生產管理工作細化執(zhí)行與模板培訓課程(編輯修改稿)
2025-08-31 03:58 本頁面
【文章內容簡介】 線三更改記錄 核準： 擬訂：（二）生產日報表單位： 填寫日期： 年 月 日編 號產品名稱預定產量本日產量累計產量耗費工時半成品預計實際預計實際本日累計本日累計人事記錄應到人數(shù)停工記錄異常狀況報告請假人數(shù)調出人數(shù)調入人數(shù)新進人數(shù)加班人數(shù)新進離職人員離職人數(shù)新加工時實到人數(shù)應有工時審核： 制表人：（三）產量分析表產品名稱預計銷售量每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月產量設計產量考慮實效作業(yè)效率安排效率總效率每月工作日每日產量每小時產量每件時間主要設備產能分析設備名稱產能說明每件時間每日生產時間設備數(shù)量平均每件時間負荷率審核： 制表人：（四）生產進度記錄表制造單號： 編號： 填寫日期： 年 月 日產品名稱產量交貨日期 日期部門生產數(shù)量完成日期預定實際預定實際預定實際預定實際（五）生產進度進程表制造號碼： 填寫日期： 年 月 日零件編號零件名稱承制單位請購單號請購日期預定交貨日期實際交貨日期加工日程原定修訂修訂（六）生產進程管理表制造單號： 填寫日期： 年 月 日產品名稱生產數(shù)量出貨日期單位名稱生產數(shù)量記錄日 期預定產量實際產量累計產量日 期預定產量實際產量累計產量日 期預定產量實際產量累計產量（七）生產進度控制表編號： 預計日程：產品名稱生產數(shù)量本計劃負責工程師作業(yè)步驟負責部門承包廠商預計日程進度審核及調整記錄開工日完工日驗收123（八）生產進度平衡表編號： 部門：品名規(guī)格生產數(shù)量預定日程日期預計產量實際產量預計累計實際累計達成率產量累計產量日期審核： 制表：（九）生產效益分析表月份預計產量實際產量預計產值實際產值部門效率差異原因分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計說明（十）生產過程分析表作業(yè)編號作業(yè)名稱使用設備使用工具模具同時工作人數(shù)作業(yè)時間工作負荷率（十一）生產故障分析表部門名稱編號日期訂單號碼產品名稱完成日期預計原定故障原因□待料 □設備 □人力 □停電 □質量異常 □安全事故 □其他處理意見主管意見領導批示（十二）生產進度安排檢查表制造編號：材料名稱供應狀況備注設備模具生產狀況實際情況完成日期檢查充足已購預交期交庫11．前一生產是否完成22．本生產是否可開始33．人力是否足夠44．有無設備調整問題55．生產技術是否有問題66．模具工具78910117．主要設備狀況121314
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