【文章內(nèi)容簡介】 其它設備：鼠標， UPS等 (2)客戶端： Windows XP/Windows 7 建議配置 : CPU： Intel COPE I3 內(nèi)存： 2G 硬盤： 500G 其它設備：鼠標， UPS等 該系統(tǒng)將進度計劃、材料、機械、人工、合同等各項管理資源集成在一個系統(tǒng)中，充分利用施工項目中的各種信息資源，對施工項目的各部位在各階段的成本進行實時控制和調(diào)整，應用工作分解 結(jié)構(gòu)（ WBS）技術(shù)將施工項目按照工程項目的客觀規(guī)律和系統(tǒng)工程原理，分解成若干個便于管理、相對獨立又相互關(guān)聯(lián)的施工項目單位，以分解的結(jié)果（施工項目單元）作為施工項目計劃、成本控制和施工項目內(nèi)部信息傳遞的對象。 項目綜合管理系統(tǒng)是以公司總承包管理體制為戰(zhàn)略定位，以項目管理為核心，多方位覆蓋項目管理的信息化系統(tǒng)，是公司信息化應用體系的核心組成部分。 項目綜合管理包括：招投標管理、合同管理、預算管理、材料管理、機械管理、成本核算管理、施工進度管理、數(shù)據(jù)中心、質(zhì)量管理 、安全管理、竣工管理、檔案管理、知識倉庫等子系統(tǒng)。 項目綜合管理包括項目自投標開始至項目竣工全項目生命周期的綜合項目管理，通過項目綜合管理，加強對項目的成本管理控制，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使企業(yè)得到更大的收益。 《施工企業(yè)信息化管理系統(tǒng)》管理流程圖 招投標管理分為投標管理、招標管理、招投標文檔管理、價格查詢工具。利用網(wǎng)絡手段，完成投標、招標相關(guān)業(yè)務的評審會簽，完成從業(yè) 務承接到合同管理全過程管理，利用信息化手段將傳統(tǒng)串行工作方式轉(zhuǎn)化為并行方式，提高工作效率，通過固定流程，規(guī)范評審過程，自動積累相關(guān)資料，形成知識積累。 投標管理流程圖 合同管理包括分包合同、物資供應合同、物資租賃合同、設備合同的錄入、評審、變更、結(jié)算等功能和流程。將上述合同控制履約、成本歸集的關(guān)鍵信息如：合同總額、合同價格明細、付款條件提取出來，并從資金管理模塊獲取合同的支付信息，在完成日常業(yè)務的過程中，自動形成合同臺帳，供公司各相 關(guān)單位查詢主要信息及監(jiān)控合同的履約過程，同時成為各相關(guān)單位控制資金收支及“事前控制”成本的實質(zhì)性依據(jù)。 分包合同明細取自核定的制造成本內(nèi)容，是制造成本項的子集，控制項目發(fā)生業(yè)主合同之外的工作內(nèi)容，如過程中確實發(fā)生，應先調(diào)整業(yè)主合同收入及制造成本。 從合同的評審、簽訂過程開始進行信息化管理，合同經(jīng)過評審，審核通過的合同進入簽訂流程，簽訂后的合同，系統(tǒng)自動根據(jù)合同主要信息生成信息化系統(tǒng)的合同信息。 合同信息用主從表存貯，合同主表中主要包含合同編號、合同類別、合同甲方名稱、合同乙方名稱，施工專業(yè)、對應的成本項信息 、合同額、付款方式、付款比例、合同結(jié)算價等信息。 合同從表中包含成本項的子目信息、對應的工程量清單項信息、數(shù)量、單價、金額等信息。 系統(tǒng)提供合同履約過程監(jiān)控管理功能，將已完成的工作量與合同總工作量、已付款與合同總額進行綜合對比，對合同履約情況進行監(jiān)控，避免合同超付。 