【文章內(nèi)容簡介】 繪技術(shù)設(shè)計(jì) — 設(shè)計(jì)評審、驗(yàn)證和審批 三、設(shè)計(jì)審批（ P150） 依據(jù) （ 1）設(shè)計(jì)輸入內(nèi)容 （ 2）設(shè)計(jì)評審 （ 3）驗(yàn)證報(bào)告 方法 （ 1）技術(shù)設(shè)計(jì)文件報(bào)批前， 承擔(dān)測繪任務(wù)的法人單位必須對其進(jìn)行全面審核，并在技術(shù)設(shè)計(jì)文件上簽署意見并簽名（或蓋章） （ 2）技術(shù)設(shè)計(jì)文件經(jīng)審核簽字后， 一式二至四份 報(bào)測繪任務(wù)的 委托單位審批 。 測繪項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理 測繪技術(shù)設(shè)計(jì) 測繪質(zhì)量管理體系 測繪項(xiàng)目組織與實(shí)施 測繪安全生產(chǎn)管理 測繪技術(shù)總結(jié) 測繪成果質(zhì)量檢查驗(yàn)收 考前培訓(xùn)主要內(nèi)容 2 1987版 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn) 1994版 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn) 2023版 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn) 2023版 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn) ISO9000質(zhì)量管理體系的版本： 測繪質(zhì)量管理體系 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)作用原則 全員參與原則 過程方法原則 系統(tǒng)方法原則 持續(xù)改進(jìn)原則 基于事實(shí)的決策方法原則 互利的供方關(guān)系原則 質(zhì)量管理的 8項(xiàng)原則 測繪質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理體系說明 質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求 質(zhì)量管理體系方法 過程方法 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 最高管理者在質(zhì)量體系管理中的作用 文件 質(zhì)量管理體系評價(jià) 持續(xù)改進(jìn) 統(tǒng)計(jì)技術(shù)的作用 1質(zhì)量管理體系與其他管理體系的關(guān)注點(diǎn) 1質(zhì)量管理體系與優(yōu)秀模式之間的關(guān)系 質(zhì)量管理體系的 12基本原理 測繪質(zhì)量管理體系 一、貫標(biāo)的目的與必要性（ P156） 決策因素 標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用 咨詢機(jī)構(gòu)的選擇 認(rèn)證機(jī)構(gòu)的選擇 二、貫標(biāo)工作策劃（ P158） 人員培訓(xùn) 應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)考慮因素 組織機(jī)構(gòu)及編寫人員的確定 組織實(shí)施 測繪質(zhì)量管理體系 — 測繪單位貫標(biāo)的組織與實(shí)施 一、質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成、編寫原則和步驟（ P159） 質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成 （ 1）質(zhì)量手冊 （ 2）程序文件 （ 3）質(zhì)量計(jì)劃 （ 4）規(guī)范 （ 5）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) （ 6）作業(yè)指導(dǎo)書和記錄 質(zhì)量管理體系文件的劃分 （ 1）質(zhì)量方針： 由最高管理者批準(zhǔn)頒布，形成文件 （ 2）質(zhì)量目標(biāo)： 以文件的形式下達(dá)到組織的各個(gè)有關(guān)職能和層次 （ 3）質(zhì)量手冊： 描述組織管理體系的綱領(lǐng)性文件 （ 4）程序文件： 從組織管理部門角度制定和實(shí)施的文件 （ 5）作業(yè)文件： 與程序文件類型相同，針對某種崗位或具體工作 （ 6）規(guī) 范： 闡明要求的文件 （ 7）記 錄： 為完成的活動或達(dá)到的結(jié)果提供客觀證據(jù)的文件。 （ 8）質(zhì)量計(jì)劃： 可引用質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容。 