市場營銷實務分析講義(編輯修改稿)
2025-02-24 23:49 本頁面
【文章內容簡介】 制度和其他力量。 中國人口的主要趨勢 經濟環(huán)境 消費類型的 變化 經濟發(fā)展 收入變化 營銷者 所關注的 主要經濟因素 自然環(huán)境 原材料短缺 污染的惡化 政府干預 自然環(huán)境的 影響力量 技術環(huán)境 變化日新月異 機會無窮無盡 規(guī)章制度日益增多 產品實用，價格下降 技術環(huán)境問題 政治法律環(huán)境 法律 日益增多、 日益規(guī)范 執(zhí)法力度 日益加強 日益重視 社會責任和 倫理道德 突出趨勢 社會文化環(huán)境 組織觀 自然觀 自我觀 社會觀 宇宙觀 他人觀 一個社會的 文化價值 思考三 。 微觀環(huán)境與宏觀環(huán)境是截然分開的嗎？二者之間 存在聯(lián)系嗎？請舉例說明。 公司營銷宏觀環(huán)境包括哪些方面？這些方面如何 相互作用？ 你曾經為你的公司做過這樣的分析工作嗎？如果你沒 有，現(xiàn)在可以開始嗎？如果有，現(xiàn)在可以與我們分享 你的分析嗎？ 不同國家社會文化環(huán)境差異是跨國經營公司必然面對 的，你的公司如果是跨國經營公司，當然也不例外， 社會文化差異對你的公司產生了障礙？公司的解決 方案是怎樣的？如何理解技術是“創(chuàng)造性毀滅”力量？ 四、公司的競爭環(huán)境 同行業(yè)競爭者 （細分市場內的競爭） 供應商 （供應能力） 購買者 （購買能力） 替代產品 （替代產品的威脅） 潛在競爭者 （流動性的威脅） 美哈佛大學教授邁克爾 波特提出 邁克爾 波特的分析邏輯 產業(yè)引力分析 選擇進入的產業(yè) 選擇適當?shù)母偁帒?zhàn)略 競爭戰(zhàn)略形成過程 識別公司競爭者 分析競爭者 設計競爭情報系統(tǒng) 選擇適當?shù)母偁帒?zhàn)略 思考四 。 你的公司處在什么樣的產業(yè)？該產業(yè)有哪些特點？ 五種競爭力量的狀態(tài)如何？ 公司的競爭對手在競爭策略方面給你留下深刻影響嗎？ 你的公司對競爭對手的競爭策略是如何反應的？ 你的公司與競爭對手存在合作或合作可能嗎？ 四、國際環(huán)境與國內環(huán)境 國內環(huán)境： 地區(qū)差異；國際環(huán)境的組成部分。 國際環(huán)境： 多國、多區(qū)域環(huán)境差異大。 思 考： 、全球化能夠消除環(huán)境的差異嗎？ Ｂ .真的是沒有距離障礙的地球村嗎？ 六、營銷信息系統(tǒng) 營銷信息系統(tǒng)構成： A．內部報告系統(tǒng)； B．營銷情報收集系統(tǒng)； C．營銷調研系統(tǒng)； D．營銷決策支持系統(tǒng)。 營銷信息系統(tǒng)（ marketing information system MIS)： 由人、設備和程序組成，為營銷決策者 收集、挑選、分析、評估和分配需要的、及時的和準確信息 的系統(tǒng)。新的信息技術發(fā)
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