某社區(qū)工作關(guān)系建立與項目評估講義(編輯修改稿)
2025-02-23 15:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性為出發(fā)點； ②團體或組織服務(wù)對象遇到問題時，視其具體情況分析 所需資源 及可能予以其協(xié)助的 組織 ； ③分析不同組織和團體在某問題上的利益及組織間的關(guān)系：交換關(guān)系、權(quán)力倚賴關(guān)系還是授權(quán)關(guān)系 ； ④摸索不同組織在提供資源上的合作意愿和動機； ⑤根據(jù)不同組織間的關(guān)系來計劃不同的交往工作。 學(xué)校演示文稿 添加副主題 社區(qū)項目評估 一、評估目的 二、評估過程與步驟 三、評估設(shè)計 四、評估方法 一、評估目的 一般而言，評估是一種回應(yīng)一般問題的活動，比如我們做得怎樣？是否完成了工作所預(yù)期的目標(biāo)？從一個更為技術(shù)的角度看，評估可視為一種系統(tǒng)的資料收集和分析活動，目的是檢查評估有關(guān)程序如何實現(xiàn)它的目標(biāo)，或者程序的效能是否如我們所期望的那樣。通過評估活動可以： (1)容許工作者 監(jiān)測 有關(guān)程序的實施和進行； (2)提供資料去幫助了解程序所面對的問題和困難， 并從中找出可以 改善 的地方； (3)檢查程序的表現(xiàn)，從而 選擇 對參加者更有效果的服務(wù)和計劃。 項目評估 二、評估過程及步驟 確定程序目標(biāo) 建立成果量度準(zhǔn)則 選擇適當(dāng)?shù)难芯吭O(shè)計 選擇適合的資料收集方法 評估項目的有效性 二、評估過程及步驟（續(xù)） 確定程序目標(biāo) 沒有清楚界定目標(biāo)，我們是很難去評測項目是否取得了預(yù)期目標(biāo)。在確定項目目標(biāo)的時候，工作者應(yīng)該留意以下幾點： （ 1）項目評估不能脫離項目計劃而單獨考慮，評估的目標(biāo)應(yīng)與機構(gòu)對項目的 期望 相聯(lián)系； （ 2）在一個可以評估的項目中，通常會存在有許多方面的成果變化 ； （ 3）我們會經(jīng)常傾向于用一些 模糊和空泛 的字眼去界定杜區(qū)工作的目標(biāo)，如 “ 促進社區(qū)參與 ” 和 “ 改善社區(qū)生活質(zhì)量 ” 等； （ 4）不同的人對項目的成功與否有不同的看法。因此，為了避免將來各說各的，工作者之間應(yīng)該就項目目標(biāo)互相認(rèn)可，以免將來引起爭論。 二、評估過程及步驟（續(xù)） 建立成果量度準(zhǔn)則 在進行評估中．成果測量的操作化是十分重要的步驟。操作化 過程有如下注意事項； (1)操作性指標(biāo)必須是 具體及可供量度 的，這樣才有助于我們?nèi)ふ夷切┛梢杂米鳒y評程序目標(biāo)的成果資料。 (2)測量指標(biāo)應(yīng)該是 有效的測評標(biāo)準(zhǔn) 。換言之，它們應(yīng)該量度它們該量度的。例如，社區(qū)的報案數(shù)量較低，你可能會認(rèn)為社區(qū)的犯罪水平較低。但報案率是否可以真的反映社區(qū)的犯罪情況呢？可能不是，因為有些居民可能沒有向警方報案。 (3) 一個項目的成功。很多時候并不能靠單一的成果量度指標(biāo)便能充分地評估一個項目。在大多數(shù)情況下，對目標(biāo)的成果評估往往涉及 多個指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 。 二、評估過程及步驟（續(xù)） 選擇適當(dāng)?shù)难芯吭O(shè)計 在社區(qū)工作中我們往往難以分辨到底我們的工作是否帶來問題，問題得到改善的主要原因又是什么。所以為了弄清這個項目是否有實際效果，我們可以運用兩種經(jīng)常使用的研究策略來加強這方面的解釋。 (l)運用比較和控制組的方法 。即以一個接受服務(wù)的組別和另一個沒有接受服務(wù)的組別作比較。例如，我們可以將參加培訓(xùn)的一組人和另外一組沒有參加培訓(xùn)的作比較，然后看他們的差別。 (2)運用時間序列測量 。即測量和比較不同時段的成果轉(zhuǎn)化。例如，我們可以將參加者對培訓(xùn)班前后的狀況做一下比較，以觀察不同時間階段是否右差別。 二、
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1