武漢郵科院及某通信股份有限公司戰(zhàn)略報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-24 20:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通信設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展分為三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)階段， 不同階段采用不同的競(jìng)爭(zhēng)手段：：市場(chǎng)拓展：研發(fā)改進(jìn)：并購(gòu)和資本運(yùn)作（表）競(jìng)爭(zhēng)階段和競(jìng)爭(zhēng)手段分析未來(lái) 5年通信設(shè)備企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段是并購(gòu)。格局與機(jī)會(huì)：長(zhǎng)跑和短跑 一 .基本觀點(diǎn)： 現(xiàn)代通信技術(shù)正在超倍速地更新，要求競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的參與者具有快速反應(yīng)的能力。通訊設(shè)備制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就象短跑選手之間的競(jìng)爭(zhēng)，瞬間的技術(shù)革新可以成就一個(gè)企業(yè)，也可以毀滅一個(gè)企業(yè)。二 .思考： 長(zhǎng)跑與短跑的協(xié)調(diào)三 .應(yīng)對(duì)策略 :1,增加組織靈活性和技術(shù)實(shí)力2,用產(chǎn)品多元化應(yīng)對(duì)短跑實(shí)力上的缺陷格局與機(jī)會(huì)： 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和市場(chǎng)參與者 問(wèn)？ 我們要做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是行業(yè)參與者？ 我們是在所有產(chǎn)品領(lǐng)域還是在局部領(lǐng)域做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？ 我們?nèi)绾卧谖覀冞x擇的領(lǐng)域做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？ 答！ 我們要在光傳輸和光器件方面做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，投入資源，開(kāi)展科研和并購(gòu)；在 IP和無(wú)線方面我們做行業(yè)的參與者。格局與機(jī)會(huì)：危機(jī)分析中國(guó)通信設(shè)備制造業(yè)面臨四種可能的危機(jī)：1，經(jīng)濟(jì)危機(jī)2，產(chǎn)品周期3，產(chǎn)品性價(jià)比改進(jìn)產(chǎn)生的危機(jī)4，技術(shù)革命導(dǎo)致的危機(jī)如何應(yīng)對(duì)危機(jī)？格局與機(jī)會(huì)： 在中國(guó)經(jīng)營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略（聯(lián)想和華為的啟示）? 所有 IT企業(yè)要發(fā)展，需要三方面的能力：科研、市場(chǎng)、資本。中國(guó)通信設(shè)備制造商的優(yōu)勢(shì)是市場(chǎng)和資本，而在科研方面只能采取局部領(lǐng)先，整體跟進(jìn)的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略可采取內(nèi)部聯(lián)盟的方式，也可采取許可證的方式，試圖在科研方面采取全面領(lǐng)先的戰(zhàn)略，成功的概率很低。? 華為的成功在于產(chǎn)品線的模仿性延伸，市場(chǎng)
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