系統(tǒng)按照合同中簽訂的內(nèi)容以及分包實際成本，匯總生成分包成本工程量清單數(shù)據(jù)，并生成詳細的預算表。 合同管理模塊還包括合同的修改功能、合同結(jié)算功能、合同查詢功能，以及對應的審核流程。 系統(tǒng)還包括分包商的管理功能，對分包商進行定期評審，合格分包商才能 簽訂合同。 合同管理流程圖 預算管理包括管理施工項目合同總預算（自行編制、輸入或與其他預算軟件接口）；管理施工過程中的洽商變更；配合施工統(tǒng)計，調(diào)控工程的進度款；配合施工項目成本控制，進行預算成本的分項拆解與組合；管理工程結(jié)算。在施工過程中，可根據(jù)需要（按時間或部位）實時計算預算收入，用于報量請款，也可作為成本計劃和控制過程中的支出。 預算管理流程圖 料管理 材料管理分為：消耗材料管理、商混管理、鋼筋管理、自有周轉(zhuǎn)材料管理和租賃周轉(zhuǎn)材料管理。分類管理充分體現(xiàn)了材料管理的專業(yè)化和個性化特征。除商混、鋼筋等大宗材料以外的消耗材料，如：低值易耗品、小五金、地材等都可以納入消耗材料管理范疇。 ※ 消耗材料管理 ◆ 材料采購或供應合同管理，包括：合同登記、采購明細、數(shù)量、單價等。 ◆ 編制消耗材料的使用計劃和采購計劃，包括：使用明細、數(shù)量、單價、時間等。 ◆ 材料的庫房管理，包括：收料入庫、領(lǐng)料出庫、直入直出、材料退庫、材料盤點、材料報損、材料調(diào)撥等業(yè)務。 ◆ 采購結(jié)算，包括：材料退貨、材料費結(jié)算、運雜費結(jié)算等業(yè)務。 ※ 商混管理 ◆ 商混供應合同管理，包括：合同登記、供貨明細、單價、結(jié)算方式等。 ◆ 商混結(jié)算用量編制，一般按預算量方式結(jié)算。 ◆ 商混使用記錄，包括：商混小票。 ◆ 商混結(jié)算管理，可按預算量和小票兩種結(jié)算方式自動結(jié)算。 ※鋼筋管理 ◆ 鋼筋翻樣表（使用和加工計劃）。 ◆ 原材料管理，包括：采購合同、采購計劃、原材收料、領(lǐng)用出庫、原材盤點、原材報損、原材調(diào)撥、原材退貨、采購材料費結(jié)算、運雜費結(jié)算等。 ◆ 加工件管理：包括：加工合同管理、加工件 入庫、加工件領(lǐng)用出庫及限額控制、加工件盤點、加工費結(jié)算等。 ※自有周轉(zhuǎn)材料管理 ◆ 使用計劃管理，包括：周轉(zhuǎn)材料使用料表、周轉(zhuǎn)材料用量分布曲線計劃。 ◆ 采購管理，包括：自有周轉(zhuǎn)材料采購進場計劃、材料進場、材料退貨、材料費結(jié)算、運雜費結(jié)算。 ◆ 材料使用管理，包括：材料盤點、材料報損、材料調(diào)撥、材料費用攤銷等業(yè)務。 ※租賃周轉(zhuǎn)材料管理 ◆ 使用計劃管理，包括：周轉(zhuǎn)材料使用料表、周轉(zhuǎn)材料用量分布曲線計劃。 ◆ 租賃管理，包括：自有周轉(zhuǎn)材料租賃進場計劃、材料進場、材料退貨、材料出場。 ◆ 材料使用管理，包括：材 料盤點、材料報損、材料維修、材料費用。 ◆ 費用結(jié)算，包括：租賃費結(jié)算、運雜費結(jié)算、報損費結(jié)算、維修費結(jié)算。 ※材料專項統(tǒng)計查詢 系統(tǒng)為用戶建立了豐富的統(tǒng)計報表和查詢工具，用戶可以從施工部位、時間區(qū)間、領(lǐng)用單位等多個緯度查詢材料用量、材料價格、使用成本、費用支付等信息。 