【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 絕浪費(fèi) 客戶愿意付款的才是有價(jià)值的；只有在正確的地點(diǎn)、正確的時(shí)間提供的才是正確的解決方案。所以，不增值的活動(dòng)就是浪費(fèi)。 現(xiàn)有能力 =工作 +浪費(fèi)（無效勞動(dòng)） 作業(yè) =有效勞動(dòng) +無效勞動(dòng)（浪費(fèi)） ● 提高效率只有與降低成本結(jié)合起來才有意義，必須朝著以最少的人員僅僅生產(chǎn)客戶所需要的數(shù)量和所需要的產(chǎn)品這一方向努力。 ● 以生產(chǎn)線為中心、從整個(gè)工廠著眼提高整體效率。 精益生產(chǎn)的基本思想 祖林 中山大學(xué) MBA研修班《從精益生產(chǎn)到世界級(jí)制造》 工 廠 常 見 的 等待浪費(fèi) 搬運(yùn)浪費(fèi) 不良浪費(fèi) 動(dòng)作浪費(fèi) 加工浪費(fèi) 庫存浪費(fèi) 制造過多（過早）浪費(fèi) 8 大 浪 費(fèi) 缺貨損失 企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為 “地下工廠 ”。 地下工廠 祖林 中山大學(xué) MBA研修班《從精益生產(chǎn)到世界級(jí)制造》 精益革新實(shí)施過程全貌 Just In Time 適品 適量 適時(shí) 流線化 生產(chǎn) 安定化 生產(chǎn) 均衡化 生產(chǎn) 適時(shí)化 生產(chǎn) 易 難 足 缺 精益生產(chǎn)實(shí)施過程全貌 祖林 中山大學(xué) MBA研修班《從精益生產(chǎn)到世界級(jí)制造》 精益生產(chǎn)建設(shè)地圖 169。ZERO Program零牌專家組 工序作業(yè)改善 價(jià)值流圖分析 生產(chǎn)能力衡量 生產(chǎn)效率衡量 線平衡分析 瓶頸改善 單元式生產(chǎn) Cell TPM設(shè)備安定化 切換改善 SMED 質(zhì)量安定化 流程布局改善 看板 Kanban 拉式生產(chǎn) Pull 動(dòng)作分析 防呆法 POKA 多能工培養(yǎng) TWI 目視管理 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) WIP標(biāo)準(zhǔn)化 快贏機(jī)會(huì) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 方法 C/T能力 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 流程經(jīng)濟(jì)原則 現(xiàn)場(chǎng) 5S 供應(yīng)安定化 人員安定化 準(zhǔn)時(shí)制交貨 JIT 應(yīng)變彈性 F 縮短 L/T 低成本 流線化生產(chǎn) 精益生產(chǎn)建設(shè)地圖 169。ZERO Program零牌專家組 祖林 中山大學(xué) MBA研修班《從精益生產(chǎn)到世界級(jí)制造》 精益革新之“心”、“技”、“體”： 轉(zhuǎn)變思想觀念 運(yùn)用改善工具 持續(xù)全員實(shí)踐 精益革新技法 祖林 中山大學(xué) MBA研修班《從精益生產(chǎn)到世界級(jí)制造》 階 段 內(nèi) 容 方 法 流線化生產(chǎn) 垂直布置、單元式布置 目 視 管 理 、 5S 、 防 呆 法 、VSM 線平衡分析 循環(huán)時(shí)間 CT、平衡損失率 工序作業(yè)改善 動(dòng)作分析、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、 安定化生產(chǎn) TQM質(zhì)量安定化 質(zhì)量改善 TPM設(shè)備安定化 設(shè)備三級(jí)維護(hù)體系 人員安定化 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 多能工培養(yǎng) 供應(yīng)安定化 SCM供應(yīng)鏈管理 均衡化生產(chǎn) 混流生產(chǎn) 節(jié)拍時(shí)間、專用線通用化、 SMED快速換型 適時(shí)化生產(chǎn) 流程布局改善 流程線路分析、停滯分析 搬運(yùn)分析、 拉式生產(chǎn) 看板、 WIP標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)拍 T/T 祖林 中山大學(xué) MBA研修班《從精益生產(chǎn)到世界級(jí)制造》 精益革新意識(shí) 成本意識(shí) 效率意識(shí) 問題意識(shí) 改善意識(shí) 簡(jiǎn)化意識(shí) 