【文章內(nèi)容簡介】 論文 8 紋 “一圈圈推出去，愈推愈遠(yuǎn)，也愈推愈薄 ”。典型的交往關(guān)系圈結(jié)構(gòu)為：家庭 —親屬—非正式團(tuán)體方言團(tuán)體 —海外華人。在每一圈層上，網(wǎng)絡(luò)成員都遵循特定的相互關(guān)系模式，后者又造成了經(jīng)濟(jì)交往密切程度的差別。我國家族文化 有著如下特點(diǎn)：血緣性、聚居性、等級性、禮俗性、自給性和封閉性等。世界范圍內(nèi)的華人規(guī)模之所以較小，其根源在于華人文化中所缺少的社會信任。中國文化傳統(tǒng)強(qiáng)調(diào) “家 ”這一觀念的同時(shí)，卻弱化了 “家 ”與外界聯(lián)系的紐帶，信任度是隨著家族關(guān)系來疏遠(yuǎn)而逐次遞減的，社會成員間的關(guān)系比較陌生和淡漠，社會中介組織很不發(fā)達(dá)?；旧?，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在區(qū)分自己人與外人時(shí)，通常會采用 3 個(gè)指標(biāo)：關(guān)系、能力及信任度。 家庭內(nèi)外有別的倫理關(guān)系會造成企業(yè)組織內(nèi)部幫派體系間的組織內(nèi)耗。這必然會妨害非家族成員的職業(yè)生涯發(fā)展，也使家族成員缺乏對企業(yè)的責(zé)任感和 忠誠心。這一方面表現(xiàn)在會因無法留住人才和吸引人才而使企業(yè)失去創(chuàng)新能力，同時(shí)又會因?yàn)闊o原則地照顧親緣關(guān)系而降低企業(yè)的效率。 有的學(xué)者關(guān)注私營企業(yè)在中國崛起的政治學(xué)含義，有的學(xué)者關(guān)注其在資源配置體系中從再分配權(quán)力和市場化轉(zhuǎn)換的過程中所起的社會平等作用，有的關(guān)注其在中國國民經(jīng)濟(jì)體系中的地位與作用，有的關(guān)注私營企業(yè)家的成長過程及其與國家制度變遷的關(guān)系，有的從各種經(jīng)濟(jì)成分的比較治理角度來考察私營企業(yè)，有的從建立現(xiàn)代企業(yè)制度的旨趣出發(fā)探究私營企業(yè)尤其是家族企業(yè)的種種弊端與問題，有的從海外華人家族企業(yè)的發(fā)展來探討中國家族 企業(yè)。但是，把中國 中小型 家族企業(yè)本身作為對象的專門研究相當(dāng)薄弱，且大多是從社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度或沿用舊有的企業(yè)理論對家族企業(yè)和家族管理進(jìn)行闡釋，理論研究幾乎是空白。盡管歐洲國家對家族企業(yè)的研究已有幾十年的歷史，但大多也只是從提供咨詢的角度來進(jìn)行研究，未能構(gòu)成系統(tǒng)的理論框架。目前，還有許多方面未能作深入研究，如家族企業(yè)的人力資源管理問題，如何解決非家族成員與家族成員的沖突 ， 如何使企業(yè)在保持家族文化下做大做強(qiáng) 等，這些都有待于我們?nèi)ミM(jìn)行深入的探討。 研究方法 主要采用資料收集法。通過閱讀大量的國內(nèi)外相關(guān)參考文獻(xiàn)， 收集翔實(shí)可靠的數(shù)據(jù)資料，以保證論文有充分的證據(jù)和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)采用調(diào)查研究的方法，對具體相關(guān)企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)查，以提供真實(shí)可靠的理論依據(jù)。 西安交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院論文 9 2 我國中小型家族式企業(yè)現(xiàn)狀介紹 家族企業(yè)在我國的發(fā)展地位 改革開放以來，我國的家族企業(yè)經(jīng)歷了由少到多，從傳統(tǒng)行業(yè)到信息、生物等高新技術(shù)領(lǐng)域，從零星、分散的家庭小作坊到跨行業(yè)、跨地域甚至跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán)。家族企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)迅速發(fā)展，這與家族企業(yè)的生存和發(fā)展有著深厚的文化背景和土壤是分不開的。