材料管理流程圖 機械管理 機械管理包括：租賃機械管理、自有機械管理和機械配件的管理。 ※租賃機械管理 ◆ 機械租賃管理，包括：租賃合同管理、租賃計劃 、機械進場、機械出場、租賃費用結(jié)算、機械費用支付。 ◆ 機械使用管理，包括：使用日志、機械維修、機械報損、機械使用費用攤銷、維修等費用結(jié)算支付。 ◆ 臨時使用機械管理：包括：臨時機械使用單、臨時機械費結(jié)算。 ※自有機械管理 ◆ 機械采購管理，包括：采購合同管理、機械進場、機械出場、采購費用支付。 ◆ 機械使用管理，包括：機械維修、機械報損、機械使用費用攤銷、維修等費用結(jié)算支付。 機械管理流程圖 成本核算子系統(tǒng)包含分包成本核算、項目費用報表、 業(yè)主確認量、成本分析模塊等內(nèi)容，處理的業(yè)務范圍包含： ◆分包月度實際成本填報、審核流程 通過對分包工作完成情況的上報和審核、審批，公司在第一時間掌握項目的分包成本情況；分包招標、合同評審結(jié)束后，按合同規(guī)定執(zhí)行分包合同，按月對分包商完成的工作量進行確認，也確定當月發(fā)生的分包成本。分包實際成本是通過項目填報每份分包合同中每一條分包合同明細的分包實際完成工作量，發(fā)起審核流程，審核通過后形成正式的分包實際成本。系統(tǒng)通過抽取分包確定量確認的成本額，監(jiān)控項目的分包實際成本。 ◆項目月度費用報表填報、審核流程 項目上除了 有生產(chǎn)投入費用，還有些非生產(chǎn)費用投入，如業(yè)務招待費、現(xiàn)場一些其他費用。這些費用已報表的形式每月上報，并經(jīng)過公司責任部門崗位領(lǐng)導審核審批，且費用總額不得超過公司規(guī)定的上限。 ◆項目業(yè)主確認量報表填報、審核流程 項目根據(jù)甲方、乙方、監(jiān)理確認簽字的文件上報月度業(yè)主確認量，業(yè)主確認量是公司的實際收入；是以收定支的基礎；是項目每月必須上報的基礎數(shù)據(jù)；是工程款回收的依據(jù)（根據(jù)業(yè)主確認量的額度，制定工程款回收計劃）。管理比較精細的公司可以把業(yè)主確認量拆解到項目成本科目上，以便和實際成本做橫向?qū)Ρ取? ◆成本匯總及分析對比 成本管理模塊主要管理項目的實際成本，負責收集項目月度實際成本供查詢分析和控制使用。通過對物資成本、設備成本、分包成本的匯總統(tǒng)計，和預算成本進行對比分析。 成本管理流程圖 施工進度 進度管理包括進度報表、總控計劃、實施計劃三個基本組成部分。通過項目基礎信息自動獲取項目相關(guān)合同開、竣工時間信息，并制定相應的項目總控進度計劃，結(jié)合項目動態(tài)實施計劃維護，形成以總控計劃為基準的動態(tài)數(shù)據(jù)對比，從而動態(tài)反映項目分部、分項工程進度管理遲滯、提前情況，為項目進度管控提供數(shù)據(jù)依據(jù)，形成項目 進度管理的風險預警能力。 項目進度綜合管理系統(tǒng)通過進度報表數(shù)據(jù)、橫道圖總控計劃為基準、實施計劃為參照的對比模式，能夠?qū)⑦M度管理相關(guān)數(shù)據(jù)實現(xiàn)總部與項目之間的進度管理數(shù)據(jù)動態(tài)溝通，形成了項目進度管控工作與報表數(shù)據(jù)有機結(jié)合的工作模式。 項目進度綜合管理系統(tǒng)提供以下功能 : 編制網(wǎng)絡進度計劃，安排工程進度；進行工程進度的跟蹤管理；配合施工現(xiàn)場成本控制需要，編制總計劃成本；編制分部分