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正文內(nèi)容

伊薇瑞服裝服飾公司商業(yè)策劃書(編輯修改稿)

2025-08-18 16:52 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng),使供應(yīng)商最短時間內(nèi)發(fā)出我公司需要貨物,以便我公司最短時間內(nèi)發(fā)出產(chǎn)品。 C. 企業(yè)之間或管理人員之間彼此融洽,相互信任,使各項(xiàng)工作達(dá)到一步到位。 加強(qiáng)對物流的總和策劃與管理 D. 以市場為依托。 只有有需求才能促進(jìn)生產(chǎn),及時把握市場信息做出生產(chǎn)計(jì)劃。做到時更新產(chǎn)品。做到由市場拉動生產(chǎn)。做到不落后與需求,同時達(dá)到節(jié)省資金等目的。 E. 自由的人員機(jī)制 物流管理系統(tǒng)中,本公司鼓勵一切能推動企業(yè)發(fā)展的思想。人員或員工如有有利于企業(yè)發(fā)展的想法可以提出。公司予以表揚(yáng),獎勵。 F. 發(fā)展電子商務(wù)。 因?yàn)殡娮由虅?wù)的可得性,精確 性,及時性,靈活性等特點(diǎn),決定其必將成為企業(yè)發(fā)展的新鮮血液。我公司緊跟時代將在公司大力發(fā)展電子商務(wù), 設(shè)計(jì)網(wǎng)站,建立由公司直接到消費(fèi)者的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行訂單銷售。及時更新信息, 從而更好地利用資源,了解市場,更合理地利用管理體系,使其實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。 六 投資分析 1. 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 公司注冊資本為 650 萬元,股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模如下 風(fēng)險投資 創(chuàng)業(yè)人員出資 設(shè)備投資 資金股 研發(fā) 技術(shù)股 金額 390 萬 130 萬 26 萬 104 萬 比例 60% 20% 4% 16% 股本結(jié)構(gòu)中,創(chuàng)業(yè)人員出 資 156 萬元,其中技術(shù)入股 26 萬元,另有 辦公 廠房 、 設(shè)備入股 104 萬元,以 260 萬元為注冊資金建立 VE服飾 有限責(zé)任公司并尋求風(fēng)險投資家。決定向社會 3~5 家單位或個人等籌集 390 萬,并將注冊資本提高為 650 萬元。股本結(jié)構(gòu)如下: 股 本 來 源 股 本 規(guī) 模 4%20%16%60%技術(shù)入股資金入股設(shè)備入股風(fēng)險投資 2. 公司 資金來源與投放使用 通過市場調(diào)查分析以及結(jié)合產(chǎn)品自身的競爭力。綜合公司各種情況,為保證我公司的健康運(yùn)轉(zhuǎn),在初期需外借資金 260 萬元(金融機(jī)構(gòu)三年期借款),用作流動資金。公司的資金主要用于生產(chǎn)中所需要的 產(chǎn)品加工 ,生產(chǎn)中所需要的直接原材料,直接人工, 產(chǎn)品營銷 及其它各類期間費(fèi)用 等。 3. 投資收益與風(fēng)險分析 主要假設(shè) : 公司的設(shè)備,原材料供應(yīng)商的信譽(yù)足夠好,生產(chǎn)中能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量, 從公司到貨源到銷售都能夠順利完成,并且公司能夠保證產(chǎn)品有足夠多樣化、個性化設(shè)計(jì)研發(fā)來尋找新的利潤增長點(diǎn), 產(chǎn)品銷量按預(yù)計(jì)完成。 投資凈現(xiàn)值 : 目前,銀行的長期借款利率 下降到 %,考慮到我公司的各種 機(jī)會與風(fēng)險,取 10%,此時我公司的 NPY= 萬元,遠(yuǎn)大于零,計(jì)算期內(nèi)贏利能力良好,投資方案可行。 七、財務(wù)體系 1. 未來五年現(xiàn)金 流 量預(yù)測表 單位:(萬元) 年份 20xx 年 20xx年 20xx 年 20xx 年 20xx 年 初始現(xiàn)金金額開戶 390 加:總收入 銷售收入 632 1316 2100 2369 2211 現(xiàn)金收入 605 1278 2320 2160 應(yīng)收賬款 21 28 46 47 49 其它收入 270 17 25 280 30 利息收入 減:總支出 695 1085 1932 1870 2030 2. 財務(wù)比率分析 單 位: % 公司財務(wù)指標(biāo) 贏利能力 資產(chǎn)報酬率 —— 銷售利潤率 —— 償債能力 流動比率 速動比率 負(fù)債比率 利息保障倍數(shù) —— 資產(chǎn)效率 存貸周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 3. 未來五年預(yù)計(jì)利潤 損益 表 單位:(萬元) 年份 20xx 20xx 對比 主營業(yè)務(wù)收入 : 407 720 % 箱包、服飾 銷售成本 304 560 % 毛利 102 160 % 其它業(yè)務(wù)利潤 9068 13000 % 銷售費(fèi)用 63 104 % 經(jīng)營利潤 30 44 % 財務(wù)費(fèi)用 % 稅前利潤 % 稅項(xiàng) 30. 