【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 必須人工計(jì)入任務(wù)或重復(fù)計(jì)劃– WIP 移動(dòng)：完成工序后，在制品管理系統(tǒng)自動(dòng)將此類資源計(jì)入任務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃。 – PO 接收：采購(gòu)管理系統(tǒng)中采購(gòu)訂單接收時(shí)，自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)用裝配件不會(huì)在接收后自動(dòng)移至下一道工序– PO 移動(dòng)：采購(gòu)管理系統(tǒng)中采購(gòu)訂單接收時(shí)，自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)用，并將裝配件移至下一道工序的 “隊(duì)列 ”工序內(nèi)部步驟資源使用? 資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃時(shí)的基準(zhǔn)類型– 項(xiàng)目：對(duì)資源使用數(shù)量就是制造每個(gè)裝配件單位所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃– 批次：對(duì)資源使用數(shù)量就是每個(gè)任務(wù)或計(jì)劃所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃資源計(jì)劃? 資源計(jì)劃屬性? Yes： 參與任務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃的制造提前期計(jì)算? No： 不參與制造提前期計(jì)算? Prior： 從此資源結(jié)束開始反向計(jì)劃前一道工序? Next： 從此資源開始正向計(jì)劃下一道工序Op10Op20R1 R2 R3 R4R1 R2 R3R=ResourceNextPrior資源計(jì)劃假設(shè)您已定義了以下工藝路線，并且您要將其用來計(jì)劃裝配件數(shù)量為 1000 的離散任務(wù)：100+4++10+10=資源定義定義資源定義資源成本定義資源管理成本可以指定每個(gè)資源是否對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃以及是否將其與上一道或下一道工序重疊指定資源的使用比率 —— 每小時(shí)單位數(shù)、每單位小時(shí)數(shù)指定資源 24 小時(shí)可用 —— 在制品計(jì)劃考慮班次的變化資源與工作中心o工作中心制造費(fèi)用的體現(xiàn)o工作中心生產(chǎn)能力的體現(xiàn)效率 =完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時(shí)數(shù) / 實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)利用率 =實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù) / 計(jì)劃工作小時(shí)數(shù)工作中心的 所用o生產(chǎn)能力負(fù)荷的基本單元o作為車間任務(wù)排產(chǎn)的基本單元，以及車間任務(wù)完成情況的計(jì)劃采集點(diǎn)o計(jì)算加工成本的基本單元提前期管理提前期提前期概覽o提前期指的是一種時(shí)間提前量，是與 item,工序 ,和工序資源 都有關(guān)的屬性oMRPII制造系統(tǒng)使用提前期來計(jì)劃物料和資源需求o在設(shè)置計(jì)劃和可承諾量計(jì)算的時(shí)間欄時(shí)，使用項(xiàng)目累計(jì)提前期? 如何計(jì)算制造提前期? 如何計(jì)算累計(jì)提前期? 計(jì)算提前期的因素項(xiàng)目提前期的屬性材料采購(gòu)子裝配總裝配總提前期累計(jì)制造提前期累計(jì)總提前期前處理提前期處理提前期后處理提前期項(xiàng)目提前期的屬性o固定提前期：制造與訂單數(shù)量不相關(guān)的裝配件所需的時(shí)間部分o可變提前期：生成一個(gè)附加裝配件單位所需的時(shí)間o總提前期：訂單數(shù)量乘以項(xiàng)目的可變提前期加上固定提前期即為總提前期項(xiàng)目提前期的屬性o提前期百分比：可以從任務(wù)的開始到工序的開始進(jìn)行計(jì)算o偏置百分比 ：從任務(wù)開始到工序資源的起始時(shí)間進(jìn)行計(jì)算例如 ：某工藝路線有兩個(gè)工序，每個(gè)工序均要執(zhí)行 8 個(gè)小時(shí)，其中第二道工序有兩個(gè)資源，每個(gè)資源均要執(zhí)行 4 個(gè)小時(shí) Resource 1 Resource 2工序 1 工序 2執(zhí)行時(shí)間 8 小時(shí) 執(zhí)行時(shí)間 8 小時(shí)提前期百分比 0% 提前期百分比 50%4 小時(shí) 4 小時(shí)偏置百分比 50% 偏置百分比 75%工藝路線提前期實(shí)例實(shí)例 對(duì)于項(xiàng)目 A，可以具有以下數(shù)據(jù)： 提前期批量 = 10 個(gè)單位系統(tǒng)日期 = 01JAN1 個(gè)單位的在制品任務(wù)終止日期 = 10JAN10 個(gè)單位的在制品任務(wù)終止日期 = 13JAN固定提前期 = 終止日期 (1個(gè) ) 系統(tǒng)日期 = 10 Day可變提前期 = {終止日期 (批量 ) 系統(tǒng)日期 固定提前期 } / 提前期批量 = Days / Unit處理提前期 = 終止日期 (批量 ) 系統(tǒng)日期 = 13 Day離散任務(wù)提前期計(jì)算oMRPII系統(tǒng)可以使用詳細(xì)計(jì)劃來計(jì)算提前期，只考慮工作天數(shù)Lead time lot sizeFixed Lead timeJob 2Job 1Time Required(Workdays) Variable Laed Tiem= Time Required (Job2Job1) (Rate) Laed Time Lot Size重復(fù)性計(jì)劃提前期計(jì)算? 