某某公司人力資源盡職調(diào)查報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-23 15:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 655塔河分公司 2202362股份總部 1備注是否認(rèn)定 認(rèn)定截止日期 補(bǔ)償總額工齡補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)工齡認(rèn)定年數(shù)工齡認(rèn)定人數(shù) 總?cè)藬?shù) 名稱序號單位 :人 \年 \萬元 托峰股份公司員工工齡認(rèn)定統(tǒng)計(jì)表 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 各分公司全體員工薪酬?duì)顩r 股份公司葉河分公司塔河分公司銀河分公司原料分公司￥8 1 5￥7 1 0￥5 8 3￥5 8 9￥7 2 7400500600700800900股份公司 葉河分公司塔河分公司銀河分公司原料分公司股份公司 銀河分公司 塔河分公司 葉河分公司 原料分公司 單位：元 數(shù)據(jù)為 2023年月平均工資 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 管理人員薪酬?duì)顩r調(diào)查 3000 19604 1520238083管理人員 月度工資總額 （元） 1 1809全體人數(shù) 1500 17原料分公司 (含農(nóng)場 ) 銀河分公司 22655塔河分公司 管理人員人均月平均工資（元）管理人員 （人） 全體人數(shù) （人） 項(xiàng)目 單 位 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 各分公司管理人員薪酬?duì)顩r 股份公司葉河分公司塔河分公司銀河分公司原料分公司￥1 , 4 7 9￥1 , 0 8 6￥9 3 4￥1 , 0 3 4￥1 , 5 0 0500600700800900100011001200130014001500股份公司 葉河分公司塔河分公司銀河分公司原料分公司股份公司 銀河分公司 塔河分公司 葉河分公司 原料分公司 月平均工資 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 有關(guān)人力資源的其他調(diào)查結(jié)果： ? 全體的管理人員都提供了詳細(xì)的個(gè)人簡歷； ? 現(xiàn)有的高管人員都有明確的工作分工和任命文件； ? 每年根據(jù)各分公司的培訓(xùn)需求制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，有培訓(xùn)體系，能夠正常運(yùn)行； ? 有詳細(xì)的崗位描述及各崗位任職資格； ? 有人力資源管理 流程； ? 人員招聘按照崗位任職資格要求進(jìn)行。 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 關(guān)于人力資源狀況的評估 ? 招聘培訓(xùn)工作： 新員工的進(jìn)入都通過規(guī)范的招聘流程進(jìn)行，招聘人員培訓(xùn)目標(biāo)明確；培訓(xùn)方式：本公司自己培訓(xùn)與外聘老師結(jié)合的形式；培訓(xùn)頻率：以季度為培訓(xùn)單位進(jìn)行培訓(xùn)；培訓(xùn)的范圍根據(jù)不同的內(nèi)容基本可以覆蓋整個(gè)股份公司；考核激勵工作：有《考核管理制度》；成立了以總經(jīng)理為組長的考評領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長為副總經(jīng)理與監(jiān)事，組員是各職能部門的經(jīng)理；有相應(yīng)的考評辦法與獎懲制度，實(shí)行年終考評制； ? 薪酬福利與勞動用工： 工資制度相對比較完善，薪酬結(jié)構(gòu)已經(jīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求做了相應(yīng)的調(diào)整，符合企業(yè)的發(fā)展要求 .關(guān)于社會保險(xiǎn)管理層沒有引起足夠的重視，存在沒有參保與欠費(fèi)嚴(yán)重的問題，為今后的管理帶來很多的隱患 .勞動用工相對規(guī)范，因?yàn)槿w大部分人員的身份已經(jīng)置換完成人員身份相對簡單 . ? 未決勞動爭議及潛在爭議：分公司存在有未決的勞動爭議及潛在的爭議，但人數(shù)較少屬于企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營范圍；因涉及工傷及辭職人員需引起足夠的重視； ? 企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了辦公的自動化 . ? 人力資源從業(yè)人員的綜合素質(zhì)相對較高，基本的業(yè)務(wù)熟練，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)；基礎(chǔ)的管理工作非常的扎實(shí)，已經(jīng)引入了現(xiàn)代的人力資源管理體系 . ? 整體的人力資源狀況：人力資源管理水平在當(dāng)?shù)靥幱谙鄬^高的一個(gè)水平 . 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 新疆托峰棉業(yè)股份公司 二 00三年五月三十日 人力資源計(jì)劃 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 托峰股份公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃 銀河分公司 塔河分公司 原料分公司(農(nóng)場) 葉河分公司 股東大會 監(jiān)事會 董事會 董事會秘書 總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān) 總 經(jīng) 辦 財(cái)務(wù)管理部 人力資源部 生產(chǎn)技術(shù)部 經(jīng)營管理部 ?將各分公司置于各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下。 ?形成各職能部門直接歸口管理各分公司的相關(guān)業(yè)務(wù)。 ?將虛設(shè)的審計(jì)部、證券部取消。 人力資源總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān)副總經(jīng)理質(zhì)量管理部 副總經(jīng)理棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 4 合 計(jì) 招聘 招聘招聘招聘來源渠道 1 1 人數(shù) 總經(jīng)辦主任 階段 職位 司機(jī)行政秘書總經(jīng)理秘書內(nèi)部功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 職能定位 ： 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)范公司的各項(xiàng)行政管理事務(wù)，制定相關(guān)的規(guī)章管理制度； 負(fù)責(zé)企管、文秘、接待、保安、公交車等管理； 負(fù)責(zé)各單位、部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理； 不斷完善公司內(nèi)部管理制度； 負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦其他工作。 部門負(fù)責(zé)人：總經(jīng)辦主任 部門：總經(jīng)理辦公室 總經(jīng)理辦公室 后勤管理 行政管理總經(jīng)理辦公室職責(zé) 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 招聘 招聘招聘及老廠聘請 老廠聘請 來源渠道 7 14 人 數(shù) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 會 計(jì) 階段職位 合 計(jì) 審 計(jì) 員出 納 員內(nèi)部功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 職能定位： 根據(jù)公司章程規(guī)定的職責(zé)和董事會的經(jīng)營方針行 使職權(quán)； 編制財(cái)務(wù)預(yù)算，制訂資金籌措和使用方案，有效地控制和使用資金；確保正常費(fèi)用開支； 全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、控制、核算和考核，建立健全公司財(cái)務(wù)核算管理制度，運(yùn)用財(cái)務(wù)會計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析； 負(fù)責(zé)銀行、稅務(wù)、財(cái)政等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確編制和審計(jì)工作。定期報(bào)送公司經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況的分析報(bào)告； 負(fù)責(zé)公司費(fèi)用開支的審核工作。 部門負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)總監(jiān) 部門：財(cái)務(wù)管理部 財(cái) 務(wù) 部 會 計(jì) 出
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