企業(yè)戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃分析(編輯修改稿)
2025-02-25 00:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 低成長潛力的環(huán)境 3. 分析型戰(zhàn)略 ? 尋求風(fēng)險最小化和利潤機(jī)會最大化 ? 通?？繌?fù)制探索者的成功思想，依托具備更優(yōu)越性能的同類產(chǎn)品獲得生存空間 ? 采用者必須具有快速響應(yīng)領(lǐng)先者的能力和對競爭者的產(chǎn)品模仿改進(jìn)的能力 ? 適應(yīng)于適度變化和適度成長潛力的環(huán)境 4. 反應(yīng)型戰(zhàn)略 ? 當(dāng)其他三種戰(zhàn)略實(shí)施不當(dāng)時的一種不一致和不穩(wěn)定的戰(zhàn)略模式。 ? 一般表現(xiàn)為對環(huán)境變化和競爭做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)、績效不佳、在選擇或?qū)嵤┠撤N戰(zhàn)略時猶豫不決。 ? 反應(yīng)型戰(zhàn)略常常導(dǎo)致失敗 ? 在保證質(zhì)量和服務(wù)的前提下，保持在同行企業(yè)中總成本最低的地位來取得競爭優(yōu)勢。 ? 可通過擴(kuò)大生產(chǎn)批量、技術(shù)創(chuàng)新、降低采購成本、提高運(yùn)作效率、減少管理費(fèi)用等途徑實(shí)現(xiàn)。 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險何在？ 6. 標(biāo)歧立異戰(zhàn)略 ? 在質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)、商標(biāo)形象等多個方面有意識地創(chuàng)造與眾不同的特色，讓顧客感受到區(qū)別于競爭對手的差異而取得競爭優(yōu)勢，利用差異化帶來的較高價格和收入彌補(bǔ)制造差別的追加成本 ? 強(qiáng)調(diào)高超的質(zhì)量，非凡的服務(wù)，創(chuàng)新的設(shè)計，技術(shù)性專長，不同凡響的商標(biāo)形象等 ? 關(guān)鍵是特色的選擇必須有別于競爭對手，并且足以使溢價收益超過標(biāo)歧立異的成本 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險何在？ 7. 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 ? 集中力量于特定的細(xì)分市場，利用高度專業(yè)化實(shí)現(xiàn)更高的效率、提供更好的服務(wù)取得競爭優(yōu)勢，獨(dú)占這個市場。 ? 公司能以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而超過在更廣闊范圍內(nèi)競爭的對手。結(jié)果是，公司要么實(shí)現(xiàn)了標(biāo)歧立異，要么實(shí)現(xiàn)了低成本，或者兩者兼得。 ? 戰(zhàn)略的成功依賴于成功地進(jìn)行市場細(xì)分和定位，以及細(xì)分市場的規(guī)模和增長潛力是否足以支撐業(yè)務(wù)的長期發(fā)展 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險何在？ 徘徊其間 ? 不能明確地憑借某一種基本戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢 ? 一些成功的組織一旦超出了它們的競爭優(yōu)勢范圍，結(jié)果就會陷入徘徊其間的狀態(tài)。 保持競爭優(yōu)勢 ? 不管采取競爭戰(zhàn)略中的任何一種戰(zhàn)略，要獲得長期
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