【總結(jié)】第二章企業(yè)外部環(huán)境分析第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析第四章企業(yè)社會責(zé)任與戰(zhàn)略目第二篇戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施責(zé)任與目標(biāo)資源與能力企業(yè)環(huán)境競爭戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略第二章企業(yè)外部環(huán)境分析學(xué)習(xí)目標(biāo)–學(xué)習(xí)本章后
2025-01-13 18:29
【總結(jié)】案例——萬科的戰(zhàn)略發(fā)展萬科的成功之道目錄一、萬科簡介二、成功之道–重點(diǎn)選擇–品牌建設(shè)–卓越領(lǐng)導(dǎo)–2023年以后的融資策略一、萬科簡介萬科大事記?1984年,公司成立,主營貿(mào)易?1988年,開始涉及房地產(chǎn)業(yè)?1990年,商貿(mào)、工業(yè)、房地產(chǎn)和文化傳播四大經(jīng)營架構(gòu)初顯?1991年1月29日,公司A股在深
2025-02-22 11:44
【總結(jié)】第九講企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法September20231NJU賈良定戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計(jì)劃評價(jià)矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣波士頓矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價(jià)矩陣(SPACE矩陣)SWOT
2025-01-13 18:19
【總結(jié)】1專題二企業(yè)戰(zhàn)略分析2?戰(zhàn)略分析是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的邏輯起點(diǎn)。?不同的企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有不同的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。?通過戰(zhàn)略分析,可以了解認(rèn)識企業(yè)的經(jīng)營活動的性質(zhì)和意義,將后續(xù)的會計(jì)分析和財(cái)務(wù)分析奠定于企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理基礎(chǔ)之上。?同時(shí),戰(zhàn)略分析有助于財(cái)務(wù)報(bào)表分析者識別企業(yè)績效動因及其背后隱藏的主要風(fēng)險(xiǎn),從而評估企業(yè)當(dāng)前業(yè)績的可持續(xù)性并預(yù)測其未來
2025-01-13 18:27
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理1第二章戰(zhàn)略分析?競爭環(huán)境分析?識別組織的競爭地位?資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析2戰(zhàn)略分析?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境正在發(fā)生什么樣的變化,
2025-01-27 05:25
【總結(jié)】第一章企業(yè)環(huán)境企業(yè)的環(huán)境包括:一般(共性的)宏觀環(huán)境具體(特有的)微觀環(huán)境實(shí)例分析?實(shí)例1:商業(yè)分析—普天科技貿(mào)易公司?實(shí)例2:見[上冊]P21?要求:???至[商業(yè)分析]案例第一單元外部環(huán)境?影響企業(yè)外部環(huán)境
2025-01-13 17:57
【總結(jié)】戰(zhàn)略分析方法1“戰(zhàn)略”的來源“戰(zhàn)略”一詞來源于希臘語,原意是“將軍”。史蒂文的《MBA十日讀》:“若不提及公元前四世紀(jì)中國的軍事家孫子,任何關(guān)于戰(zhàn)略的課程都是不完整的?!?現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)科的起源自1965年美國著名管理學(xué)家安索
2025-01-13 18:26
【總結(jié)】姜文杰1?戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)?總體戰(zhàn)略分析方法?經(jīng)營單位戰(zhàn)略分析方法?案例作業(yè)—中國手機(jī)行業(yè)(2023年);
2025-01-14 18:22
【總結(jié)】成員:胡建航、段樂樂、游艷艷、譚云、陳超百事可樂前言2023年7月5日,就在全世界的球迷都將目光聚焦在德國的時(shí)候,從美國傳來一個(gè)令人震驚的消息:世界著名飲料巨頭可口可樂的“內(nèi)鬼”,企圖將包括其新飲料樣品在內(nèi)的商業(yè)機(jī)密出賣給其主要競爭對手百事可樂。但幸運(yùn)的是百事可樂拒絕了
2025-01-18 02:10
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理張正河2023年春季1中國農(nóng)牧經(jīng)營研究中心23形式與成績講授;案例觀摩與討論(3-4次);講座(1-2次);課程論文和課程討論;成績:課程論文50分,討論30分,出勤20分。4第一講引子中國經(jīng)濟(jì)地位的提高
2025-01-18 23:37
【總結(jié)】穿越歷史傳承文明品鑒中國白酒第一坊成都唯德公關(guān)October2022目錄?水井坊簡介?活動布置?活動內(nèi)容?活動流程水井坊?水井坊,作為“中國白酒第一坊”,始于元朝,為歷叱上最古老癿白酒作坊,其叱學(xué)價(jià)值堪不“秦始皁
2025-01-05 01:31
【總結(jié)】授課對象:《2023研究生課程進(jìn)修班》主講人:任榮偉博士后中山大學(xué)管理學(xué)院E-mail:?你將能夠:?定義成長的涵義?確定成長的方式與類型?找到企業(yè)的邊界?實(shí)現(xiàn)成長戰(zhàn)略的內(nèi)外匹配第五章成長戰(zhàn)略核心能力企業(yè)成長核心能力企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張核心能力企業(yè)外擴(kuò)張加強(qiáng)型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略防御型
2025-01-20 22:21
【總結(jié)】第二十一講企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法September20231NJU賈良定戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計(jì)劃評價(jià)矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣波士頓矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價(jià)矩陣(SPACE矩陣)
【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具?戰(zhàn)略分析工具?戰(zhàn)略實(shí)施工具?戰(zhàn)略選擇工具戰(zhàn)略分析工具1.PEST分析2.五力分析3.利益相關(guān)者分析4.競爭者分析5.價(jià)值鏈分析6.雷達(dá)圖7.因果分析PEST分析?PPolitical,政制法律環(huán)境,主要考慮影響客戶
2025-01-25 20:40
【總結(jié)】目錄現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略體系1、企業(yè)總戰(zhàn)略事業(yè)部(產(chǎn)品)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略(分戰(zhàn)略)戰(zhàn)術(shù)?強(qiáng)調(diào)“做正確的事情”,如攻勢(發(fā)展)戰(zhàn)略、守勢(穩(wěn)定、防守)戰(zhàn)略、緊縮(撤退)戰(zhàn)略、組合型戰(zhàn)略?即企業(yè)產(chǎn)品參與市場是單一產(chǎn)品、主導(dǎo)產(chǎn)品、多種經(jīng)營戰(zhàn)略。?即“我們
2025-01-13 18:16