另一方面，國內(nèi)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、教育等各個(gè)方面都有利于家族企業(yè)發(fā)展 ，國家有關(guān)法律法規(guī)伴隨著改革開放進(jìn)程的深入，不斷做出有利于家族企業(yè)發(fā)展的決定、調(diào)整或修改。如 1999 年 3 月九屆人大二次會議通過《中華人民共和國憲法修正案》，用國家大法的形式對個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)等非公有制經(jīng)濟(jì)的地位和作用予以規(guī)定和確認(rèn)，這對家族企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。 2020 年 1 月 1 日，上市公司核準(zhǔn)制①的施行，某種意義上就是逐步取消家族企業(yè)上市與國有企業(yè)的不平待遇。2020 年 3 月的“兩會”期間，與會代表提議修改憲法，把保護(hù)私人財(cái)產(chǎn)以法律形式寫入到憲法中，這為家族企業(yè)的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的法律保障。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前 在我國國內(nèi)的非公有制經(jīng)濟(jì)中，家族式經(jīng)營的企業(yè)已占到了 90％以 上，而在江浙等沿海地區(qū)所占比例更高。在這些企業(yè)中，既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)，同時(shí)也有合伙制企業(yè)、共有制企業(yè)，還有家族成員保持臨界控制權(quán)的企業(yè)集團(tuán) 主要的管理模式 中國現(xiàn)代家族企業(yè)是從家庭或家族、同族經(jīng)營的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，所有權(quán)、控制權(quán)和家庭三者重疊是初期家族企業(yè)的主要形式。近年來，隨著家族企業(yè)的大規(guī)?；蛧H化，許多企業(yè)集團(tuán)雖然也逐漸采取了股份公司的形式，但仍然保留著濃厚的家族或同族經(jīng)營的色彩?？傮w而言，中國現(xiàn)代家族企業(yè)經(jīng)營管理模式具 有以下特點(diǎn)： 1．兩權(quán)重疊式的治理，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一。現(xiàn)代中國家族企業(yè)皆為家族壟斷與控制，企業(yè)集團(tuán)的決策階層成員基本上為清一色的家族主要成員及其姻親所擔(dān)任，外人難以涉足其間，企業(yè)集團(tuán)下屬的子公司的決策管理層也大多由家族或族親所占據(jù)。即使企業(yè)股票上市，家族仍然以多數(shù)股份牢牢控制上市公司。 2．家長式的領(lǐng)導(dǎo)體制。中國家族企業(yè)通常由某一家族控制企業(yè)或集團(tuán)核心企業(yè)，企業(yè)的董事長、總裁多是一家之主，家族成員也位居要職，整個(gè)企業(yè)被視作一個(gè)大家庭。家長對企業(yè)日常事務(wù)都要過問，不必考慮權(quán)限、職責(zé)范圍。華商家族不但 是其創(chuàng)造者、所有者，而且是其經(jīng)營者、管理者，家族及其利益往往就是企業(yè)的靈魂及目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)家長或家族大家長往往處于主宰地位，實(shí)行“家長萬能”式的集權(quán)管理制，并以他為核心根據(jù)家族親緣關(guān)系的親疏遠(yuǎn)近組成管理體系。 3．子承父業(yè)式企業(yè)接管制度。作為創(chuàng)業(yè)家長的繼承人，年輕一代的家庭成員很早西安交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院論文 10 便被引進(jìn)家族企業(yè)出任要角，培訓(xùn)掌握企業(yè)的能力，而年輕的家庭成員往往亦懷著驚人的責(zé)任感去履行這一職責(zé)。中國的企業(yè)家一般都是未雨綢繆，從很早就刻意培養(yǎng)子女對企業(yè)的了解和興趣，一旦子女成人，就把他們安排在企業(yè)比較重要的崗位上鍛煉，開始實(shí)質(zhì)性 地介入家族企業(yè)的管理，為完全接班作準(zhǔn)備。