1-4車間管理人員的職責(zé)(編輯修改稿)
2025-02-23 15:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2 寫好交班記錄，上報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 3 按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮 4 協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作聯(lián)系 5 巡視、監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作 6 檢查班組內(nèi)安全技術(shù)操作規(guī)程 7 進(jìn)行操作示范和實(shí)地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題 8 推行 “5s’’實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理 9 對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)方面的培訓(xùn) 10 做好每個(gè)工作日考勤、工作量及質(zhì)量考核工作 11 班組人員的日常管理 12 完成車間主任臨時(shí)交辦的其他工作 2/8/2023 四、質(zhì)量管理員的崗位職責(zé) ? 質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本車間的正常運(yùn)行，對(duì)較大的質(zhì)量事件提出預(yù)防糾正措施；做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，分析質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，有預(yù)見(jiàn)性地提出質(zhì)量控制建議，本著質(zhì)量第一的原則，開(kāi)展各項(xiàng)工作。其具體工作事項(xiàng)如下 : 2/8/2023 序號(hào) 職責(zé) 1 對(duì)產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量負(fù)責(zé) 2 理解產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)實(shí)施。 3 協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工程師解決質(zhì)量問(wèn)題。 4 協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作聯(lián)系。 5 質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析工作。 6 制定并監(jiān)督實(shí)施糾正和預(yù)防措施。 7 進(jìn)行操作示范和實(shí)地解決質(zhì)量檢驗(yàn)中的問(wèn)題 8 推行質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理 。 9 對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn) 。 10 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方面的培訓(xùn)。 11 完成車間主任臨時(shí)交辦的其他工作 2/8/2023 五、現(xiàn)場(chǎng)工程師（技術(shù)崗）的崗位職責(zé) ? 現(xiàn)場(chǎng)工程師是車間的技術(shù)骨干，主要負(fù)責(zé)車間技術(shù)、工藝工作，工裝和技術(shù)準(zhǔn)備，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，開(kāi)展 QS工作，理解、分解工藝圖紙并加以實(shí)施。其職責(zé)如下 : 2/8/2023 序號(hào) 職責(zé) 1 負(fù)責(zé)工藝圖紙的分解落實(shí) 2 針對(duì)質(zhì)量現(xiàn)狀，提出改進(jìn)意見(jiàn) 3 組織技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題 4 開(kāi)展 QS活動(dòng)，組織質(zhì)量攻關(guān) 5 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)的技術(shù)準(zhǔn)備 6 適當(dāng)調(diào)整作業(yè)順序，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行 7 工裝的改進(jìn) 8 職工培訓(xùn)工作 9 完成車間主任臨時(shí)交辦的其他工作 2/8/2023 ? 車間職責(zé)的職能可分為生產(chǎn)管理職能、質(zhì)量控制職能、人員管理與培訓(xùn)職能、成本控制職能、車間的現(xiàn)場(chǎng)與安全
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1