如何管理品質(zhì)(編輯修改稿)
2025-02-23 17:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 明確且可采取對(duì)策者，立刻進(jìn)行 影響度大的要因尚無(wú)法確定對(duì)策時(shí) （四）、制定對(duì)策 狀況分析 指認(rèn)有關(guān)事項(xiàng)。 設(shè)定優(yōu)先順序。 提出實(shí)施計(jì)劃。 指派工作。 提出對(duì)策的注意要點(diǎn) 決策分析 二、運(yùn)用 QCSTORY解決品質(zhì)問題 （五）、實(shí)施對(duì)策 教育訓(xùn)練 實(shí)施執(zhí)行 問題的回饋 （六）、檢查結(jié)果 檢查標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 檢查的重點(diǎn) 查核時(shí)機(jī) 效果確認(rèn) ?（七）、 采取鞏固措施 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 標(biāo)準(zhǔn)化的作用 ? 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的來(lái)源 ? 制定標(biāo)準(zhǔn)的要領(lǐng) ? 制定檢驗(yàn)規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）的作用 ?（八）、找出遺留問題 ? 指認(rèn)潛在問題 ? 指認(rèn)可能原因 ? 采取因應(yīng)對(duì)策 ? 二、運(yùn)用 QCSTORY解決品質(zhì)問題 三、如何做好制程品質(zhì)管制 （一）、產(chǎn)生品質(zhì)不良的原因及對(duì)策 產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)不良的四大禍?zhǔn)祝ǜ奖砀瘢? 制程品質(zhì)不良的原因分析與對(duì)策（附表格） （二）、強(qiáng)化人員的管理以提升品質(zhì) 人員品質(zhì)觀念的強(qiáng)化 員工技能培訓(xùn) 操作者自主管理 附表： 四大環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)不良的影響 NO 。 制作環(huán)節(jié) 對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)不良的影響 1 設(shè)計(jì)品質(zhì)不良 1 、 錯(cuò)誤不良的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致產(chǎn)品的先天不足。 2 、 太復(fù)雜的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致高成本、低品質(zhì) 3 、 經(jīng)常變更設(shè)計(jì)，使制程混亂，容易出錯(cuò)。 2 工程技術(shù)品質(zhì)不良 1 、 缺乏工藝流程、 B OM 2 、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺乏、錯(cuò)誤或不合適。 3 、 沒有正確可信 3 制程品質(zhì)不良 1 、 不能正確理解和執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 2 、 制程管制能力不足。 3 、 制程品質(zhì)稽核、檢驗(yàn)不當(dāng)。 4 、 缺乏品質(zhì)意識(shí)與品質(zhì)責(zé)任。 4 管理支援不良 1 、 進(jìn)料品質(zhì)不良。 2 、 生產(chǎn)計(jì)劃過
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