹄地拜訪 VIP客戶， 計劃新的項目 。外界公認(rèn)： “她總能領(lǐng)先他人一步，知道如何創(chuàng)造利潤。 ”謝麗爾采取哪些改革措施 ?1. 為了降低成本，使價格有競爭力，移師海外生產(chǎn)。2. 努力開發(fā)中端市場，靶心 連鎖 商店是潛在的大客戶。3. 請芝加哥的名牌公司為產(chǎn)品設(shè)計一流的包裝 。4. 為了 提高生產(chǎn)效率 ， 向工會提出新的獎勵計劃。5. 她馬不停蹄地拜訪 VIP客戶， 計劃新的項目 。外界公認(rèn)： “她總能領(lǐng)先他人一步，知道如何創(chuàng)造利潤。 ”—— 這是時代潮流，涉及到企業(yè)的生存?！?中端市場是最具規(guī)模、發(fā)展迅速的潛在市場?！?精心 包裝 提升了檔次 ， 讓 顧客 “一見鐘情 ” 。—— 重賞之下，必有勇夫，克服 平時的 惰性。——CEO 身先士卒 ， 為核心顧客群體創(chuàng)造價值 。—— 她在打破原來按部就班、因循守舊的經(jīng)營風(fēng)格。公司里有什么反應(yīng)？1. 為了降低成本，使價格有競爭力，移師海外生產(chǎn)。2. 努力開發(fā)中端市場，靶心 連鎖 商店是潛在的大客戶。3. 請芝加哥的名牌公司為產(chǎn)品設(shè)計一流的包裝 。4. 為了 提高生產(chǎn)效率 ， 向工會提出新的獎勵計劃。5. 她馬不停蹄地拜訪 VIP客戶， 計劃新的項目 。外界公認(rèn)： “她總能領(lǐng)先他人一步，知道如何創(chuàng)造利潤。 ”—— 副總裁馬克擔(dān)心：工會強烈反對海外生產(chǎn)。—— 董事長沃特戀舊，對開發(fā)中端市場疑慮重重?！?設(shè)計總監(jiān)巴利喜歡老客戶，拒絕與名牌公司合作?！?勞資談判迫在眉睫，而她沒想到征求工會的看法?！?她快刀斬亂麻，喜歡發(fā)號施令，推著大家改革。謝麗爾打破一切舊框框， “像一頭公牛闖進瓷器店 ” 。謝麗爾應(yīng)該怎么做？—— 副總裁馬克擔(dān)心：工會強烈反對海外生產(chǎn)?！?董事長沃特戀舊，對開發(fā)中端市場疑慮重重。—— 設(shè)計總監(jiān)巴利喜歡老客戶，拒絕與名牌公司合作?！?勞資談判迫在眉睫，而她沒想到征求工會的看法。—— 她快刀斬亂麻，喜歡發(fā)號施令，推著大家改革。謝麗爾打破一切舊框框， “像一頭公牛闖進瓷器店 ” 。向經(jīng)驗豐富的馬克討教一些錦囊妙計。她不能只考慮自己的戰(zhàn)略，應(yīng)該與董事會協(xié)調(diào)目標(biāo)。公司就是共事， CEO一言堂，會遇到別人下有對策。空降兵的通?。簺]調(diào)動員工的積極性，就開始變革。星星之火，可以燎原。如果沒有眾人拾柴呢？她可以抱怨別人拖后腿，而只有她與大家步調(diào)不一致?！?溝通，溝通，再溝通?！?實行外包是獲得靶心商店 低價 訂單的唯一途徑。 ”——“ 那份合同是實現(xiàn) 董事會利潤 增長的唯一出路。 ”—— 給目前的高層團隊一個機會，讓大家集思廣益?！?如果董事會不修正目標(biāo)，管理團隊也許要走人。—— 謝麗爾的計劃是實現(xiàn)公司發(fā)展的唯一途徑嗎？謝麗爾應(yīng)該怎么做？別像唐吉柯德單槍匹馬，相信自己能搞定一切。條條大路通羅馬， CEO待人處事要因勢利導(dǎo)。羅馬不是一天造成的，企業(yè)文化是創(chuàng)新變革的關(guān)鍵?？战当鴳?yīng)該以誠相待，讓大家形成一個共同的聲音。謝麗爾應(yīng)該怎么做？Any questions?Any questions?LOGO CEO管理三步曲績效管理經(jīng)營決策企業(yè)文化第一步 第二步 第三步凝聚力凝聚力 執(zhí)行力執(zhí)行力決策力決策力管理工作在管什么？ 一頭管人，一頭管事。 人力資源管理 組織職能 領(lǐng)導(dǎo)職能 工作中心 以人為本 知識經(jīng)濟時代認(rèn)為： 員工的知識是無形資產(chǎn)
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