醫(yī)院中間層的執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-02-24 21:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 令安排時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從。最后導(dǎo)致好的制度、規(guī)定、正確的指令安排也得不到有效的執(zhí)行。 ? 制度方案本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行。 ? 執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。有研究顯示，處理一個(gè)文件只需 7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá) 4天。 荊門市第二人民醫(yī)院 荊門二醫(yī)培訓(xùn)課件 執(zhí)行力不強(qiáng)的八大原因： ? 在作業(yè)的過程中缺少良好的方法。流程、規(guī)范、常規(guī)的適宜性有問題或者沒按照流程規(guī)范執(zhí)行。 ? 工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，這里有兩種情況，一是沒人或沒有監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對，而沒有效果。 ? 培訓(xùn)中的浪費(fèi)。很多企業(yè)都重視員工培訓(xùn)，從管理到技術(shù)，從技能到心態(tài)，無所不包，不切中要害的培訓(xùn)也是執(zhí)行力的浪費(fèi)。 ? 醫(yī)院文化沒有形成凝聚力，或者醫(yī)院文化沒能有效的取得大家的認(rèn)同。 荊門市第二人民醫(yī)院 荊門二醫(yī)培訓(xùn)課件 如何提高中間層的執(zhí)行力 ? 中層干部的定位： 不光是技術(shù)專家 首先定位為管理人員 不光將自身的執(zhí)行力，更重要的是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的提升。 荊門市第二人民醫(yī)院 荊門二醫(yī)培訓(xùn)課件 如何提高中間層的執(zhí)行力 ? 中層干部的素質(zhì)要求； 它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設(shè)定目標(biāo)，堅(jiān)定不移”的態(tài)度；一種雷厲風(fēng)行，快速行動(dòng)的管理風(fēng)格；一種勇挑重?fù)?dān)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的工作作風(fēng)。 速度、用心（責(zé)任心和工作熱情）是執(zhí)行力的關(guān)鍵 荊門市第二人民醫(yī)院 荊門二醫(yī)培訓(xùn)課件 如何提高中間層的執(zhí)行力 ? 中層干部的能力要求： 領(lǐng)悟能力 規(guī)劃能力 指揮能力 控制能力 溝通能力 授權(quán)能力 判斷能力 創(chuàng)新能力 最基本的兩種能力：規(guī)劃能力 溝通能力 荊門市第二人民醫(yī)院 荊門二醫(yī)培訓(xùn)課件 院長對中層干部的十大要求 ? 中層領(lǐng)導(dǎo)必須有能力理解院長的真實(shí)意圖，而且能夠把這些意圖正確傳達(dá)到員工當(dāng)中。 ? 中層干部必須能夠監(jiān)督工作進(jìn)行，以確保能夠按照院長所期望的方式和進(jìn)度完成任務(wù)。 ? 中層干部必須能夠準(zhǔn)確地向上匯報(bào)，而且能夠?yàn)樵洪L提供決策的信息和建議。 ? 中層干部必須能夠而且愿意與其他部門合作，是摩擦降低到最低限度。 ? 中層干部必須能夠控制部門內(nèi)不可避免發(fā)生的問題，而不使問題升級(jí)到院長那里。 荊門市第二人民醫(yī)院 荊門二醫(yī)培訓(xùn)課件 院長對中層干部的十大要求 ? 中層干部必須能夠保持員工士氣，使他們創(chuàng)造最佳業(yè)績，同時(shí)還要保證紀(jì)律。 ? 中層干部必須必科室內(nèi)的任何一個(gè)人都更了解本科室的整體工作狀況。 ? 中層干部必須能夠培訓(xùn)員工，使他們更富有效率，更容易接受新的體制和程序。 ? 中層干部必須能夠培養(yǎng)員工，使他們獲得更好的職務(wù)和升職機(jī)會(huì)。 ? 中層干部必須為科室內(nèi)發(fā)生的所有情況承擔(dān)責(zé)任，無論是工作的數(shù)量和質(zhì)量，還是員工行為。 荊門市第二人民醫(yī)院 荊門二醫(yī)培訓(xùn)課件 如何提高中間層的執(zhí)行力 ? 一、執(zhí)行力以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為基礎(chǔ) 醫(yī)院的發(fā)展需要資金、學(xué)科、人才，更需要一個(gè)以院長為核心的高層、中層管理團(tuán)隊(duì)。一方面要努力營造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體良好的執(zhí)行氛圍，嚴(yán)格按程序辦事，按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事，執(zhí)行程序的人要對“事”負(fù)責(zé)，淡化個(gè)人的作用，自覺遵守業(yè)務(wù)流程，提高管理效率，另一方面，增強(qiáng)大局意識(shí)，全院一盤棋，克服科室本位主義思想，當(dāng)發(fā)生不協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)該求大同，存小異，同時(shí)敢于承擔(dān)責(zé)任 。 荊門市第二人民醫(yī)院 荊門二醫(yī)培訓(xùn)課件 如何提高中間層的執(zhí)行力 ? “六化”打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 ? 第一步：組織靈活化，問題簡單化（讓員工知道如何
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