生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-02-24 21:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有想法的員工對工作更具激情、目標(biāo)性。w （ 6）崗位間員工有必要時(shí)進(jìn)行換崗培訓(xùn)：既讓彼此間充滿競爭與壓力、又在培養(yǎng)出全方位人才的同時(shí)使工作調(diào)配更具靈活機(jī)動(dòng)性。w （ 7）對于偶爾違規(guī)違紀(jì)的員工只要他能認(rèn)識錯(cuò)誤，可以給予改過的機(jī)會免予處罰，管理也得具有柔性的一面。但對于屢教不改的必須保持高壓的態(tài)勢，如果管理不具有剛性的一面難免流入被動(dòng)！w （ 8）定期組織員工進(jìn)行制度、質(zhì)量、安全、操作技能、 6s現(xiàn)場的培訓(xùn)，使整體素質(zhì)得到提升的同時(shí)凝聚力得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。w 六、安全管理w ⑴ 每周組織管理團(tuán)隊(duì)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行一次全面的安全隱患大檢查，、將已發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)排除。w ⑵ 新員工入職前簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，上崗前做好安全培訓(xùn)宣導(dǎo)。w ⑶ 每月召開安全操作例會：總結(jié)和通報(bào)上月的安全生產(chǎn)情況，宣讀各崗位應(yīng)該注意的安全事項(xiàng) ,例會實(shí)行員工簽名制并且存檔。w ⑷ 對各崗位的安全操作情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)公布，加大安全操作的處罰、考核力度。w (5)生產(chǎn)區(qū)域安全警示牌的懸掛到位。w （ 6）操作工的技能考試、學(xué)徒工的轉(zhuǎn)正考核將安全操作知識成必考內(nèi)容?？荚嚦煽儧Q定著績效和轉(zhuǎn)正期限。w （ 7）開展安全生產(chǎn)評比活動(dòng)，評出安全先進(jìn)員工，先進(jìn)小組，并給予精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。w （ 8）定期組織安全操作培訓(xùn)，并且進(jìn)行理論考試以檢驗(yàn)員工的掌握程度，以達(dá)到對安全意識的進(jìn)一步強(qiáng)化。w （ 9）每位生產(chǎn)員工都有權(quán)發(fā)現(xiàn)和制止違規(guī)操作現(xiàn)象、經(jīng)查屬實(shí)對舉報(bào)者及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。w （ 10）對于出現(xiàn)安全隱患的設(shè)施、設(shè)備及時(shí)反饋，給予妥善解決的、提出合理化建議并經(jīng)采納的員工一律給予通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。w 七、消防管理w （ 1）成立消防管理工作小組，由生產(chǎn)主管自任組長以彰顯消防安全的重要性。w （ 2）定期組織員工進(jìn)行消防演練，提高員工的消防意識和消防處置能力。w （ 3）每周組織消防管理小組對生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行全面大檢查。w （ 4）消防設(shè)施的添置到位：消防栓、滅火器、防爆燈、防爆開關(guān)、停電消防通道指示牌。對消防器材的性能進(jìn)行定期檢查、性能異常的進(jìn)行更換。w （ 5）定期組織員工進(jìn)行消防知識培訓(xùn)、收集典型案例分析、講解。w （ 6）對各崗位的消防安全操作執(zhí)行進(jìn)行點(diǎn)檢并且動(dòng)態(tài)公布，加大消防安全的處罰考核力度。w （ 7）在生產(chǎn)車間各樓層都張貼消防設(shè)施分布圖，讓員工對消防設(shè)施分布位置一目了然。w 八、倉儲管理w ⑴ 對保管員進(jìn)行不間斷的流程與操作的培訓(xùn)與考試，提高其業(yè)務(wù)操作水平。w （ 2）每天檢查出入賬系統(tǒng)情況，定期與不定期的抽查實(shí)物與帳目是否相符，確保帳目的準(zhǔn)確性。w （ 3）對搬運(yùn)工、叉車工、保管員的工作質(zhì)量進(jìn)行評比排名，讓問題暴露出來當(dāng)事人感到壓力，同時(shí)解決才更具有針對性。w
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