5s的起源于發(fā)展(編輯修改稿)
2025-02-25 00:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)范作業(yè)。 ? 工作即方便又舒適，并且在不斷地改善。 ? 每天都在清點(diǎn)、打掃、進(jìn)步。 “八零工廠” —— 5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 ? 井井有條的工作場(chǎng)所，干凈，無(wú)灰塵、垃圾，崗位明確，不勉強(qiáng)不拘束。 ? 工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無(wú)緣無(wú)故地曠工。 5S的共好境界 使得企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)管理境界，投資者可以獲得更大的利潤(rùn)回報(bào)。 高質(zhì)量、低成本、交貨期準(zhǔn)、技術(shù)水平高。 效益好、員工待遇不斷得到提高、人性化管理使每一位員工有安全感，成就感和受到尊重。 企業(yè)對(duì)區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，有良好的社會(huì)形象。 5S之間的關(guān)系 5S的內(nèi)部關(guān)系 5S與其他活動(dòng)的關(guān)系 5S的內(nèi)部關(guān)系 ?只有整理沒整頓，物品真難找得到； ?只有整頓沒整理，無(wú)法取舍亂糟糟； ?只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠； ? 3S之效果怎保證，清潔出來(lái)獻(xiàn)一招； ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。 5S與其他活動(dòng)的關(guān)系 ，增強(qiáng)信心 ? TQM（全面質(zhì)量管理） ? TPM（全面生產(chǎn)性維護(hù)） ? ISO9000 共好的故事 ?《 Gung Ho共好》 ?“松鼠的精神” —— 做有價(jià)值的工作 ?“海貍的方式” —— 掌控，達(dá)成目標(biāo)的過程 ?“野雁的天賦” —— 相互鼓舞 5S的推行要點(diǎn) 需要品 地板上 ●用的機(jī)器設(shè)備、電器設(shè)備 ●雜物、灰塵、紙屑、油污 ●工作臺(tái)、材料架、凳子 ●不再使用的工裝夾具 ●使用的工裝夾具 ●不再使用的辦公用品 ●原材料、半成品、成品 ●破爛的垃圾筒、筐、紙箱等 ●棧板、框、器具 ●滯料、及過期的材料 ●辦公用品、文具 工作臺(tái)、工作箱、櫥柜等 ●使用中的看板、海報(bào) ●過期的報(bào)表、資料 ●各種清潔用具、用品 ●損壞的工具、樣品 ●各種資料圖表檔案 ●多余的材料 ●作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)用品 ●私人用品 天花板上 墻上 ●不再使用的吊扇及各種掛具 ●蜘蛛網(wǎng)、灰塵 ●無(wú)用的各種線管 ●老舊無(wú)用的作業(yè)指導(dǎo)書 ●無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌等 ●舊標(biāo)語(yǔ)等 使用頻率 處理方式 ●一年沒使用過一次的物品 ●廢棄、
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