商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)講座(編輯修改稿)
2025-02-24 20:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體上而言購物中心內(nèi)的商店配置主要可依循 9個(gè)方面原則 …… 下列數(shù)點(diǎn)為各類商店在購物中心區(qū)位的指導(dǎo)原則： （一）超級市場 （二）食品店 （三）精品服飾店 （四）服務(wù)性商店 （五）特殊性商店 （六）百貨公司 （七）餐廳 （八）啤酒屋等場所 （九）家具、汽車用品及家庭用品 （十）百貨店 （十一）其它承租戶 如何 對購物中心的運(yùn)作增值進(jìn)行分析 俗話說，謀定后動(dòng)。購物中心運(yùn)作成功與否，戰(zhàn)略規(guī)劃起決定性作用！ 購物中心戰(zhàn)略規(guī)劃工作至少包括下列內(nèi)容 ： 完整的標(biāo)準(zhǔn)購物中心運(yùn)作增值鏈如下圖所示 下圖顯示了偏物業(yè)型購物中心業(yè)務(wù)操作增值模型 偏百貨型購物中心業(yè)務(wù)操作增值模型 確切的講，在實(shí)際運(yùn)營中，增值過程不是一條單純的 鏈 ，而是一個(gè) 環(huán) ！各種管理支撐系統(tǒng)所維護(hù)與采集的大量數(shù)據(jù)，經(jīng)過篩選、匯總與挖掘，為運(yùn)營管理決策分析提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持！分析－ 決策－ 提升－ 再分析－ 再?zèng)Q策－ 再提升 ?? 只有遵循這樣的循環(huán)，并以此不斷的來指導(dǎo)、支持流程的優(yōu)化、效率的提高、考核的客觀調(diào)整，等。由此，管理與服務(wù)水平才會(huì)得到持續(xù)的提升！ 綜上所述，本人認(rèn)為，真正的購物中心決不是一個(gè)零售企業(yè)，而是一個(gè)管理企業(yè)、一個(gè)服務(wù)企業(yè)！ 與此同時(shí)， 招商管理必須嚴(yán)格遵從購物中心的整體戰(zhàn)略規(guī)劃！ 租店簽約內(nèi)容及注意事項(xiàng)主要有哪些？如何制定購物中心的市場行銷計(jì)劃？ 店鋪組合營銷形式如何實(shí)施？ 購物中心的市場研究方法是什么？ 實(shí)施租賃策略及運(yùn)用方式是什么？ 如何制定購物中心的租賃契約？ 商業(yè)地產(chǎn)定位招商 為什么招商啟動(dòng)始于精準(zhǔn)定位 “ 6+1”招商模式是如何運(yùn)作 如何對購物中心的招商指標(biāo)進(jìn)行分析？ 從經(jīng)營的角度分析購物中心商場定位 如何準(zhǔn)確定位及選擇目標(biāo)經(jīng)銷商？ 如何快速組建一支高效能的招商團(tuán)隊(duì)？ 如何以最低成本完成招商工作？ 如何設(shè)計(jì)“一箭穿心”的招商廣告？ 商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì) 商業(yè)街的規(guī)劃設(shè)計(jì) 購物中心的規(guī)劃設(shè)計(jì) 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理 商業(yè)地產(chǎn)的招商管理要訣是什么 統(tǒng)一招商管理的十項(xiàng)基本原則 商業(yè)街的招商管理 ? 購物中心管理合約的制定 ? 評估購物中心價(jià)值的方法 ? 購物中心管理的團(tuán)隊(duì)合作 ? 購物中心中財(cái)務(wù)管理職責(zé) ? 購物中心并不是一種業(yè)態(tài) ? 購物中心類型之客源范圍 ? 獨(dú)門精品店型購物中心 ? 購物中心管理事項(xiàng)與重點(diǎn) ? 購物中心經(jīng)營管理的模式 ? 國內(nèi)購物中心綜合管理中的主要策略建議
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