標(biāo)準(zhǔn)化 意識(shí) 全局觀 整體意識(shí) 人本意識(shí) 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 祖林 中山大學(xué) MBA研修班《從精益生產(chǎn)到世界級(jí)制造》 擯棄固有思維，不斷追求變革 實(shí)事求是地否定現(xiàn)狀 考慮問題深入一步到三步 活用技術(shù)和工具，辦法總比困難多 不求完美、重在行動(dòng)，錯(cuò)了就改 問題就是機(jī)會(huì)，小改善創(chuàng)造大效益 改善無止境 群眾智慧無限 問題 → 改善 → 革新 祖林 中山大學(xué) MBA研修班《從精益生產(chǎn)到世界級(jí)制造》 從精益生產(chǎn)邁向世界級(jí)制造 World Class Manufacturing 世界級(jí)制造 “世界級(jí)制造”是由美國(guó)學(xué)者施恩伯（ Richard. Schonberger）在 1986年首創(chuàng)的一個(gè)術(shù)語。 依據(jù)世界級(jí)企業(yè)準(zhǔn)則，按照準(zhǔn)則矩陣要求規(guī)劃自己的改進(jìn)步驟，走精益的道路，持續(xù)不斷、快速改進(jìn)，達(dá)到世界級(jí)水平的高境界。 世界級(jí)制造企業(yè)是對(duì)客戶高水平服務(wù)的組織，能夠快速靈活地響應(yīng)客戶的需求，為客戶提供質(zhì)量更好、價(jià)格更便宜的產(chǎn)品和服務(wù)，并且具備能夠持續(xù)不斷、快速地改進(jìn)這些能力。 祖林 中山大學(xué) MBA研修班《從精益生產(chǎn)到世界級(jí)制造》 從精益生產(chǎn)邁向世界級(jí)制造 Lean Production 精益 （狹義精益） World Class Manufacturing 世界級(jí)制造 （廣義精益） 更“忠實(shí)于”豐田生產(chǎn)方式的原型，東方哲理氣氛較濃重，將“消除浪費(fèi)”作為號(hào)召力。 更突出西方重?cái)?shù)據(jù)、嚴(yán)謹(jǐn)和定量化的特色，特別抓住效果評(píng)估這一重要環(huán)節(jié)，以“提高庫存周轉(zhuǎn)”作為企業(yè)打拼目標(biāo)，更關(guān)注于消除供應(yīng)鏈之間的浪費(fèi)。 祖林 中山大學(xué) MBA研修班《從精益生產(chǎn)到世界級(jí)制造》 從先進(jìn)制造邁向先進(jìn)制造業(yè) 先進(jìn)制造業(yè)是相對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，指制造業(yè)不斷吸收電子信息、計(jì)算機(jī)、機(jī)械、材料以及現(xiàn)代管理技術(shù)等方面的高新技術(shù)成果，并將這些先進(jìn)制造技術(shù)綜合應(yīng)用于制造業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、在線檢測(cè)、營(yíng)銷服務(wù)和管理的全過程，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、清潔、靈活生產(chǎn)，即實(shí)現(xiàn) 【 信息化、自動(dòng)化、智能化、柔性化、生態(tài)化】 生產(chǎn)，取得很好經(jīng)濟(jì)社會(huì)和市場(chǎng)效果的制造業(yè)總稱。 先進(jìn)制造業(yè) ○ 產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)性 ○ 技術(shù)的先進(jìn)性 ○ 管理的先進(jìn)性 祖林 中山大學(xué) MBA研修班《從精益生產(chǎn)到世界級(jí)制造》 從先進(jìn)制造邁向先進(jìn)制造業(yè) Advanced Manufacturing Technology 先進(jìn)制造技術(shù) 由于微電子技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、信息技術(shù)等給傳統(tǒng)制造技術(shù)帶來的種種變化與新型系統(tǒng)的統(tǒng)稱。具體地說，就是指集機(jī)械工程技術(shù)、電子技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、信息技術(shù)等多種技術(shù)為一體所產(chǎn)生的技術(shù)、設(shè)備和系統(tǒng)的總稱。主要包括：計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助制造、集成制造系統(tǒng)等。 