高績(jī)效的店鋪管理葵花寶典(編輯修改稿)
2025-02-23 20:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 補(bǔ)貨流程交接流程收銀流程服務(wù)流程開會(huì)流程盤點(diǎn)流程補(bǔ)貨161。 10天時(shí)間銷售 2件以下的平銷款、只有個(gè)別碼賣得較好而其它碼賣的一般的款式、快過季貨品（包括偶爾因?yàn)樘鞖饨禍囟u出去的貨品）、活動(dòng)期間賣的好而活動(dòng)結(jié)束后不賣的款式、由于發(fā)重或顧客退換而引起的實(shí)物碼數(shù)有 2件或 2件以上的非暢銷款、被調(diào)走而專柜斷碼的非暢銷款。161。 大型節(jié)慶（如五一、十一、圣誕、春節(jié)）要提前十天檢查庫(kù)存，對(duì)暢銷款式和碼數(shù)追加訂量，周末前也應(yīng)適當(dāng)加量備貨。如果活動(dòng)力度非常大（回款低于 ），各店長(zhǎng)要有意識(shí)的補(bǔ)充平時(shí)銷售不好，訂單沒有發(fā)完的款式，將前 10名的暢銷款式撤下，以消化專柜的訂貨庫(kù)存，提高訂貨的準(zhǔn)確率。交接班顧客接待點(diǎn)貨（上下班確認(rèn)）簽字確認(rèn)工作交待（訂貨、未盡事）交接流程點(diǎn)數(shù) 帳務(wù)核對(duì) 簽字確認(rèn) 碰頭會(huì)劃成區(qū)域順時(shí)針清點(diǎn) 10分3分 2分 3分收銀流程1.”請(qǐng)問刷卡還是付現(xiàn)金？ “（專賣店） /卡開會(huì)流程銷售例會(huì)種類及其內(nèi)容：161。月會(huì)161。周會(huì)161。晨會(huì)161。夕會(huì)161。晨會(huì)和夕會(huì)統(tǒng)稱為短會(huì)。銷售例會(huì)注意的事項(xiàng)：161。 控制時(shí)間161。 充分準(zhǔn)備161。 表?yè)P(yáng)多于批評(píng)161。 針對(duì)問題討論161。 形成會(huì)議紀(jì)要短會(huì)意義短會(huì)意義 (晨會(huì)晨會(huì) /夕會(huì)夕會(huì) ) A、掌握賣場(chǎng)管理模式和運(yùn)作流程 B、確認(rèn)目標(biāo) C、糾偏與改過 D、鼓舞士氣 E、公司政策傳達(dá)短會(huì)內(nèi)容短會(huì)內(nèi)容銷售情況 (前一天銷售額，銷售 “前五大 ”排行款號(hào)、上周熱買 兩款 )本月銷售指標(biāo) (現(xiàn)今完成達(dá)標(biāo)率， 余下指標(biāo)銷售額，各人分配指標(biāo) ) （ 3）總結(jié)昨天的工作，說(shuō)明今日工作目標(biāo)和工作注意事項(xiàng)，分配員工工作。（ 4）說(shuō)明每日銷售前五大排行內(nèi)容、陳列方式、設(shè)計(jì)賣點(diǎn)、面料特性、目前銷售趨勢(shì)等。（ 5）鼓勵(lì)新員工作自我介紹并介紹新員工與同事互相認(rèn)識(shí)（ 6）人員工作情況（個(gè)人銷售額、 精神面 貌、工作中好與不足等）短會(huì)短會(huì)短短 會(huì)會(huì) 技技 巧巧一個(gè)本子一支筆 列好例會(huì)主題、內(nèi)容、重點(diǎn)事項(xiàng)鼓勵(lì)同事積極參與短會(huì)結(jié)束時(shí)，要將例會(huì)內(nèi)容的重點(diǎn)難 點(diǎn)、關(guān)鍵總結(jié)重復(fù)例會(huì)后留意時(shí)間不宜超過 10分鐘周會(huì)的內(nèi)容161。 對(duì)上周各項(xiàng)工作的總結(jié)。161。 在換季時(shí)段里，除對(duì)上周所上新款銷售進(jìn)行分析外還要對(duì)本周所上的新款進(jìn)行試穿和點(diǎn)評(píng)，結(jié)合公司的陳列手冊(cè)，針對(duì)衣服的賣點(diǎn)，大家達(dá)成共識(shí)。161。 對(duì)下周的各種工作計(jì)劃的安排，特別是針對(duì)
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1