高績效的店鋪管理葵花寶典-文庫吧資料
2025-02-09 20:49本頁面
【正文】 新款進行試穿和點評，結(jié)合公司的陳列手冊，針對衣服的賣點，大家達成共識。 對上周各項工作的總結(jié)。技技 （ 5）鼓勵新員工作自我介紹并介紹新員工與同事互相認識（ 6）人員工作情況（個人銷售額、 精神面 貌、工作中好與不足等）短會短會短短 形成會議紀要短會意義短會意義 (晨會晨會 /夕會夕會 ) A、掌握賣場管理模式和運作流程 B、確認目標(biāo) C、糾偏與改過 D、鼓舞士氣 E、公司政策傳達短會內(nèi)容短會內(nèi)容銷售情況 (前一天銷售額，銷售 “前五大 ”排行款號、上周熱買 兩款 )本月銷售指標(biāo) (現(xiàn)今完成達標(biāo)率， 余下指標(biāo)銷售額，各人分配指標(biāo) ) （ 3）總結(jié)昨天的工作，說明今日工作目標(biāo)和工作注意事項，分配員工工作。 表揚多于批評161。 控制時間161。晨會和夕會統(tǒng)稱為短會。晨會161。月會161。如果活動力度非常大（回款低于 ），各店長要有意識的補充平時銷售不好，訂單沒有發(fā)完的款式，將前 10名的暢銷款式撤下，以消化專柜的訂貨庫存，提高訂貨的準(zhǔn)確率。161。 盤點二、流程化管理補貨流程交接流程收銀流程服務(wù)流程開會流程盤點流程補貨161。 月例會161。 周例會161。 清潔賣場161。 安全檢查■ 整理票據(jù)及賬目161。 補充貨品（備貨）161。 清點商品：查看進銷存記錄，實物與帳是否相符161。營業(yè)后161。營業(yè)中的淡旺場營業(yè)中的淡旺場 （時間因店而異）（時間因店而異）淡場工作事項顧客接待： 演練貨品整理 :陳列（貨架、模特）補貨（整燙）熟悉貨品知識 :款式賣點、面料及洗滌方法帳目資料整理 :進銷存帳、 VIP資料 反映快，專業(yè)技巧要到位。閑逛、腳步較慢，在店逗留時間較長。閑逛型、沒目的、價格比較性多。 旺場工作流程 時間9： 30—1 ：30淡1： 306：30旺6： 30—7 ：30淡7： 30— 旺顧客類型自由職業(yè)者等白領(lǐng)、夜貓子、家庭主婦、跑市場等晚上有約的、逛得末盡興的。營業(yè)中161。 檢查出勤情況161。 儀容和舉止準(zhǔn)備161。 要對終端店鋪有效管理，就要努力讓店鋪作業(yè)流程化店鋪的流程作業(yè)的重要性店鋪的流程作業(yè)的重要性店鋪作業(yè)流程 日營業(yè)流程周營業(yè)流程月營業(yè)流程營業(yè)前營業(yè)中營業(yè)后周報
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