AMT是制造業(yè)企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件之一，但并非充分條件，其優(yōu)勢(shì)還有賴于能充分發(fā)揮技術(shù)威力的組織管理，有賴于技術(shù)、管理和人力資源的有機(jī)協(xié)調(diào)和融合。 祖林 中山大學(xué) MBA研修班《從精益生產(chǎn)到世界級(jí)制造》 美國(guó) AMT計(jì)劃 研究開發(fā)世界領(lǐng)先的先進(jìn)制造技術(shù)，以滿足美國(guó)制造業(yè)對(duì)先進(jìn)制造技術(shù)的需求，提高制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；通過教育與培訓(xùn)計(jì)劃提高勞動(dòng)力素質(zhì)；促進(jìn)具有環(huán)境意識(shí)的制造等。 □ 美國(guó) AMT計(jì)劃中的項(xiàng)目 設(shè)計(jì)技術(shù) —— 制造準(zhǔn)備階段所需設(shè)計(jì)工具與技術(shù) 制造技術(shù) ——實(shí)際生產(chǎn)所需的加工工藝和設(shè)備 支持技術(shù) ——前兩類開發(fā)項(xiàng)目所需的基礎(chǔ)核心技術(shù) 制造技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施 ——有效管理開發(fā)應(yīng)用的方法與機(jī)制 □ 集成創(chuàng)新重點(diǎn)領(lǐng)域 下一代智能制造單元與設(shè)備 快速有效地設(shè)計(jì)新產(chǎn)品、工藝、設(shè)備及企業(yè)集成化設(shè)計(jì)工具 確保企業(yè)能廣泛了解和應(yīng)用先進(jìn)制造技術(shù)而進(jìn)行的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 祖林 中山大學(xué) MBA研修班《從精益生產(chǎn)到世界級(jí)制造》 第三章 流線化生產(chǎn)與單件流 流線化生產(chǎn)的意義 流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別 流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件 流線化生產(chǎn)的建立 設(shè)備布置的三不政策 有彈性的生產(chǎn)線布置 流線生產(chǎn)的布置要點(diǎn) 一筆畫的工廠布置 祖林 中山大學(xué) MBA研修班《從精益生產(chǎn)到世界級(jí)制造》 流線化生產(chǎn)的意義 水平布置 沖壓區(qū) 攻絲區(qū) 裝配區(qū) 包裝區(qū) 沖壓 攻絲 裝配 包裝 垂直布置 祖林 中山大學(xué) MBA研修班《從精益生產(chǎn)到世界級(jí)制造》 流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別 產(chǎn)品 工序 A B C D 1 ○ ○ ○ ○ 2 ○ ○ ○ ○ 3 ○ ○ ○ ○ 4 ○ ○ ○ ○ 水平操作 垂直操作 祖林 中山大學(xué) MBA研修班《從精益生產(chǎn)到世界級(jí)制造》 1人 4機(jī) 多機(jī)臺(tái)水平操作 1人 4機(jī) 多工序垂直操作 祖林 中山大學(xué) MBA研修班《從精益生產(chǎn)到世界級(jí)制造》 流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件 制造技術(shù) （固有技術(shù)） 管理技術(shù) （聯(lián)結(jié)技術(shù)） + = 生產(chǎn)技術(shù) 加工工藝技術(shù) 管理績(jī)效技術(shù) 在流線化生產(chǎn)中，聯(lián)結(jié)技術(shù)是最重要的技術(shù)，也可以說，連接技術(shù)是如何有效運(yùn)用固有技術(shù)的技術(shù)，它決定了制造技術(shù)發(fā)揮多大的經(jīng)濟(jì)效益。 祖林 中山大學(xué) MBA研修班《從精益生產(chǎn)到世界級(jí)制造》 流線化生產(chǎn)的 8個(gè)條件 （ 1）單件流動(dòng) 以一人一臺(tái)的“手送”方式為主的單件流動(dòng)生產(chǎn)線 做一個(gè)、傳送一個(gè)、檢查一個(gè)，將制品經(jīng)過各加工工序而做成完成品。 單件流動(dòng)是將浪費(fèi)“顯現(xiàn)化”的思想與技術(shù)，在原有狀況的基礎(chǔ)上以單件流動(dòng)方式試做，將批量生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不了的浪費(fèi)顯示出來，以此作為改善及建立流線化生產(chǎn)的起點(diǎn)。 祖林 1