4% 稅后利潤 % 少數(shù)股東 % 股東利潤 32 % 分析: 。數(shù)據(jù)顯示成本增長 % 收入增長 % ,相差 % ,其他費(fèi)用為 404 萬元,減少 %。財務(wù)費(fèi)用為 萬元,增長 %。銷售費(fèi)用為主要費(fèi)用項(xiàng)目,金額 104 萬元 ,增長幅度為 %,低于收入增長幅度 12。 23% ,股東利潤指標(biāo)呈現(xiàn)增長,經(jīng)營 利潤指標(biāo),稅前 /后利潤指標(biāo)分別增長 %與 %且股東利潤指標(biāo)增長速度高于其他利潤指標(biāo)增長速度。 4. 未來五年財務(wù)報表預(yù)測 單位:(萬元) 資金項(xiàng)目 20xx 年 初期 末期 20xx 年 20xx 年 20xx 年 20xx 年 流動資產(chǎn): 貨幣資金 195 234 應(yīng)收帳款 1 預(yù)付帳款 65 存貨 325 299 312 流動資產(chǎn)合計(jì) 585 676 長期投資: 長期投資 351.94 固定資產(chǎn): 固定資產(chǎn) 減累計(jì)折舊 30 78 固定資產(chǎn)凈值 無形資產(chǎn): 無形資產(chǎn) 91 資產(chǎn)總計(jì) 910 負(fù)債 流動負(fù)債 34 長期負(fù)債 260 260 260 260 260 260 負(fù)債合計(jì) 260 所有者權(quán)益 實(shí)收資本 650 650 650 650 650 650 資本公積 —— —— —— —— —— —— 盈東之積 —— —— 未分配利潤 —— 所有者權(quán)益合計(jì) 650 負(fù)債及股東權(quán)益總計(jì) 910 附注: 定資產(chǎn)折舊采用直線折舊法 20xx 年底還負(fù)債 260 萬元的本息,并于 20xx 年初有借入 260 萬元,兩年分期付息,到期還本 5. 重要數(shù)據(jù)提示 單位(萬元) 20xx~20xx年銷售收入 20xx~20xx年凈利潤 — 達(dá)到正現(xiàn)金流所需時間:十一個月 達(dá)到收支平衡所需時間:十七個月 投資回報:第一年不分紅,第二年后每年分紅按凈利潤的 30 注:從增長趨勢圖可知,至少三年后銷售收入增長趨于平緩,因而銷售利潤率基本保持在 60%左右,收益表顯示公司的經(jīng)濟(jì)利潤在后三年 比較高,是因?yàn)樵陬A(yù)測和報表中使用 固定預(yù)算,如果考慮彈性預(yù)算,銷售收入受市場變動的影響,如競爭者假如或產(chǎn)品降價等,則銷售利潤比預(yù)算數(shù)據(jù)要低。 八. 組織 管理體系 1. 人力資源管理 1.公司人事構(gòu)架 總 經(jīng) 理 財務(wù) 部經(jīng)理 人事 部經(jīng)理 研發(fā)部經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 市場部經(jīng)理會計(jì)科 人事部 組織部 生產(chǎn)車間 技術(shù)部 企化部 業(yè)務(wù) 部 物流 部 2.責(zé)任制??偨?jīng)理對公司全權(quán)負(fù)責(zé)。各部門副總協(xié)調(diào)總經(jīng)理工作。各部門各司其職,并對上級經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2. 公司各部門互補(bǔ)情況 總經(jīng)理:統(tǒng)籌分配工作,做出正確決策,分配到各部門,分工協(xié)作。 市場部 : 市場部調(diào)查市場前景、產(chǎn)品競爭力等。 和研發(fā)部:由研發(fā)部設(shè)計(jì)研發(fā) 產(chǎn)品 , 市場部和研發(fā)部協(xié)調(diào) 工作, 做到產(chǎn)品與市場需求相結(jié)合。 銷售部:經(jīng)營管理物流,做到產(chǎn)品的產(chǎn)、銷、服務(wù)一條龍,使企業(yè)運(yùn)營正?;?、正規(guī)化、科學(xué)化,最大限度地體現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 人事部:協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系,用人選人要慎重,使各部人員分配合理,最大限度的發(fā)揮人才優(yōu)勢,是員工的才能 充分的發(fā)揮。 財務(wù)部:做好財務(wù)報表,使企業(yè)融資分配合理,保障企業(yè)的正常運(yùn)營。下發(fā)分配各部相關(guān)經(jīng)費(fèi),使企業(yè)融資分配合理,保障企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常,保證各部門工作的正常進(jìn)行。 法律顧問,負(fù)責(zé)企業(yè)的法律咨詢,保障各部門按法律常規(guī)進(jìn)行。 3. 經(jīng)營與管理 一、企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略 目標(biāo) 我公司成立的是一家面向高消費(fèi)群體,前期以箱包為主導(dǎo)產(chǎn)品來打造自己的品牌。在此基礎(chǔ)上,再進(jìn)行相關(guān)的多元化經(jīng)營。最后發(fā)展成一個集箱包、服裝、首飾等與一體的大型服裝公司。分為以下三個階段進(jìn)行。 ( 1)生存期:即是企業(yè)創(chuàng)立初期的發(fā)展階段。主
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