測繪質(zhì)量管理體系 — 質(zhì)量管理體系文件的編制 一、質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成、編寫原則和步驟（ P159） 質(zhì)量管理體系文件的編寫原則 （ 1）系統(tǒng)協(xié)調(diào)原則 （ 2） 整體優(yōu)化原則 （ 3）采用過程方法原則 （ 4）操作實(shí)施和證實(shí)檢查的原則 質(zhì)量管理體系文件的編寫步驟 （ 1）領(lǐng)導(dǎo)支持和參與 （ 2）成立文件編寫組 （ 3）文件編寫計(jì)劃的擬定 規(guī)范編寫格式、落實(shí)編寫任務(wù) 文件的起草 測繪質(zhì)量管理體系 — 質(zhì)量管理體系文件的編制 一、質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成、編寫原則和步驟（ P159） 文件的集中討論、優(yōu)化和修改 審定、批準(zhǔn)和發(fā)布、實(shí)施 測繪質(zhì)量管理體系 — 質(zhì)量管理體系文件的編制 二、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的編寫（ P161） 質(zhì)量方針： 組織在質(zhì)量上的宗旨和方向，是組織在質(zhì)量上的追求。質(zhì)量方針應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，并體現(xiàn)組織的特點(diǎn)。由最高管理者批準(zhǔn)頒布。 質(zhì)量目標(biāo)： 組織在質(zhì)量方面所追求的目的。質(zhì)量目標(biāo)的指定依據(jù)質(zhì)量方針，反應(yīng)質(zhì)量方針要求，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)為明確的，可測性的指標(biāo)，包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容。 測繪質(zhì)量管理體系 — 質(zhì)量管理體系文件的編制 三、質(zhì)量手冊（ P161） 質(zhì)量手冊的性質(zhì)和任務(wù) 質(zhì)量手冊的基本內(nèi)容 四、質(zhì)量管理體系程序文件的編寫（ P162） 程序文件的性質(zhì)和任務(wù) 程序文件的基本內(nèi)容 （ 1）質(zhì)量管理體系過程和活動的目的、范圍 （ 2）與過程和活動相關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證部門和人員的職權(quán) （ 3）控制活動和過程的順序、方法、時(shí)間、地點(diǎn)等 （ 4）規(guī)定和設(shè)計(jì)記錄格式 五、質(zhì)量計(jì)劃的編寫（ P162） 測繪質(zhì)量管理體系 — 質(zhì)量管理體系文件的編制 六、作業(yè)文件的編寫（ P162） 作業(yè)文件的性質(zhì)和任務(wù) 作業(yè)文件的種類 作業(yè)文件的編寫 （ 1）作業(yè)文件可以是管理性的，也可以是技術(shù)性的 （ 2）作業(yè)文件考慮具體工作要求、作業(yè)內(nèi)容準(zhǔn)則、使用方法和工作銜接性等 七、記錄（ P163） 記錄來自質(zhì)量體系實(shí)施和產(chǎn)品形成的過程和結(jié)果，是體現(xiàn)客觀證據(jù)的文件。 測繪質(zhì)量管理體系 — 質(zhì)量管理體系文件的編制 一、認(rèn)證原則（ P163） 獨(dú)立性 公正性 科學(xué)性 二 、認(rèn)證程序（ P163） 提交認(rèn)證申請書 審核組按計(jì)劃抵達(dá)現(xiàn)場審核 審核組提交審核報(bào)告 明確是否推薦認(rèn)證 提出年度監(jiān)督審核和安排換證復(fù)評 三、認(rèn)證認(rèn)可工作的管理（ P164） 測繪質(zhì)量管理體系 — 質(zhì)量管理體系的審核與認(rèn)證 一、培訓(xùn)（ P164） 培訓(xùn)的目的、對象和內(nèi)容 培訓(xùn)的工作程序： 編制、評審、實(shí)施、驗(yàn)證效果。 二 、試運(yùn)行（ P165） 三、整改（ P165） 四、運(yùn)行前準(zhǔn)備工作 五、質(zhì)量管理體系正式運(yùn)行 測繪質(zhì)量管理體系 — 質(zhì)量管理體系的運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn) 測繪項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理 測繪技術(shù)設(shè)計(jì) 測繪質(zhì)量管理體系 測繪項(xiàng)目組織與實(shí)施 測繪安全生產(chǎn)管理 測繪技術(shù)總結(jié) 測繪成果質(zhì)量檢查驗(yàn)收 