freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

醫(yī)院物業(yè)管理投入與產(chǎn)出的分析論文(編輯修改稿)

2024-12-22 16:53 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 出回報的最大化。 (一 )、直接經(jīng)濟效益 仍以北京大學第一醫(yī)院后勤改制以及 2020 年 7 月在新病房樓成功實施物業(yè)管理運作為例,分析醫(yī)院后勤在兩種體制及管理模式下所產(chǎn)生的效益比。 ( 1)節(jié)支 傳統(tǒng)后勤管理與現(xiàn)代物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容對比 原醫(yī)院后勤 現(xiàn)物業(yè) 管理 房產(chǎn)管理 物資供應(yīng) 設(shè)備日常運行維護 日常綜合維修 外圍清潔 外 圍綠化 垃圾清運 工程管理 房屋 管理維護 設(shè)備運行維護 日常維修 安全保衛(wèi)消防 清潔保潔 醫(yī)療垃圾清運 綠化美化 商務(wù)咨詢 導醫(yī)陪診 配送服務(wù) 1 專業(yè)陪護 1 技術(shù)人員輸出 1病房管理 1 車庫管理 1高層會議接待 1 商業(yè)網(wǎng)點服務(wù) 通過 XX 醫(yī)院 新病房樓實施物業(yè)管理兩年多以來,所產(chǎn)生的幾組數(shù)據(jù)可以相 7 對簡要分析醫(yī)院后勤管理與服務(wù),在兩種體制不同,服務(wù)內(nèi)容不同的前提下,所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益也不同。 原后勤管理: 19992020 年 (三年平均值), 元 /月 /平方米。 現(xiàn)物業(yè)管理: 2020 年 (下半年,新病房樓處于設(shè)備設(shè)施維保期) 元 /月 /㎡ , 節(jié)余 102 萬元 ,上交 收入 15 萬元 。 2020 年 (含非典投入及部分設(shè)備設(shè)施維保期) 元 /月 /㎡ , 節(jié)余 93 萬元 ,上交 收入 66 萬元 。 2020 年 元 /月 /㎡ , 節(jié)余 75 萬元 ,上交 收入 106 萬元 。 值得說明的一點,由于新病房樓物業(yè)管理屬于自管,所有經(jīng)費節(jié)余和經(jīng)營收入上交醫(yī)院,未發(fā)生任何企業(yè)利潤或酬金以及營業(yè)稅金。 ( 二 )增收 XX 醫(yī)院后勤交于物業(yè)公司 管理,有效發(fā)揮其講求經(jīng)營的特長,充分利用醫(yī)院建筑所設(shè)計的 商業(yè)網(wǎng)點的功能,大力開發(fā)醫(yī)院市場資源,在為醫(yī)患提供便利服務(wù)的同時,增加有償服務(wù)。 有利于提高后勤人員的勞動生產(chǎn)率,減員增效 提高辦院效益,必須降低成本,而減少人 力 資源上的閑置和浪費是當務(wù)之急,作為醫(yī)院最重要的人力資源是臨床第一線的醫(yī)護人員。除此之外,其他人員其工作性質(zhì)都是輔助和服務(wù)性的,人數(shù)一定要有所限制。后勤社會化一是可以使后勤人員分流,經(jīng)濟核算獨立,從而減少醫(yī)院在人員費用上的開支 ; 二是還能使后勤人員在市場機制作用下,充分發(fā)揮自己工作積極性,展示自己工作的技能,提高單位勞動生產(chǎn)率。 既滿足了廣大醫(yī)患的日常生活需要,提高醫(yī)院以人為本的思想,又從中盤活醫(yī)院資源,獲取經(jīng)濟利益。由此,醫(yī)院只投入場地,不用任何成本支出,便可名利雙收。 ( 三 )節(jié)能增效 能源投入也是醫(yī)院后勤保障必不可少的一項較大開支,如何才能實現(xiàn)節(jié)能增效,與物業(yè)管理運作有著直接的關(guān)系。主要體現(xiàn)在物業(yè)管理運行中,對水、電、氣、氧等能源的日常節(jié)約上。自 XX 醫(yī)院實施物業(yè)管理以來,注重日常的能源使用與消耗,加強日常巡視巡檢,杜絕跑、冒、滴、漏,講究能源的有效分配,合理使用,科學調(diào)節(jié)。特別成立節(jié)能攻關(guān)小組,制定節(jié)能預(yù)案,人為改造工程等。實現(xiàn) 20202020 年能源投入經(jīng)費比計劃支出 每年節(jié)約百余 萬元。 可謂一 項不小的經(jīng)濟產(chǎn)出。 三 、間接經(jīng)濟效益 XX 醫(yī)院物業(yè)管理模式的引用,整合了醫(yī)院后勤管理與服務(wù)職能,精減了后勤職能機構(gòu),減少了后勤管理環(huán)節(jié)。 有利于提高后勤人員的勞動生產(chǎn)率,減員增效 提高辦院效益,必須降低成本,而減少人資源上的閑置和浪費是當務(wù)之急,作為醫(yī)院最重要的人力資源是臨床第一線的醫(yī)護人員 。 除此之外,其他人員其工 8 作性質(zhì)都是輔助和服務(wù)性的,人數(shù)一定要有所限制 。 后勤社會化一是可以使后勤人員分流,經(jīng)濟核算獨立,從而減少醫(yī)院在人員費用上的開支 ; 二是還 能使后勤人員在市場機制作用下,充分發(fā)揮自己工作積極性,展示自己工作的技能,提高單位勞動生產(chǎn)率。 由此構(gòu)成甲乙雙方委托關(guān)系,使得管理與服務(wù)職能分離,職責界定 , 形成了“重管理,擴服務(wù)”規(guī)?;母窬?, 從而有效地提高工作效率,增加服務(wù)含量,間接地為醫(yī)院帶來一定的經(jīng)濟效益。主要表現(xiàn)在以下幾方面: ( 一 )從醫(yī)院管理后勤投入角度分析 由于醫(yī)院把后勤管理與服務(wù)委托于物業(yè)管理企業(yè),在雙方簽定協(xié)議的約束下,醫(yī)院根據(jù)自身需求只投入相
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1