寧波方太廚具有限公司的茅理翔之子茅忠于 2020 年出任公司總經(jīng)理，僑興集團(tuán)吳瑞林長子吳志陽 2020 年 4 月出任中電通信科技有限責(zé)任公司董事長，萬向集團(tuán)魯冠球之子魯偉鼎 1994 年出任集團(tuán)總裁，廣廈集團(tuán)樓忠福之子樓明 2020年 5月出任集團(tuán)總裁，步長集團(tuán)趙步長之子趙濤 1993年年出任集團(tuán)總裁，格蘭仕集團(tuán)梁慶德之子梁昭賢 2020 年出任集團(tuán)董事長，紅豆集團(tuán)周耀庭之子周海江 2020 年出任集團(tuán)董事長，溫州吉爾達(dá)鞋業(yè)有限公司余阿壽之子余進(jìn)華 1997 年出任公司總經(jīng)理。， 4．華人家族企業(yè)的 工商活動側(cè)重以儒家的信義思想為基礎(chǔ)，依靠相互的信任。由于遠(yuǎn)離故土，無依無靠，加上文化差異無法融入當(dāng)?shù)刂髁魃鐣Ｍ馊A人的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在很大程度上是依靠華人特有的血緣和地緣關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。它們以信義為經(jīng)營信條，通過由有親緣、宗族、同鄉(xiāng)關(guān)系的以感情紐帶為基礎(chǔ)的社會關(guān)系網(wǎng)與外界發(fā)展聯(lián)系。 陜西 FL 集團(tuán)情況介紹 集團(tuán)簡介 陜西 FL 集團(tuán)由陜西 FL 糖酒副食有限公司和 BD 蓋業(yè)有限公司組成。 陜西 FL 糖酒副食有限公司是一家專業(yè)的酒水、飲料銷售民營企業(yè)。總公司設(shè)在陜西省銅川市。總公司下轄西安分公司，八個(gè)地市級辦事處。 公司自 1993 年成立以來，在董事長李某的帶領(lǐng)下，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，經(jīng)過 15年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)有自購寫字樓面積 1000 平方米，倉儲面積 10000 平方米，大小車輛80 余輛，具有大中專以上的高、中級職業(yè)文化管理人員 20 余名，職工 400 余人。 這家公司主營中國四大名酒之一的 [西鳳酒 ]和陜西地方名酒 [太白酒 ]，兼營五糧液、瀘洲老窖等品牌的國家名酒及各類紅酒，飲料品，并著力打造自我品牌。自 2020年以來陸續(xù)與陜西西鳳酒股份有限公司和陜西省太白酒業(yè)有限責(zé)任公司合作出品 [西鳳老窖 ]、 [太白雪花漿 ]高、中、低檔系列白酒，負(fù)責(zé)全國總經(jīng)銷， 產(chǎn)品暢銷省內(nèi)外，目前在省內(nèi)建立了地市縣合作經(jīng)銷商 400 余家，開發(fā)酒店、商超、批發(fā)商戶網(wǎng)點(diǎn) 2020余家。從 2020 年起產(chǎn)品陸續(xù)成功銷往甘肅、寧夏、河南、河北、山西等地，形成了一定的銷售網(wǎng)路和流暢的銷售渠道。 陜西飛龍?zhí)蔷聘笔秤邢薰緢?jiān)持以誠信為本，開拓進(jìn)取和不斷創(chuàng)新的經(jīng)營理念，在激烈的市場競爭中，樹立了良好的企業(yè)形象。公司為陜西省糖酒副食流通協(xié)會常務(wù)理事單位。連續(xù)多年來被 [陜西西鳳酒股份有限公司 ]、 [陜西省太白酒廠 ]評為 [銷售狀元 ]、 [銷售先進(jìn)單位 ]、 [新產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎 ]、 [銷售明星單位 ]等殊榮稱號； [AAA 級信用客戶 ]認(rèn)評；受銀行重點(diǎn)支持；消費(fèi)者協(xié)會授予 [誠信單位 ]等光榮稱號。 陜西寶地蓋業(yè)有限責(zé)任公司位于我國歷史名城 —古城西安北郊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，專業(yè)西安交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院論文 11 生產(chǎn)酒類、醫(yī)藥、食品飲料等領(lǐng)域的各種瓶蓋產(chǎn)品。 