關(guān)于描述重復(fù)性計(jì)劃提前期的一些術(shù)語(yǔ)：– 天：生產(chǎn)線每天的活動(dòng)小時(shí)數(shù)– 生產(chǎn)率：生產(chǎn)線每小時(shí)建立的裝配件數(shù)– 生產(chǎn)線固定提前期：裝配件到達(dá)生產(chǎn)線的時(shí)間量– 生產(chǎn)間隔：兩個(gè)裝配件之間的時(shí)間Lead time lot sizeFixed Lead timeAssy2Assy1Time Required(Workdays) Variable Laed Tiem= 1 / (production rate * day)(Rate) 1累計(jì)制造提前期計(jì)算累計(jì)制造提前期 = 制造提前期 + MAX[(累計(jì)制造提前期 偏置天數(shù) ) For Any ponent]組件 累計(jì)制造提前期 工序序列 提前期百分比 偏置天數(shù) 累計(jì)制造提前期 偏置天數(shù) B 15 20 20 2 13 C 20 30 40 4 16 D 22 40 80 8 14 項(xiàng)目 A 由 B、 C 和 D 組成 , A的制造（加工）提前期等于 10項(xiàng)目 A制造提前期 = 16 + 10 = 24累計(jì)總提前期計(jì)算累計(jì)總提前期 = 總提前期 + MAX[(累計(jì)總提前期 偏置天數(shù) ) For All ponent]組件 累計(jì)制造提前期 工序序列 提前期百分比 偏置天數(shù) 累計(jì)制造提前期 偏置天數(shù)B 19 20 20 2 17 C 20 30 40 4 16 D 23 40 80 8 15 項(xiàng)目 A 由 B、 C 和 D 組成 , A的制造（加工）提前期等于 10項(xiàng)目 A 總提前期 = 17 + 10 = 27MRPII 系統(tǒng)要求的提前期? “提前期批量 ”? 采購(gòu)件： “處理前 ” “處理 ” “后處理 ” ? 制造件： “處理提前期 ” “固定提前期 ” “可變提前期”? 計(jì)算累計(jì)制造提前期和總提前期– 計(jì)劃管理系統(tǒng)可以使用每個(gè)組件所用的工序偏置百分比來計(jì)算計(jì)劃訂單的組件需求日期– 能力管理系統(tǒng)利用資源偏置百分比計(jì)算資源的偏置日期與資源負(fù)荷– 使用動(dòng)態(tài)提前期計(jì)算 ATP 檢查的組件工作日日歷工作日日歷o工作日日歷不同于生產(chǎn)日歷，說明企業(yè)各部門、車間再一年中可以工作或生產(chǎn)的日期oMRP的展開根據(jù)工作日日歷進(jìn)行o車間排產(chǎn)根據(jù)工作日日歷進(jìn)行重復(fù)的工作日休息日模式 例外集工作日日歷重復(fù)工作日模式? 您可以為給定的日歷定義一系列的重復(fù)工作日模式? 例如：? 您可以有重復(fù)的兩周模式：– 第一周工作五天，第二周工作三天第一周工作五天，第二周工作三天? 或者您可以– 重復(fù)的重復(fù)的 17 個(gè)連續(xù)工作日模式，接著四天休息個(gè)連續(xù)工作日模式，接著四天休息31 1 2 3 4 5 67 8 9 10 11 12 1314 15 16 17 18 19 2021 22 23 24 25 26 2728 29 30 1 2 3 4Sun Mon Tue Wed Thr Fri Sat 休息日工作日非本月日期11/1999工作日例外模板 —— 例子? 例如? 您有重復(fù)工作模式：– 工作五天，休息兩天工作五天，休息兩天? 您有例外模板– 、 休息日休息日– 工作日工作日31 1 2 3 4 5 67 8 9 10 11 12 1314 15 16 17 18 19 2021 22 23 24 25 26 2728 29 30 1 2 3 4Sun Mon Tue Wed Thr Fri Sat 休息日工作日非本月日期11/1999工作日歷的作用? MPS和 MRP根據(jù)工作日歷展開計(jì)劃 ,跳國(guó)非工作日歷? 車間根據(jù)工作日歷進(jìn)行車間排產(chǎn)? 采購(gòu)接收日期根據(jù)工作日歷MRPII 計(jì)劃與控制MRPII 計(jì)劃與控制 MRPII的計(jì)劃層次 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 能力需求計(jì)劃MRPII 系統(tǒng)的計(jì)劃層次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的總體目標(biāo) ,是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則包括企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā) .市場(chǎng)占有率、銷售收入、利潤(rùn)等 ,特別是要在財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益方面作出規(guī)劃他是以后各個(gè)層次計(jì)劃的指導(dǎo)生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃策略生產(chǎn)規(guī)劃是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的產(chǎn)品規(guī)劃大綱 ,是他通過主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)節(jié)將要生產(chǎn)、采購(gòu)、的物料量和在制品量? 