企業(yè)文化構(gòu)建講義(ppt)(編輯修改稿)
2025-02-23 20:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過程 我們的眼睛總是盯著別人的先進(jìn)人物，而不去尋找內(nèi)部員工的先進(jìn)典型，造成企業(yè)中先進(jìn)層面的真空現(xiàn)象。 企業(yè)文化傳播方法 ∶ ? 企業(yè)文化的傳播形式也可分為內(nèi)外傳播兩大類，取決于推行企業(yè)文化的決策者的目的取向。 ? 反復(fù)傳播法 ? 環(huán)境傳播法 內(nèi) ? 動態(tài)傳播法 ? 廣告?zhèn)鞑シ? ? 公關(guān)傳播法 外 ? 事件傳播法 九、企業(yè)文化重構(gòu) 任何企業(yè)都有自我文化形態(tài) ? 主流文化 ? 亞文化 ? 負(fù)文化 主流文化 ∶ ? 企業(yè)在一定時期內(nèi)形成的占主導(dǎo)地位的文化。 ? 當(dāng)企業(yè)精神理念與企業(yè)制度文化和物質(zhì)文化相和諧時，企業(yè)主流文化占上風(fēng) ? 主流文化是健康文化 亞文化 ∶ 亞文化可能是企業(yè)主流文化的替代 文化也可能是企業(yè)的對立性文化 負(fù)文化 ∶ ? 企業(yè)出現(xiàn)人浮于事、紀(jì)律渙散、勾心斗角等現(xiàn)象時，企業(yè)一盤散沙，稱之負(fù)面文化。 ? 負(fù)文化天疑是企業(yè)主流文化的對立文化 觀點 ∶ ? 當(dāng)企業(yè)業(yè)績明顯下降，出現(xiàn)負(fù)文化現(xiàn)象時，排除了外界因素仍然有多問題使企業(yè)老板感到頭疼時，我們就得認(rèn)真考慮一下，是制度出了問題？還是精神理念不適合？或是文化活動搞少了？？？ ? 該是行動的時候了 重構(gòu)企業(yè)文化。 企業(yè)文化重構(gòu)的時機(jī) ∶ 企業(yè)人事長期無變動、人浮于事 部門作風(fēng)不一致，紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)差異 員工情緒不穩(wěn)定，議論公司說長道短 一連串的遲到早退現(xiàn)象發(fā)生 干部精力不放在公司決策和市場，而是整天 防我斗他 企業(yè)高峰只看眼前，決策出現(xiàn)短期利益論 … 企業(yè)文化重構(gòu)的原則 ∶ ? 把握好企業(yè)原有優(yōu)秀文化的延續(xù)性，不全盤否定 ? 把握好重構(gòu)文化形態(tài)的針對性，不無的放實 ? 把握好重構(gòu)的計劃性，不拆東墻補(bǔ)西墻 ? 把握好重構(gòu)文化的持久性，不是一朝一夕能求全 十、當(dāng)代企業(yè)文化新態(tài)勢 新經(jīng)濟(jì)時代的三大明顯特征 ∶ ? 企業(yè)產(chǎn)品壽命周期大大縮短，更新速度越來越快 ? 由于“過剩經(jīng)濟(jì)”的形成，市場以消費者為主導(dǎo)因素，市場特征發(fā)生了變化 ? 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)活動空間擴(kuò)展，視野廣闊了，但是產(chǎn)品壟斷不可能了 新態(tài)勢一 ∶ 企業(yè)的管理理念 由“一本論 向“二本論”轉(zhuǎn)型 “二本論”的概念 財富的來源 ∶ 土地 資本 勞動力（人） 有了資本可以投資，有了人，也就有了知識，而其可成為資源。企業(yè)從優(yōu)化資本為目的，轉(zhuǎn)向優(yōu)化資本和人員兩大目的，這即是“二本論”的管理理念 “人本企業(yè)”的特征 （基礎(chǔ)） +激勵員工（手段） =員工的創(chuàng)造性和能動力 （方式） +自我更新 =應(yīng)對市場變革的本線 （局部） +人類理想（全局） =企業(yè)全員共同價值觀 觀點 ∶ ? 未來的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢將會依賴與傳統(tǒng)截然不同的動力資源，這就是“人力資本” ，是比土地和資本更難積累和管理的財富資源。任何技術(shù)和戰(zhàn)略都是以人的才能為動力的，所以營造“二本論”的企業(yè)，才是企業(yè)文化的著眼點和落腳點 新態(tài)勢二 更加注重企業(yè)的制
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