公司擁有先進(jìn)的制蓋系列自動化生產(chǎn)設(shè)備與雄厚的技術(shù)實(shí)力及一流的檢測裝備，堅(jiān)持 “人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精 ”的發(fā)展理念，自行研制開發(fā)與學(xué)習(xí)同行先進(jìn)技術(shù)與工藝并舉的方針，博采眾長，先后研制開發(fā)了 “鼎新牌 ”易拉式啤酒瓶蓋，獲得國家專利，其質(zhì)量贏得用戶好評。目前已形成年產(chǎn) 3 億只的易拉式啤酒瓶蓋和年產(chǎn) 3000萬只的防偽白酒蓋 的生產(chǎn)能力。 公司采用 CJ120M3V 系列注塑成型機(jī)，具有高精密性成型自動監(jiān)控、自動化等特點(diǎn)，可成型外型復(fù)雜、功能細(xì)致的精密配件，為防偽瓶蓋的品 牌化發(fā)展、工藝化發(fā)展筑造了精美的堤壩。 全自動鋁蓋流水生產(chǎn)線，集成：高精密自動沖壓設(shè)備同步印刷機(jī)、自動送料機(jī)。多同步成型模具等國內(nèi)名品牌設(shè)備，可完成年產(chǎn) 3 億只防偽，防 爆易拉啤酒瓶蓋，滿足大型啤酒企業(yè)的生產(chǎn)需求。 公司永遠(yuǎn)堅(jiān)守 “誠信為本，追求卓越 ”的信念，以 “與客戶共享成功，與員工共求發(fā)展，與社會共同進(jìn)步 ”為經(jīng)營宗旨，以高品質(zhì)、平價(jià)位、完善 的銷售服務(wù)來滿足廣大消費(fèi)者的需求。展望未來，公司堅(jiān)定創(chuàng)新經(jīng)營，朝著資本多元化，生產(chǎn)規(guī)?；?，經(jīng)營國際化，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的宏遠(yuǎn)目標(biāo)前進(jìn)。 集團(tuán)治理現(xiàn)狀 1） 股權(quán)結(jié)構(gòu) 股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，它對公司的經(jīng)營激勵、收購兼并、代理權(quán)競爭、監(jiān)督等公司治理機(jī)制均有較大的影響。詹森和麥卡林認(rèn)為股本結(jié)構(gòu)會影響企業(yè)經(jīng)營者的工作努力程度和其創(chuàng)造性，進(jìn)而影響企業(yè)的現(xiàn)金流和市場價(jià)值。資本結(jié)構(gòu)一般是指企業(yè)長期資金來源的構(gòu)成及其比例關(guān)系，公司治理機(jī)制的有效性在很大程度上取決于資本結(jié)構(gòu)。這是因?yàn)楣蓶|和債權(quán)人在剩余控制權(quán)和剩余索權(quán)上均有所差異，即當(dāng)企業(yè) 有償債能力時(shí)，股東就是企業(yè)的所有者，擁有剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)，而債權(quán)人則是合同收益的要求者；相反，當(dāng)企業(yè)償債能力不足時(shí)，這兩種權(quán)力便轉(zhuǎn)移到債權(quán)人手中。家族企業(yè)的企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金都來自于家族內(nèi)部。 表 4— 2 FL 集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)表 股東成員 所占股份 (%) 職務(wù) 與董事長關(guān)系 李 XX 70 董事長 本人 李 XX 10 總經(jīng)理 父子 李 XX 5 分公司經(jīng)理 侄子 王 XX 5 分公司經(jīng)理 朋友 張 XX 5 財(cái)務(wù)經(jīng)理 妻子 2） 公司治理現(xiàn)狀 FL集團(tuán)內(nèi)部治理機(jī)制是家族主導(dǎo)型的，以血緣為紐帶、家族成員內(nèi)部 權(quán)力分配和制衡為核心的，這樣必然導(dǎo)致了企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)及剩余利潤索西安交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院論文 12 取權(quán)合而為一。 