歐陽(yáng)嚴(yán)明人力資源咨詢系統(tǒng)思想－來(lái)自于管理咨詢實(shí)踐(★★★★★)(編輯修改稿)
2025-02-23 16:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 樣 的 配 置 隊(duì) 伍 ？ ? 誰(shuí) 來(lái) 做 配 置 決 定 ？ 個(gè) 人 發(fā) 展 ? 怎 樣 評(píng) 估 優(yōu) 點(diǎn) / 缺 點(diǎn) ？ ? 什 麼 樣 的 培 訓(xùn) 較 合 適 ？ ? 有 什 麼 其 他 發(fā) 展 支 援 ？ 組 織 結(jié) 構(gòu) 及 崗 位 設(shè) 計(jì) ? 什 麼 樣 的 組 織 結(jié) 構(gòu) ？ ? 什 麼 樣 的 配 置 模 式 ？ ? 什 麼 樣 的 崗 位 劃 分 ？ ? 怎 樣 按 照 個(gè) 人 需 要 來(lái) 設(shè) 計(jì) 崗 位 ？ 招 聘 ? 入 職 級(jí) 別 ？ ? 需 要 什 麼 條 件 ？ ? 什 麼 來(lái) 源 ？ 業(yè) 績(jī) 與 獎(jiǎng) 勵(lì) ? 薪 酬 多 少 ？ ? 薪 金 中 多 少 比 例 是 風(fēng) 險(xiǎn) 性 的 ？ ? 怎 樣 根 據(jù) 成 效 和 能 力 進(jìn) 行 評(píng) 估 ？ ? 用 什 麼 方 法 除 去 業(yè) 績(jī) 不 佳 的 員 工 ？ 二、人力資源管理的模型 26 花 額 外 的 精 力 管 理 人 才 ? 人 盡 其 用 ? 優(yōu) 化 發(fā) 展 和 業(yè) 績(jī) ? 擴(kuò) 大 職 責(zé) 來(lái) 改 善 發(fā) 展 ? 考 慮 所 有 可 能 配 對(duì) ? 讓 眾 多 高 級(jí) 經(jīng) 理 參 與 真 正 在 職 發(fā) 展 ? 發(fā) 掘 人 才 最 大 的 能 力 ? 告 知 各 人 其 優(yōu) 缺 點(diǎn) ? 建 立 指 導(dǎo) 技 巧 ? 投 資 予 具 潛 力 的 人 員 振 奮 的 工 作 將 增 加 權(quán) 責(zé) ?創(chuàng) 造 職 位 ?按 權(quán) 責(zé) 和 發(fā) 展 安 排 工 作 包 括 流 程 和 項(xiàng) 目 角 色 尋 求 最 好 人 才 的 決 心 ? 不 斷 尋 找 人 才 ? 了 解 公 司 需 要 什 麼 樣 的 人 才 ? 在 最 佳 的 來(lái) 源 投 入 最 多 ? “ 推 銷 ” 公 司 ? 與 前 線 經(jīng) 理 們 一 起 領(lǐng) 導(dǎo) 業(yè) 績(jī) 良 好 帶 來(lái) 的 結(jié) 果 ? 將 個(gè) 人 和 公 司 目 標(biāo) 結(jié) 合 ? 評(píng) 估 績(jī) 效 和 能 力 ? 清 楚 和 坦 誠(chéng) 的 評(píng) 估 ? 按 績(jī) 效 支 付 薪 酬 個(gè) 人 發(fā) 展 業(yè) 績(jī) 與 獎(jiǎng) 勵(lì) 人 員 配 置 組 織 結(jié) 構(gòu) 及 崗 位 設(shè) 計(jì) 招 聘 業(yè) 績(jī) 突 出 的 公 司 展 示 了 世 界 最 佳 典 范 做 法 二、人力資源管理的模型 27 無(wú) 論 擁 有 多 麼 出 色 的 人 事 戰(zhàn) 略 或 流 程 ， 經(jīng) 理 人 員 的 角 色 和 行 為 足 以 影 響 到 人 事 管 理 的 成 敗 公 司 總 裁 設(shè) 定 標(biāo) 準(zhǔn) ， 并 有 高 度 影 響 力 的 參 與 各級(jí)管理者 負(fù) 責(zé) 人 事 和 業(yè) 績(jī) 的 管 理 人 力 資 源 職能管理 負(fù)責(zé)人力資源體系建設(shè)與實(shí)施監(jiān)控知道 ,從專業(yè)角度協(xié)助革吉管理者 ， 并 向 其 提 供 意 見(jiàn) 二、人力資源管理的模型 28 公 司 總 裁 是 公司首席人 事 主 管 建 立 人 才 標(biāo) 準(zhǔn) “ 擁 有 ” 前 200400 名 人 才 設(shè) 計(jì) 人 才 戰(zhàn) 略 使 經(jīng) 理 人 員 對(duì) 員 工 負(fù) 責(zé) Wayne Calloway ? 40% 的 時(shí) 間 花 在 人 事 問(wèn) 題 上 ? 每 年 用 2 個(gè) 月 時(shí) 間 考 查 前 550 名 經(jīng) 理 人 員 — 用 5 到 30 分 鐘 時(shí) 間 考 查 每 位 經(jīng) 理 ? 面 試 ／ 考 查 前 500 個(gè) 職 位 的 所 有 候 選 人 — 去 年 在 50 個(gè) 人 選 中 否 決 了 15 個(gè) ? “ 沒(méi) 有 其 他 工 作 比 這 更 重 要 ” 投 入 時(shí) 間 和 精 力 Andrall Pearson ? 在 視 察 各 部 門(mén) 時(shí) 詢 問(wèn) “ 哪 些 人 業(yè) 績(jī) 好 ？ ” ? 觀 察 并 了 解 該 屬 下 的 員 工 — 用 這 信 息 考 查 人 才 標(biāo) 準(zhǔn) 及 下 屬 的 判 斷 力 ? 當(dāng) 經(jīng) 理 人 員 在 年 度 組 織 及 人 員 考 核 會(huì) 上 提 出 人 員 評(píng) 估 時(shí) ， Pearson 注 意 到 哪 些 經(jīng) 理 縱 容 了 邊 緣 員 工 而 哪 些 經(jīng) 理 懂 得 吸 引 和 培 養(yǎng) 明 日 之 星 Bill Hewlett 和 Dave Packard ? 1957 年 提 出 “ 惠 普 式 ” 人 才 哲 學(xué) 與 價(jià) 值 觀 ? 建 立 五 個(gè) 基 本 價(jià) 值 觀 （ 信 任 個(gè) 人 和 尊 重 個(gè) 人 、 正 直 、 成 就 、 團(tuán) 隊(duì) 精 神、 革 新 ） ? “ 只 要 你 給 人 家 清 晰 的 目 標(biāo) 和 提 供 支 援 ， 他 們 會(huì) 想 出 如 何 達(dá) 到 所 需 結(jié) 果 ， 不 用 告 訴 他 們 應(yīng) 怎 樣 做 ” Jack Welch ? 批 準(zhǔn) 600 個(gè) 職 位 的 候 選 名 單 ? 親 自 面 試 最 優(yōu) 秀 的 40
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