考前培訓(xùn)主要內(nèi)容 2 測繪項(xiàng)目組織與實(shí)施 — 測繪項(xiàng)目組織 測繪項(xiàng)目目標(biāo) 測繪項(xiàng)目目標(biāo)：是在規(guī)定的工期內(nèi)盡量降低成本，保證質(zhì)量完成項(xiàng)目所下達(dá)的測繪任務(wù)，即總體目標(biāo) 工期目標(biāo)：在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目 成本目標(biāo)：完成項(xiàng)目所需花費(fèi)的目標(biāo)金額 質(zhì)量目標(biāo)：期望項(xiàng)目最終達(dá)到的質(zhì)量等級 項(xiàng)目工序：測繪生產(chǎn)人員對同一勞動對象按時(shí)間順序和工作性質(zhì)進(jìn)行連續(xù)的生產(chǎn)活動，也稱子項(xiàng)目。 測繪項(xiàng)目人員配置 生產(chǎn)管理組：項(xiàng)目、中隊(duì)、作業(yè)組三個(gè)層次 技術(shù)管理組：項(xiàng)目、中隊(duì)、作業(yè)組三個(gè)層次 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：一般由院長（總經(jīng)理）承擔(dān) 后勤服務(wù)部門：資料管理組、設(shè)備管理組、 安全保障組、后勤保障組 質(zhì)量控制組：質(zhì)量控制辦公室（部門）負(fù)責(zé) 測繪項(xiàng)目組織與實(shí)施 — 測繪項(xiàng)目組織 測繪項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 測繪項(xiàng)目組織與實(shí)施 — 測繪項(xiàng)目組織 測繪項(xiàng)目設(shè)備配置 內(nèi)業(yè)設(shè)備：數(shù)字?jǐn)z影測量工作站和數(shù)字成圖系統(tǒng)等。 外業(yè)設(shè)備 :水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀、 GPS測量系統(tǒng)、航空攝影測量系統(tǒng)、三維激光掃描儀等 測繪項(xiàng)目組織與實(shí)施 — 測繪項(xiàng)目組織 測繪項(xiàng)目設(shè)備配置 內(nèi)業(yè)設(shè)備：數(shù)字?jǐn)z影測量工作站和數(shù)字成圖系統(tǒng)等。 外業(yè)設(shè)備 :水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀、 GPS測量系統(tǒng)、航空攝影測量系統(tǒng)、三維激光掃描儀等 測繪項(xiàng)目組織與實(shí)施 — 測繪項(xiàng)目組織 測繪項(xiàng)目組織與實(shí)施 — 測繪項(xiàng)目實(shí)施管理 一、測繪項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)（ P169） （ 1）保證進(jìn)度 （ 2）過程控制 （ 3）滿足質(zhì)量 （ 4 ）創(chuàng)造效益 二 、測繪項(xiàng)目工程進(jìn)度控制（ P169） 人員、設(shè)備等按計(jì)劃落實(shí)的控制監(jiān)督 測繪項(xiàng)目完成進(jìn)度與計(jì)劃的符合情況 影響生產(chǎn)進(jìn)度完成計(jì)劃因素的科學(xué)分析和有效改進(jìn) 三、測繪項(xiàng)目資金預(yù)算控制（ P171） 測繪項(xiàng)目資金預(yù)算科學(xué)性合理性 各階段測繪項(xiàng)目資金預(yù)算執(zhí)行與工程進(jìn)度的符合性 測繪項(xiàng)目資金預(yù)算執(zhí)行 內(nèi)容的完整性 測繪項(xiàng)目組織與實(shí)施 — 測繪項(xiàng)目實(shí)施管理 四、測繪項(xiàng)目質(zhì)量控制（ P171） 質(zhì)量控制的重要性 （ 1）獲得最快收益的前提 （ 2）提供滿足要求成果的有利保障 （ 3）有利于生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施 （ 4）是目標(biāo)控制的核心 質(zhì)量控制的基本依據(jù) （ 1）測繪合同 （ 2）設(shè)計(jì)文件 （ 3）測繪法律、法規(guī)和規(guī)范 （ 4）國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 測繪項(xiàng)目組織與實(shí)施 — 測繪項(xiàng)目實(shí)施管理 四、測繪項(xiàng)目質(zhì)量控制（ P171） 質(zhì)量控制的內(nèi)容 預(yù)期投入、組織生產(chǎn)過程、生產(chǎn)成果全過程的控制 質(zhì)量控制的方法 （ 1）試生產(chǎn)實(shí)驗(yàn) （ 2）工序（過程）成果