【總結(jié)】)第三章第三章QC手法之舊手法之舊QC七工具七工具1)用于解決問(wèn)題的用于解決問(wèn)題的QC手法手法((1)收集數(shù)據(jù)把握事實(shí))收集數(shù)據(jù)把握事實(shí)①什么叫數(shù)據(jù)品質(zhì)管理最大的特點(diǎn)是以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行思考、作出判斷,而數(shù)據(jù)正是反映事實(shí)的,因此,品質(zhì)管理的基本是以數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行
2025-02-16 14:17
【總結(jié)】QC基礎(chǔ)知識(shí)及QC活動(dòng)開(kāi)展持續(xù)超越我們的顧客不斷增長(zhǎng)的期望!?第一部分QC小組及活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)?第二部分統(tǒng)計(jì)方法基礎(chǔ)知識(shí)?第三部分QC活動(dòng)案例分析持續(xù)超越我們的顧客不斷增長(zhǎng)的期望!?QC小組的概念?QC小組的特點(diǎn)?QC小組的分類(lèi)?QC小組的作用?QC小組的組建?QC小組活動(dòng)程序?
2025-02-15 17:47
【總結(jié)】QC手法之新QC七工具語(yǔ)言數(shù)據(jù)化:篩選、推敲原始信息,以達(dá)到解決問(wèn)題、產(chǎn)生新的想法時(shí)所采取的加工方法(即原始信息數(shù)據(jù)化)新QC七工具的基本(1)新QC七工具的定義:將原始信息正確地語(yǔ)言數(shù)據(jù)化,并給出其圖形表現(xiàn)手法實(shí)施會(huì)議、問(wèn)卷調(diào)查、用大腦風(fēng)暴法解決問(wèn)題時(shí),要作
2025-02-16 14:07
2025-02-16 13:59
【總結(jié)】QC七工具統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用方法系列講座QC七大手法1概述統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用方法系列講座(Quality)?(Control)?CYCLE?QC技法的目的QC技法時(shí)的心理狀態(tài)2QC七工具培訓(xùn)教材1.什么是質(zhì)量(Quality
2025-02-13 20:34
【總結(jié)】探尋變電站運(yùn)行人員危險(xiǎn)預(yù)控技能培訓(xùn)方法馬軍營(yíng)220KV變電站QC小組一、小組簡(jiǎn)介:馬軍營(yíng)220KV變電站QC小組表一、小組簡(jiǎn)介小組名稱(chēng)山西省供電公司大同分公司變電工區(qū)馬軍營(yíng)220KV變電站QC小組成立時(shí)間1999年12月27日注冊(cè)日期2023年1月10日
2025-01-25 17:08
【總結(jié)】QC小組基礎(chǔ)教材(修訂版)第1-5章山西省山西省培訓(xùn)內(nèi)容第一章、QC小組概述第二章、QC小組組建第三章、QC小組活動(dòng)第四章、QC小組活動(dòng)成果第五章、QC小組活動(dòng)成果評(píng)審與激勵(lì)第一章第一章QC小組概述第一章QC小組概述?主要內(nèi)容:?一、質(zhì)量與質(zhì)量管理;?二、QC小組的概念與特點(diǎn);?三、QC
2025-01-20 18:00
【總結(jié)】新QC手法簡(jiǎn)介上課大綱QC新手法QC手法的理由QC手法與PDCA之關(guān)係QC手法運(yùn)用於公司問(wèn)題的時(shí)機(jī)QC新手法QC新手法是近來(lái)常被應(yīng)用在品質(zhì)管理領(lǐng)域上的
2025-01-16 16:04
【總結(jié)】黃金山殼體車(chē)間QC小組2023年3月15日東貝電器股份有限公司活勱計(jì)劃課題選定調(diào)查現(xiàn)狀目標(biāo)設(shè)定13254原因分析6小組簡(jiǎn)介匯報(bào)內(nèi)容對(duì)策制定措施實(shí)施效果檢查鞏固措施7981110下
2025-01-16 17:34
【總結(jié)】第一章QC小組概述?第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理?第二節(jié)QC小組的要領(lǐng)與分類(lèi)第三節(jié)QC小組活動(dòng)的宗旨和作用第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理?一質(zhì)量的概念?GB/T1900-2023idtISO9000:2023給出質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。
2025-01-12 23:28
【總結(jié)】QC小組活動(dòng)培訓(xùn)教材編寫(xiě):黃羽審核:支芝日期:2023年2月1日SGMW內(nèi)部培訓(xùn)教材一、QC小組的概念人員:在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工。范圍:圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、方針、目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。目的:改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì)。運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。
2025-01-12 23:27
【總結(jié)】UpgradeYourLife教育訓(xùn)練教材柏拉圖柏拉圖(Pareto)Ver.教育訓(xùn)練教材主講人:曹建勇1UpgradeYourLife教育訓(xùn)練教材品管七大手法—柏拉圖(Pareto)一、前言二、柏拉圖的由來(lái)三、柏拉圖基本概念四、柏
2025-01-12 19:29
【總結(jié)】QC小組活動(dòng)基礎(chǔ)教程張作貴15854614970請(qǐng)勿在教室內(nèi)吸煙上課時(shí)間請(qǐng)勿:接、打電話交談其他事宜隨意進(jìn)出教室上課時(shí)間歡迎:提問(wèn)題和積極回答問(wèn)題隨時(shí)指出授課內(nèi)容的不當(dāng)之處參加培訓(xùn)須知質(zhì)量(Quality)一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度(GB/T19000-2005
2025-01-10 00:33
【總結(jié)】1質(zhì)量控制部講師:王小軍2請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或改為震動(dòng)請(qǐng)把心帶來(lái),懷著空杯之心請(qǐng)充分討論與分享學(xué)習(xí)公約3培訓(xùn)目標(biāo)1、能通過(guò)選擇課題原則(關(guān)鍵問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)指派、宜小丌宜大)確定項(xiàng)目課題,并能正確的運(yùn)用課題命名方式(怎么樣+對(duì)象+問(wèn)題)進(jìn)行正確命名。仸務(wù)目標(biāo):知識(shí)目標(biāo):2、能通過(guò)繪制
2025-01-27 02:14