商業(yè)地產差異化競爭提煉版(編輯修改稿)
2025-02-24 20:37 本頁面
【文章內容簡介】 略，關鍵崗位員工能力建設； ④ 專業(yè)人士和新員工企業(yè)文化及專業(yè)技能培訓。 融資策劃部 商業(yè)管理部 城市公司 商業(yè)管理部 城市公司 顧問機構 城市公司 設計管理部 工程管理部 華潤同濟院 華潤建筑優(yōu)高雅 物業(yè)管理部等 城市公司 人力資源部 商業(yè)管理部 運營管理部 產品營銷 4 附件六：區(qū)域綜合體 —— 太湖國際社區(qū)的定位思考 ? 項目定位推理模型 城市方向 便捷交通 城市符號 城市發(fā)展 稀缺天然景觀 豐富休閑功能 規(guī)模商業(yè) +規(guī)模住宅 土地屬性 高品質“商業(yè) +住宅”開發(fā)模式 資源條件 市場背景 需求高速增長 供應相對滯后 國際級的濱水區(qū)域綜合體 5 ? SWOT分析 S優(yōu)勢 W劣勢 ? 周邊大量高品質社區(qū)人口 ? 發(fā)展商品牌優(yōu)勢 ? 絕版臨湖景觀資源優(yōu)勢 ? 交通優(yōu)越 ? 緊鄰無錫大劇院 ? 區(qū)域商業(yè)氛圍尚不成熟 ? 消費者習慣暫難改變 ? 周邊人口導入尚需時日 O機會 SO戰(zhàn)略：利用優(yōu)勢把握機會 WO戰(zhàn)略：利用機會克服劣勢 ? 城市發(fā)展方向之上，新城整體加速 ? 整體消費潛力有待激發(fā) ? 新城行政、產業(yè)、商務等發(fā)展支持（開發(fā)中的
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