FL集團(tuán)目前正處于成長期階段，為了規(guī)避無限責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)、減少企業(yè)負(fù)外部效應(yīng)和增加商業(yè)信譽(yù)的需要采用了有限責(zé)任公司的組織形式，在這個(gè)階段，按照家族企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的演變歷程及其特征，股權(quán)應(yīng)開始分散，兩權(quán)出現(xiàn)分離階段，但實(shí)質(zhì)上 FL集團(tuán)雖然己具有公司制的外殼，但并不具有公司制的內(nèi)涵，家族仍牢牢掌握著企業(yè)的絕對控制權(quán)和決策權(quán)，決策權(quán)高度集中，治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置并不健全，運(yùn)行也不規(guī)范。單純用情感和信任維系企業(yè)生存與發(fā)展，并依據(jù) 家族倫理來管理家族企業(yè)成員，企業(yè)重大經(jīng)營決策和一般管理規(guī)定有著濃厚的家族色彩，企業(yè)的所有權(quán)主要控制在由血緣、親緣和姻緣為紐帶組成的家庭成員中，主要經(jīng)營管理權(quán)由家庭成員把持，企業(yè)決策程序按家族程序進(jìn)行。但是由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，董事長的個(gè)人實(shí)際管理素質(zhì)與現(xiàn)代管理者角色需求已出現(xiàn)矛盾，這種家族治理模式不符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)程。家族企業(yè)要在堅(jiān)持現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)的前提下，結(jié)合家族企業(yè)實(shí)際情況，建立規(guī)范化的公司法人治理結(jié)構(gòu)。目前， FL集團(tuán)家族企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)完全合一，其治理結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為典型的家族業(yè)主制企業(yè)。 3 中小型家族式企業(yè)管理中所存在的問題 治理結(jié)構(gòu)家族色彩濃厚 隨著家族企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)總量中比重的提升，縱觀關(guān)系千家萬戶家族企業(yè)的興衰起伏，剖析家族企業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)上的缺陷，并不斷結(jié)合國情給予完善，就顯得尤為重要。從目前觀察到的案例家族企業(yè)中，治理結(jié)構(gòu)主要問題是家族色彩濃厚，具體可以表現(xiàn)在以下幾方面： 1)家族企業(yè)決策和管理的高度集權(quán)化。 與通常即使一股獨(dú)大的公司的決策和管理程序不同，家族企業(yè)由于所有權(quán)、管理權(quán)和控制權(quán)高度集中在家族代表手中，公司的重大決策和重要經(jīng)營活動都圍繞著作為大股東的家族利益展開，缺乏基本 的決策程序，決策過程較快，管理半徑較短，一方面決策成本較低，但另一方面卻表現(xiàn)出決策和管理的主觀性，缺乏民主和科學(xué)的論證，管理和控制盲點(diǎn)較多，老板“一言既出，駟馬難追”，利益和風(fēng)險(xiǎn)高度集中。 2)管理水平受家族成員管理水平的影響較大。 家族企業(yè)是在特定環(huán)境下以家族成員為主要管理人員而成立的公司，家族成員是在血緣關(guān)聯(lián)和簡單信任基礎(chǔ)上的組合，教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、工作適應(yīng)性、執(zhí)行力、管理水平參差不齊，通常又占據(jù)重要崗位，是公司中比較特殊和有特權(quán)的中高階層，其家族成員管理能力和水平直接影響著企業(yè)的管理水平，甚至決定著 企業(yè)的成敗。 3)公司制度執(zhí)行的隨意和不穩(wěn)定性。 由于家族成員在公司內(nèi)各部門工作，家族關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，權(quán)力和利益極難平衡，公司西安交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院論文 13 制度在執(zhí)行過程往往出現(xiàn)隨意和不穩(wěn)定性，很難做到“一碗水端平”，以家族實(shí)際控制