生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo) ,包括平衡生產(chǎn)率和控制庫(kù)存量和未結(jié)定單量? 誰對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃的輸入負(fù)責(zé)? 計(jì)劃展望期多長(zhǎng)? 確定計(jì)劃臨界 ,再次臨界內(nèi)的任何改變都會(huì)付出很昂貴的代價(jià)生產(chǎn)規(guī)劃策略計(jì)劃的審查頻率生產(chǎn)規(guī)劃中產(chǎn)品類的劃分、產(chǎn)品規(guī)劃可以是用產(chǎn)品單位或標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表示 , 在經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中要轉(zhuǎn)換成貨幣形式預(yù)測(cè)的責(zé)任庫(kù)存目標(biāo)生產(chǎn)規(guī)劃編制收集信息制定生產(chǎn)規(guī)劃初稿確定資源需求生產(chǎn)規(guī)劃定稿生產(chǎn)規(guī)劃定稿主生產(chǎn)計(jì)劃MRP計(jì)劃管理的總體思路外部定單預(yù)測(cè) 銷售定單 MDS當(dāng)前生產(chǎn)狀況需求匯總MPS裝載RCRP粗能力平衡MRPBOM采購(gòu)信息車間在制品信息采購(gòu)指令 車間指令CRP能力平衡庫(kù)存信息主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS概念? 主生產(chǎn)計(jì)劃是一種預(yù)期的計(jì)劃 ,是關(guān)于 “將要生產(chǎn)什么 ”的描述? 它是宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃的過度? 使生產(chǎn)活動(dòng)符合不斷變化的不斷變化的市場(chǎng)需求? 平衡生產(chǎn)需求與庫(kù)存資金占用? 驅(qū)動(dòng) MRP計(jì)劃分解主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象? 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象是具有獨(dú)立需求的 “最終項(xiàng)目 ”? 根據(jù)不同的生產(chǎn)環(huán)境 ,最終項(xiàng)目的含義有所不同主生產(chǎn)計(jì)劃的編制? 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定每個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象的市場(chǎng)預(yù)測(cè)? 根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象的生產(chǎn)預(yù)測(cè)、已收到的客戶定單、配件預(yù)測(cè) ,匯總需求? 根據(jù)總需求量和安全庫(kù)存、期初庫(kù)存量計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用量? 用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃方案的可行性主生產(chǎn)計(jì)劃中的概念? 生產(chǎn)預(yù)測(cè)? 未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)? 總需求? 預(yù)計(jì)可用量? 可簽約量? 累計(jì)可簽約量主生產(chǎn)計(jì)劃的編制377 232 375 175 245 17 217 17 217 8 8 8 8 8 8 158 158 524 524 3668 150當(dāng)產(chǎn)生車間任務(wù)或采購(gòu)申請(qǐng)時(shí) ,沖減主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS .沖減的目的是防止重復(fù)生產(chǎn)沖減主計(jì)劃 (Relieve)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃內(nèi)容? 物料需求計(jì)劃的基本概念? 物料需求計(jì)劃的毛需求與凈需求計(jì)算原理? 物料需求計(jì)劃的需求分解? 計(jì)劃方法比較? 物料需求計(jì)劃的兩種運(yùn)行方式及其比較? MRPII的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，以及實(shí)施計(jì)劃建議物料需求計(jì)劃基本概念? 物料需求計(jì)劃的對(duì)象是非獨(dú)里需求項(xiàng)目? 物料需求計(jì)劃是根據(jù)物料清單計(jì)算非獨(dú)立需求項(xiàng)目的需求 ,包括非獨(dú)立需求項(xiàng)目的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃? 使非獨(dú)立需求在需要的日期能夠配套 ,滿足生產(chǎn) ,而在不需要的日期內(nèi)又不要有過量庫(kù)存從最終產(chǎn)品開始展開 ,先計(jì)算第一級(jí)裝配件然后從一級(jí)裝配件 ,繼續(xù)展開計(jì)算次級(jí)裝配件重復(fù)以上過程 ,直至展開到采購(gòu)件為止 .凈計(jì)算結(jié)果如何 ?采購(gòu) Item A采購(gòu) Item B采購(gòu) Item C202330001500毛需求的展開MRP低層凈需求計(jì)算原理XABCD第 0層第 1層第 2層第 3層第 4層卡車傳動(dòng)器齒輪箱齒輪鍛胚庫(kù)存量215746假定要生產(chǎn) 100輛卡車 XMRP低層凈需求計(jì)算原理需要生產(chǎn)卡車 100傳動(dòng)器毛需求 100傳動(dòng)器庫(kù)存和已定貨量 2傳